高层主管相关论文
住房和城乡建设部标准定额司、陕西省住房和城乡建设厅、住房和城乡建设部标准定额所、中国工程建设标准化协会、国家技术标准创新......
工作的人，按资历的深浅，大致可以分为三种阶段：进入社会不久的新鲜人、中层干部与高层主管。 三个阶段的工作，各有不同的特质，各有不......
工作的人,按资历的深浅,大致可以分为三个阶段:进入社会不久的新人、中层干部与高层主管。三个阶段的工作,各有不同的特质,各有不......
不论是在比赛的场内或场外,越位,都是一项危险的动作。在企业界,越级报告则意味着越过顶头上司,向更高层主管证明你的看法,或争取......
每当面对选择、决策,你是否总是犹豫、踌躇? 那些经常作出正确选择的决策高手,依靠的不是天生好运气,而是过人的决策能力。 《世......
在许多人看来,中层管理者仅仅是信息传递者、联络人、分配任务者,也是公司资源的浪费者,在大肆裁员的今天,在信息技术推动组织日......
衡量个体和部门之间的文化兼容性,是评价一项招聘策略是否是部门一次成功的长期战略的重要元素。测评个体和部门之间的文化兼容性......
美国管理之父德鲁克说：“组织的目的只有一个，就是使平凡的人能够做出不平凡的事。如果让每个人直接面对市场，使每个人都像经营者一样......
一个百年企业要生存到今天,必须进行文化转型一家拥有96年历史、34万名员工,在全球200个国家运营,并且是发明全世界第一辆汽车的......
在过去10年,出现了无处不在的电子技术,让透明变得无可避免。鼠标轻点就能撼动一个人的名誉,强大的搜索引擎让网民能在几秒时间内......
在诸多情况下,医药企业的责任都不仅仅是赚取利润,而是有着更为高尚、公利的目的,他们本着一种高度的职责与使命职务于整个社会。......
激励机制是机关建设的一种工作动力,不断探索、加强和完善激励机制建设,能最大限度地激发干部职工的积极性和创造性,能形成强大的......
在职场上,每个人难免都有受挫的时候,情绪低落找个人吐吐苦水是人之常情,但是一肚子委屈该往哪里倒就是大学问了。若是谈话的内容......
职场奋斗,不管你业绩骄人还是一塌糊涂,都需要再度奋斗。以下是广泛征集职场顾问及企业中高层主管所归纳出来的在工作和人际上制......
年关已至,是不是已经厌烦了繁琐而枯燥的公司嘉年华会?亦或正为找点新意思来答谢大客户一直在绞尽脑汁?还是为带妻儿度假而困在酒......
人生在世,都希望事业有成,都希望理想实现,愿望达成,都有追求卓越的倾向。但在事实上,有些人成功了,愿望达成了,实现了自我;而有......
主动出击 不要孤芳自赏，整天呆在办公室内。你可以主动定期向老板报告团队的最新工作绩效，同时主动与其他相关部门建立关系，介绍......
一、日本比美国更倾向于价格竞争,追求市场占有率按销售额排序的全球十大企业(10亿美元 1993年)
First, Japan prefers price com......
几年前,纽约某广告商受聘为劳斯莱斯的新款车设计形象宣传广告。为了突出新款车加速性能好,发动机噪音小的特点,他想出了一句别致......
依据KPMG对全球主要半导体公司的高层主管所做的调查结果显示,约有81%的受访者预期2015年的营业额将有成长,但与去年的调查相比,预......
鲁迪·彼得斯是一位美国商人,住在斯德哥尔摩的格兰德饭店。这一天,他和同事约好一同前往城北的阿尔兰达机场,搭乘北欧航空公司的......
任何企业在确定了其使命愿景和战略后,就必须使其在组织和管理上得以有效落实和传递。因此组织设计就成为企业目标系统与人力资源......
“三八二十三,能人说我憨;我的卖完了,能人往家担”。一首古老的经营歌谣,述说了成功营销的一个共同主题:给产品制定一个适当的价......
问:像这样用剥笋的方式来显示公司化的任务,的确让人感到兴趣,您是否还可以再提供更具体的运作形象和方式呢? 答:当然可以,您看一......
成功的企业,往往在不知不觉中被自己的成功经验所腐蚀。 企业在成功之后,如何跨出下一步? 瑞士国际管理发展学院教授杜谢(George T......
美菱的三维动态目标管理张巨声，仲建成，魏玉州１９９５年是美江集团公司的管理效益年，这一年，美菱在企业管理中衷得的最大成流是，提出、试行并且......
企业和国家一样极具政治意味,两者都以权力的来源与运用为中心,致力维持组织的秩序与安全。
Businesses are as politically imp......
经济全球化已是不可逆转的趋势。在这种态势下,只知内不知外,只知己不知人,很难在世界性的生意场上立足。因此,我国的企业家、营销......
前几年默默无闻的“企业再造工程”(Business Reengineering),今日已在工商企业界风起云涌,大有席卷整个世界之势。首先提出“企......
参加集团企业战略发展与管理现代化研讨会回来,心潮起伏, 一些企业家们正视企业问题之所在,深入探求原因,终于将实践结合于科学管......
保持领先的企业,都有一个共同特征:他们都靠创意而成功。在进入创意决胜负的时代,你善于开发员工的大脑吗?美国3M公司的一个技师为......
按照时代划分理论，我们正在经历着财富来源不同的两个时代之间的转变，工业时代到知识经济时代。工业时代前期，随着劳动分工的出现，劳......
如果你问企业的高层主管最头痛的问题是什么,不论该企业处于什么产业,不论它的规模大小,答案往往大同小异:最令他们困扰的,不是如......
原先所学的知识已不足应付未来的挑战,但经理入学习不意味着追求知识的量,而是质,要有一个比较理想的知识结构,并具备运用知识的高......
论企业高层主管人员的理财行为郭复初在社会主义市场经济体制下，国有企业将成为自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展、自我约束......
面对即将到来的知识型社会形态,企业内的管理人员应如何思考以顺应新时代的变化?有人称21世纪为后工业社会、后资本主义社会或知......
报载，风糜香港３２年之久的“超群饼业”最近宣布清盘，研究其原因主要是：公司高层主管整体文化水平低、创新意识不强，原班人马中排外现象严......
在美国公司中现在有一种令人不安的倾向——搅拌CEO。高层主管来得快,去得快,在位的时间越来越短。专门研究领导素质的专家说,遵......
在许多人看来，中层管理者仅仅是信息传递者、联络人、分配任务者，在信息技术推动组织日益扁平化的情况下，中层体系是首先应该削减的。......
彦4厶要订阅《希一=?!J J稍乏.阶梯希望双语》口一年12期.定价:240元(含邮资)免费获赠《波波嘟的一天》12款模型盘口一年1 2期.特......
