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本文从薪酬分配管理的角度设计了基于职位族的多元化薪酬管理模式,该模式的核心思想是在薪酬模式中引入了职位族的概念,并从分配的......
企业组织普遍存在的人力资源危机给企业的运作产生了很大影响，如何消除组织内员工的职业发展困惑，提高员工的工作满意度，促进员工的职......
国内移动通讯市场的竞争愈演愈烈，市场的竞争必然带来人才的竞争。CD公司是国内首屈一指的移动通讯技术提供商。管理层对公司特有的......
本文详细介绍了成功应用于ZL公司的基于职位族的绩效管理体系。本文从ZL公司的具体情况和需求出发分析了职位管理的局限性以及职位......
区别于静态的、平面化的、单个职位的人力资源管理模式,某集团企业整合现有职位,根据职位的性质及要求,将职位分族、分类、分层、......
摘要：从职位入手，对高职院校人事管理机制中存在的问题进行了分析，提出了以“职位族”为操作平台的人力资源管理体系，根据职位的性质和......
企业在发展过程中,普遍会遇到这样的人才瓶颈:即员工职业化程度不高,管理和技术人才不能满足业务发展的需要、激励失衡、好的经验......
21世纪是人力资本导向的世纪,职业生涯管理作为经营人力资本的重要手段,为企业获取核心竞争力,保持企业基业常青发挥了重要的作用......
薪酬是一种最基本、也最重要的激励方式。许多企业希望通过给予员工薪酬方面的激励,来刺激员工努力工作,绩效水平得到提高。然而,......
职位管理是人力资源管理最基本的内容,在人力资源管理中发挥着重要作用。设计科学高效的职位职级体系,能够为建立高素质和有竞争力......
职位管理是人力资源管理中最基础、最重要的内容,也是人力资源管理工作的根本。如何建立科学有效的职位体系,从而打造一支有竞争力......
以企业战略为导向,以岗位为基础,以员工的职业生涯发展为路径,以能力为本位,以企业发展和个人发展为目标,按照"五步法"构建企业培......
基于对企业价值创造发展趋势的把握,从战略的层面来思考和定位绩效管理,提出基于职位族平台建设战略绩效管理体系。该体系从战略的......
随着中国经济飞速发展,企业正面临着快速变化的商业环境,如何快速应对竞争、有效实施战略、管理和激励员工,企业面临着一系列新的......
在现代企业中,薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一,薪酬模式的设计和完善,是人力资源管理的一个重要方面,如何设计一个对内具有......
职位评价是现代企业人力资源管理的重要环节,介于工作分析与薪酬体系设计之间,是体现内部公平性的重要工具之一。职位评价结果能够......
<正>以企业战略为导向,以岗位为基础,以员工的职业生涯发展为路径,按照"五步法"构建企业的培训课程体系,能够促进企业培训工作的有......
<正>目前,越来越多的企业意识到企业间的竞争其实就是人才的竞争,为了获取人才优势,提升企业核心竞争力,企业除了进行大规模的外部......
本文分析了岗位制薪酬管理模式、绩效制薪酬管理模式和宽带薪酬管理模式。结合某企业的实际需要，从薪酬分配管理的角度设计了基于职......
完善的课程体系不仅是基于能力模型而设置的一系列的课程资源，更重要的是如何将课程库进行“体系化”，这里的关键是如何通过课程让培......
学习不等于培训更不等于上课,强调以“学习者”为中心的学习发展体系将彻底解决传统培训的三大缺陷,并以其先进的理念和系统的方法......
