可变薪酬相关论文
本文基于薪酬结构的研究视角,选择天津市滨海新区企业为研究样本,使用多种计量分析方法分别检验了固定薪酬和可变薪酬对企业效益的......
当前秦皇岛导游队伍整体建设尚需提升,主要原因在于导游激励目标不明确,激励手段不到位,基于此,作者希望通过相应的激励目标确立,......
薪酬激励机制属于现代人力资源管理的重点内容,良好的薪酬机制可以充分激发员工工作的热情和创新性,这对于提升工作效率有着十分重......
本文通过对IT行业的案例分析，分析可变薪酬在其员工激励方面所起的作用，探讨了可变薪酬与IT员工自我效能感之间的关系，从而进一步探讨......
对于人力资源专业人士来说,选择去较大的公司,可以获得更优厚的待遇。对软件、硬件、系统集成和网络四个行业的薪酬福利进行分析......
近日,国资委主任李荣融在中央企业负责人会议上指出,要防止企业负责人薪酬与职工平均工资差距过大。这番话主要是针对近两年央企......
人才市场开放,才华横溢、野心勃勃的管理者将流向报酬丰厚、能够发挥才能的企业。
Talented people are open to the market, and......
全国学海尔,学来学去,企业界流行一种“海尔没法学”的说法,得出“学海尔,先学张瑞敏”的结论;红塔集团两度换帅,却扭转不了企业经......
在许多美国与西欧企业中,高层经理之间的竞争是常见现象,比如争夺资源、影响力、最考究的办公室等等。有人称,这种竞争是好事——......
在进行薪酬设计时,一个常常使企业感到困惑的问题——企业是否应为员工的能力(这里指的能力是知识和技能等)付酬?如果不为能力付酬......
企业应从薪酬的制约因素出发,以经营战略和关键成功因素为导向,以薪酬市场调查为基础,确定企业的薪酬战略,为员工提供有针对性的薪......
随着全球经济一体化步伐的加快,现代企业的生存发展对其薪酬管理体系提出了更高的要求。设计和建立合适的薪酬管理体系对于企业来......
一、引言人才以及制定薪酬体系分别排在中国企业10大管理难题的第二及第三位。经理人的薪酬激励集两大难题于一身,困扰着中国的企......
建立合理的薪酬管理制度是每个企业都需要解决的问题。近年来,随着企业经营机制的逐步转换和建立现代企业制度的需要企业内部的工......
成立于20世纪80年代初期的A公司,在企业发展初期,原有薪酬体系对公司的促进作用成效巨大。然而,随着公司规模迅速扩大,公司的人工......
人力资本正越来越成为企业核心竞争力要素,因此投资人力资本是一个企业在激荡的市场竞争中长久生存的重要手段。企业投资人力资本......
图书馆中层管理者是图书馆发展规划具体实施的执行者,因此图书馆中层管理者的执行力的高低对图书馆的发展至关重要。本文从胜任力......
为做好“薪酬绩效管理”这个专题,《中国农村金融》杂志专门组织了一次专题采访会,邀请在薪酬绩效管理方面做得颇具特色的部分机构......
从代理理论与管家理论融合视角,探讨混合所有制煤矿企业管理人员的激励模式。从经济利益(物质)和非经济利益(精神)角度,构建混合所......
经济的腾飞和电子商务的繁荣,使物流业在我国迅猛发展,对物流行业的人才需求也愈加迫切。目前我国的物流行业属于劳动密集型行业,......
让医务人员有尊严地获得与他们劳动付出相匹配的报酬。这似乎是一个简单的结论。然而,如何保证实施却不是一个简单的问题。众所周......
《薪酬与激励》:刘敏著。本文为该书序言。二十一世纪的第一个十年,世界经济竞争加剧,竞争格局日新月异,结构扁平化、柔性管理、团......
中国企业正处在现代企业制度建立的关键时期，同时又面临着入世后愈来愈激烈的国际竞争环境。作为企业人力资源管理的关键组成部分，企......
随着国际竞争的加剧，企业的组织结构趋于扁平化，管理模式也发生了变化。为使薪酬体系与当前的经营重点、组织战略相一致，传统的薪酬体......
作为企业进步和可持续发展的动力来源，个体创新行为日益受到管理实践界和理论研究界的重视，如何通过管理方式激发和促进员工创新行为......
从代理理论与管家理论融合视角,探讨混合所有制煤炭企业管理人员的激励模式。从经济利益(物质)和非经济利益(精神)角度,构建混合所......
本文针对某公司某片区销售团队人员薪酬结构进行分析,从薪酬内、外部和个人公平性及竞争性出发,基于现状提出改进方案,重点针对薪......
一、实施可变薪酬的理论基础 经营者的决策，特别是重大决策对企业的影响时间较长，有些决策的效果要在若干年后才能体现出来。......
一.智力型团队激励薪酬的概念与特点rn(1)激励薪酬的概念rn激励薪酬又称可变薪酬,因其发放往往与绩效挂钩所以也称之为绩效薪酬.......
基于某种学科体系,根植于某种理论逻辑,来研究薪酬制度,在人的假设、工作的假设、薪酬设计的原则、薪酬设计的依据、薪酬的形式等......
<正>企业薪酬管理的目的是要确保"以正确方式完成正确目标的员工能够获得正确的报酬",薪酬管理要将注意力从关注如何管理各种薪酬......
经营者薪酬激励对于全面调动经营者积极性，完善委托代理制度，促进企业改革发展具有重要意义。本文重点研究经营者可变薪酬与平衡计分......
随着知识经济的到来，人力资源在企业中的作用愈来愈重要，可以说企业之间的竞争成了人力资源的竞争，薪酬机制作为人力资源管理的一个重......
<正>也许不少企业都有类似的经历:企业一面高喊"销售人员是企业的生命线",另一面却又不得不面对销售人才流失率偏高的窘境。面对销......
国内外大量成功的薪酬改革经验表明，基于绩效的可变薪酬体系对员工的激励效果最佳。文章在以往研究的基础上，提出“激励系数”这一衡......
ue＊M＃’＃dkB4＃＃8＃”专利申请号:00109“7公开号:1278062申请日:00.06.23公开日:00.12.27申请人地址:（100084川C京市海淀区清华园申请人:清......
一、煤炭企业薪酬管理模型解析薪酬管理作为人力资源管理的核心模块3P（Position岗位、Performance绩效、Payment薪酬）中不可或缺的一......
<正>必须正本清源还原各种理论发展的历史脉络,客观分析我国工业化进程、产业链层级和劳动市场差异,正确取舍国外的发展经验,有的......
上世纪90年代以来,面对企业经营环境的变化及知识经济的挑战,传统薪酬模式逐渐让位于以全面薪酬战略为核心的新型企业薪酬模式。相......
<正>一、薪酬管理的重要性在知识经济迅速发展的大背景下,科学技术不断发展,金融市场的开放程度也在逐步提高,加之我国国际化水平......
随着经济的迅速发展,人才竞争也日趋激烈,中小企业面临着人力资源的危机,吸引人才并留住人才成了目前中小企业面临的问题。因此,中......
