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【摘要】在当前我国房地产企业的人力资源管理过程中，薪酬管理模式作为影响员工与企业之间良好发展管理的重要因素，直接影响着企业的正常经营和良好发展，通过优化薪酬管理模式，使其与时俱进的满足员工的基础需求。因此，本文从新经济环境下房地产企业薪酬管理模式优化的必要性出发，分析了薪酬管理模式的优化方向，并给出了具体的实践路径，旨在以此促进我国房地产企业在新经济环境下的长远式发展。
【关键词】新经济;房地产企业;薪酬管理模式
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.
近些年来我国的房地产企业迎来了前所未有的发展机遇，逐渐成为我国国民经济的支柱产业，这一产业的良好发展除了受市场供与求的影响外，也离不开房地产企业员工在背后的推动作用。我国目前房地产企业的薪酬管理体系中，员工的薪酬大多都是基本工资加业绩提成构成的，在这两者中，往往基本工资相对偏低，业绩提成则相对较高，这种薪酬管理模式能够帮助房地产企业从众多的员工中淘汰缺乏业绩的人，这种薪资方式决定了员工的基础焦点和行为，尤其在房地产行业的基础工资一般低于市场平均水平，而业绩工资却最高不会超过中等水平，这样一来，员工积极性的缺乏会直接影响企业的发展活力，影响企业的长期发展和行业活力，从这一层面来看，在经济结构性改革的新形势下，房地产企业要想在长期的市场环境中占有一席之地，必须依靠员工来聚力凝神，推动企业的长期发展，而这一过程的实现则需要通过薪酬管理模式的优化来实现。
1、新经济环境下优化房地产企业薪酬管理模式的必要性分析
1.1能够满足房地产企业的时代发展需求
新经济环境下，房地产企业发展并不是一帆风顺的，通常会受到内部环境和外部宏观经济政策的调整而面临着严峻的金融风险，内部管理中一旦出现问题，对企业的发展将是致命性的打击，尤其是对于房地产这种具有较高成本投入以及投资回报期较长的企业来讲，新的市场经济环境下，如何保障房地产企业的稳定健康发展，需要从内部管理出发，切实增强每一位员工在参与工作中的积极性，充分迎合员工对自身的目标需求和房地产的企业的发展需求，从员工感兴趣的薪酬管理出发全面优化房地产的内部管理体系，只有这样才能够推动房地产企业在我国社会经济环境下的中长期发展。
1.2能够全面激发员工的工作热情
房地产企业的业务开展需要与客户打交道，为客户提供优质的服务，而这些工作的开展都离不开员工，员工作为与客户沟通的直接群体，是影响房地产企业发展的中坚力量，一旦员工管理出现问题，那么客户无法从房地产企业获得优质服务，那么企业的发展将会举步维艰[1]。现阶段我国的房地产企业之所以能够迎来前所未有的发展机遇，一方面离不开人们的基础需求，另一方面也与员工的积极努力有着直接的联系。良好的薪酬管理模式能够为员工的工作提供一定的精神支撑，对于促进企业经济利益的获取存在着重要的联系。员工在工作热情中积极投入工作中去能够形成良好的工作氛围，从而为房地产企业带来巨大的发展活力，同时还能够积极吸引人才，持续增强房地产的行业发展。
1.3能够推动社会按劳分配制度的不断优化
从目前我国房地产的薪酬管理模式来看，单一性的特征严重阻碍了员工的积极性和热情，无法从薪酬管理中获取更多的工作热情，也不符合按劳分配的基础经济制度，导致员工在房地产企业中无法获得精神和薪酬的价值，使得我国的房地产企业需要通過优化薪酬管理模式来进行调整，从而达到促进社会公平化发展的重要目的[2]。因此，在新的经济环境下，通过房地产行业薪酬管理模式的优化来强化员工的工作热情，能够推动社会按劳分配制度的不断优化。
2、新经济环境下房地产企业薪酬管理模式的优化方向
2.1以公平性为基础，设计薪酬管理模式
新经济环境下，优化房地产企业薪酬管理模式必须要以公平性作为基础，尤其是对于房地产销售人员来讲，其薪酬管理必须要与个人的业务能力相匹配，能够在基本工资维持员工基础生活需求的前提下，通过业绩薪酬的优化激励来提升销售人员的参与业务推广工作的积极性。在这里，公平性体现在内部公平、外部公平和个人公平这三个方面，内部公平体现在企业内部不同岗位之间工作量方面，外部公平体现在行业发展之间，而个人公平则体现在同一岗位不同个人身上，只有优化房地产企业薪酬管理模式的过程中将公平性作为基础保障，才能够促进新经济环境下我国房地产企业的长期健康发展。
2.2以激励性为指向，优化薪酬管理模式
激励性是体现房地产企业员工薪酬管理合适性的重要参考，在房地产企业中，不同级别的工作人员以及同一级别不同业绩的工作人员在薪酬上都应该有所差别，这样一来不仅能够保证房地产企业销售人员的薪酬具有较强的竞争性，更能够在岗位之间形成良好的激励作用，在留住本企业优秀人才的同时也能够吸引外部优秀人才的加入，从这一方面可以看出，激励性能够最大限度的发挥房地产员工的积极性和主观能动性，从而促进房地产企业的健康经营[3]。
2.3以稳定性为保障，发展薪酬管理模式
企业的薪酬管理模式是作为核心管理制度来发挥作用的，直接影响了房地产企业的经营和发展程度，一旦建立了薪酬管理模式，就必须保障其稳定性，只有保持了一定的稳定性，才能够使员工设置合适的发展目标，并朝着目标不断努力，才能够起到安定人心，凝聚人心的作用。稳定的薪酬管理制度是保障房地产企业稳定管理和稳定发展的重要基础，也是推动行业价值提升和优化经济效益的重要保障。
2.4以经济性为根本，完善薪酬管理模式
经济性在房地产行业的体现指成本效益原则，即在优化企业员工薪酬管理模式的过程中要坚持以最大经济效益的获取为保障，不断完善薪酬管理模式，在薪酬制度的设计过程中，必须要同时考虑薪酬水平是否能够激发员工最大的积极性，以及薪酬水平是否能够促使房地产企业获取最大程度的经济效益，从成本的因素出发，在不增加企业经济负担的基础上实现对员工工作积极性最大程度的调动。 3、新经济环境下房地产企业薪酬管理模式的优化路径
新经济环境下，我国各行各业的薪酬管理工作面临着优化的问题，相关政府部门也对薪酬水平提出了更高的管理要求，从目前我国房地产企业的薪酬管理工作中来看，还存在激励作用没有完全激发出来，薪酬发放没有按劳分配以及福利待遇缺乏弹性等一系列问题，严重阻碍了员工薪资水平与企业经济效益的双方面提升，因此，为了解决这些问题，促进我国房地产企业的长期发展，必须结合新经济环境优化薪酬管理模式。
3.1树立全新薪酬管理理念，以员工需求为基础
通过分析我国目前房地产企业人力资源薪酬管理模式可以发现，我国房地产企业内部还有许多薪酬管理内容有待完善，且需要结合新经济环境进一步提升技术水平。综合来看，新经济环境下员工更加注重归属感的获得，房地产企业的发展与员工的工作活力也有着积极的关联，因而，在优化薪酬管理工作的过程中，需要树立全新的薪酬管理理念，通过优化薪酬管理机制的创新来推动员工薪酬与企业效益的双向提升。同时，在考虑员工的需求过程中，企业也应当结合自身的管理状况坚持从优化薪酬管理机制出发，结合新经济环境下员工对个人发展的基础诉求来优化管理思想和管理办法，不能够将薪酬管理制度作为一种工资发放制度，而应当主动去寻求薪酬管理在推动企业发展和满足员工需求中的实际意义，建立科学的薪酬管理机制来满足员工在房地产企业工作过程中的各方面需求，从而促使员工更加积极的投入到工作中去，为房地产企业的稳定健康发展奠定良好的人力基础[4]。
3.2制定梯度薪酬管理制度，以绩效公平为保障
在新经济环境下，无论是哪一种行业的企业，都会存在工作缺乏创新性和低收益性等问题，在房地產行业中不同工作岗位的工作内容和工作方向会存在较大的差别，而这些差别必须体现在薪酬中才能够有效激发员工努力工作，因此，在新经济下优化员工的薪酬管理模式便显得十分重要，通过制定梯度薪酬管理制度能够使企业为员工提供更多发挥和施展才能的空间，也能够进一步调动员工之间的竞争力，以意向工作岗位的获取来踊跃参与到企业的经营和发展中来，既形成了企业和员工之间的有效互动，构建了良好的工作关系，也促使薪酬管理模式在优化过程中与员工的基础需求相吻合，是推动房地产企业健康发展的重要保障。
3.3创新企业薪酬激励制度，以发展目标为方向
对于房地产企业而言，员工是薪酬管理模式的直接参与者，也是企业发展的根本推动力量，直接影响着企业在新经济环境下的精华正能力。薪酬激励制度与员工的工作状况息息相关，不同的制度能够带来不同的引导效果，根据如何在薪酬制度的管理中起到激励作用为依据，合理选择适宜的制度规章。并通过强化机制的实践来综合考量员工的实际工作效率和成果，才能够使员工充分感受到企业对他们的关注度，从而在激励制度下形成更高的企业归属感;在创新企业薪酬激励制度的同时，还可以通过完善工作考核机制的建设来优化薪酬管理模式，配合薪酬激励制度能够进一步强化员工整体性工作的管理和引导，在调动和激发员工工作积极性的同时，也能够以良好的思想目标来强化和引导员工的工作责任和工作价值，从而更好地投入到企业的发展中来。
结语：
综上所述，在新经济环境下，企业之间的竞争日益激烈，其中以房地产企业最为突出，要想获得长远的发展，就必须与时俱进不断优化薪酬管理模式，从而促进企业的长期稳定发展。因此，在新经济环境下房地产企业必须从当前薪酬管理工作中的问题出发，结合员工的基础需求探索出一条优化模式和路径来促进企业的长远式发展，使员工更热情的为企业发展而服务。
参考文献：
[1]杜小东.房地产公司销售人员工作积极性及提升对策研究[J].中国集体经济，2020（24）：124-125.
[2]张弛.薪酬管理在人力资源管理中的应用研究[J].环球市场，2020（001）：218.
[3]李鹏.新经济环境下房地产企业薪酬管理优化问题的探究[J].经济视野，2019（10）：26-26.
[4]华玉昆.薪酬水平，薪酬差距与企业规模扩张——来自中国房地产上市公司的经验证据[J].湖北经济学院学报，2020（03）：75-88.
【关键词】新经济;房地产企业;薪酬管理模式
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.
近些年来我国的房地产企业迎来了前所未有的发展机遇，逐渐成为我国国民经济的支柱产业，这一产业的良好发展除了受市场供与求的影响外，也离不开房地产企业员工在背后的推动作用。我国目前房地产企业的薪酬管理体系中，员工的薪酬大多都是基本工资加业绩提成构成的，在这两者中，往往基本工资相对偏低，业绩提成则相对较高，这种薪酬管理模式能够帮助房地产企业从众多的员工中淘汰缺乏业绩的人，这种薪资方式决定了员工的基础焦点和行为，尤其在房地产行业的基础工资一般低于市场平均水平，而业绩工资却最高不会超过中等水平，这样一来，员工积极性的缺乏会直接影响企业的发展活力，影响企业的长期发展和行业活力，从这一层面来看，在经济结构性改革的新形势下，房地产企业要想在长期的市场环境中占有一席之地，必须依靠员工来聚力凝神，推动企业的长期发展，而这一过程的实现则需要通过薪酬管理模式的优化来实现。
1、新经济环境下优化房地产企业薪酬管理模式的必要性分析
1.1能够满足房地产企业的时代发展需求
新经济环境下，房地产企业发展并不是一帆风顺的，通常会受到内部环境和外部宏观经济政策的调整而面临着严峻的金融风险，内部管理中一旦出现问题，对企业的发展将是致命性的打击，尤其是对于房地产这种具有较高成本投入以及投资回报期较长的企业来讲，新的市场经济环境下，如何保障房地产企业的稳定健康发展，需要从内部管理出发，切实增强每一位员工在参与工作中的积极性，充分迎合员工对自身的目标需求和房地产的企业的发展需求，从员工感兴趣的薪酬管理出发全面优化房地产的内部管理体系，只有这样才能够推动房地产企业在我国社会经济环境下的中长期发展。
1.2能够全面激发员工的工作热情
房地产企业的业务开展需要与客户打交道，为客户提供优质的服务，而这些工作的开展都离不开员工，员工作为与客户沟通的直接群体，是影响房地产企业发展的中坚力量，一旦员工管理出现问题，那么客户无法从房地产企业获得优质服务，那么企业的发展将会举步维艰[1]。现阶段我国的房地产企业之所以能够迎来前所未有的发展机遇，一方面离不开人们的基础需求，另一方面也与员工的积极努力有着直接的联系。良好的薪酬管理模式能够为员工的工作提供一定的精神支撑，对于促进企业经济利益的获取存在着重要的联系。员工在工作热情中积极投入工作中去能够形成良好的工作氛围，从而为房地产企业带来巨大的发展活力，同时还能够积极吸引人才，持续增强房地产的行业发展。
1.3能够推动社会按劳分配制度的不断优化
从目前我国房地产的薪酬管理模式来看，单一性的特征严重阻碍了员工的积极性和热情，无法从薪酬管理中获取更多的工作热情，也不符合按劳分配的基础经济制度，导致员工在房地产企业中无法获得精神和薪酬的价值，使得我国的房地产企业需要通過优化薪酬管理模式来进行调整，从而达到促进社会公平化发展的重要目的[2]。因此，在新的经济环境下，通过房地产行业薪酬管理模式的优化来强化员工的工作热情，能够推动社会按劳分配制度的不断优化。
2、新经济环境下房地产企业薪酬管理模式的优化方向
2.1以公平性为基础，设计薪酬管理模式
新经济环境下，优化房地产企业薪酬管理模式必须要以公平性作为基础，尤其是对于房地产销售人员来讲，其薪酬管理必须要与个人的业务能力相匹配，能够在基本工资维持员工基础生活需求的前提下，通过业绩薪酬的优化激励来提升销售人员的参与业务推广工作的积极性。在这里，公平性体现在内部公平、外部公平和个人公平这三个方面，内部公平体现在企业内部不同岗位之间工作量方面，外部公平体现在行业发展之间，而个人公平则体现在同一岗位不同个人身上，只有优化房地产企业薪酬管理模式的过程中将公平性作为基础保障，才能够促进新经济环境下我国房地产企业的长期健康发展。
2.2以激励性为指向，优化薪酬管理模式
激励性是体现房地产企业员工薪酬管理合适性的重要参考，在房地产企业中，不同级别的工作人员以及同一级别不同业绩的工作人员在薪酬上都应该有所差别，这样一来不仅能够保证房地产企业销售人员的薪酬具有较强的竞争性，更能够在岗位之间形成良好的激励作用，在留住本企业优秀人才的同时也能够吸引外部优秀人才的加入，从这一方面可以看出，激励性能够最大限度的发挥房地产员工的积极性和主观能动性，从而促进房地产企业的健康经营[3]。
2.3以稳定性为保障，发展薪酬管理模式
企业的薪酬管理模式是作为核心管理制度来发挥作用的，直接影响了房地产企业的经营和发展程度，一旦建立了薪酬管理模式，就必须保障其稳定性，只有保持了一定的稳定性，才能够使员工设置合适的发展目标，并朝着目标不断努力，才能够起到安定人心，凝聚人心的作用。稳定的薪酬管理制度是保障房地产企业稳定管理和稳定发展的重要基础，也是推动行业价值提升和优化经济效益的重要保障。
2.4以经济性为根本，完善薪酬管理模式
经济性在房地产行业的体现指成本效益原则，即在优化企业员工薪酬管理模式的过程中要坚持以最大经济效益的获取为保障，不断完善薪酬管理模式，在薪酬制度的设计过程中，必须要同时考虑薪酬水平是否能够激发员工最大的积极性，以及薪酬水平是否能够促使房地产企业获取最大程度的经济效益，从成本的因素出发，在不增加企业经济负担的基础上实现对员工工作积极性最大程度的调动。 3、新经济环境下房地产企业薪酬管理模式的优化路径
新经济环境下，我国各行各业的薪酬管理工作面临着优化的问题，相关政府部门也对薪酬水平提出了更高的管理要求，从目前我国房地产企业的薪酬管理工作中来看，还存在激励作用没有完全激发出来，薪酬发放没有按劳分配以及福利待遇缺乏弹性等一系列问题，严重阻碍了员工薪资水平与企业经济效益的双方面提升，因此，为了解决这些问题，促进我国房地产企业的长期发展，必须结合新经济环境优化薪酬管理模式。
3.1树立全新薪酬管理理念，以员工需求为基础
通过分析我国目前房地产企业人力资源薪酬管理模式可以发现，我国房地产企业内部还有许多薪酬管理内容有待完善，且需要结合新经济环境进一步提升技术水平。综合来看，新经济环境下员工更加注重归属感的获得，房地产企业的发展与员工的工作活力也有着积极的关联，因而，在优化薪酬管理工作的过程中，需要树立全新的薪酬管理理念，通过优化薪酬管理机制的创新来推动员工薪酬与企业效益的双向提升。同时，在考虑员工的需求过程中，企业也应当结合自身的管理状况坚持从优化薪酬管理机制出发，结合新经济环境下员工对个人发展的基础诉求来优化管理思想和管理办法，不能够将薪酬管理制度作为一种工资发放制度，而应当主动去寻求薪酬管理在推动企业发展和满足员工需求中的实际意义，建立科学的薪酬管理机制来满足员工在房地产企业工作过程中的各方面需求，从而促使员工更加积极的投入到工作中去，为房地产企业的稳定健康发展奠定良好的人力基础[4]。
3.2制定梯度薪酬管理制度，以绩效公平为保障
在新经济环境下，无论是哪一种行业的企业，都会存在工作缺乏创新性和低收益性等问题，在房地產行业中不同工作岗位的工作内容和工作方向会存在较大的差别，而这些差别必须体现在薪酬中才能够有效激发员工努力工作，因此，在新经济下优化员工的薪酬管理模式便显得十分重要，通过制定梯度薪酬管理制度能够使企业为员工提供更多发挥和施展才能的空间，也能够进一步调动员工之间的竞争力，以意向工作岗位的获取来踊跃参与到企业的经营和发展中来，既形成了企业和员工之间的有效互动，构建了良好的工作关系，也促使薪酬管理模式在优化过程中与员工的基础需求相吻合，是推动房地产企业健康发展的重要保障。
3.3创新企业薪酬激励制度，以发展目标为方向
对于房地产企业而言，员工是薪酬管理模式的直接参与者，也是企业发展的根本推动力量，直接影响着企业在新经济环境下的精华正能力。薪酬激励制度与员工的工作状况息息相关，不同的制度能够带来不同的引导效果，根据如何在薪酬制度的管理中起到激励作用为依据，合理选择适宜的制度规章。并通过强化机制的实践来综合考量员工的实际工作效率和成果，才能够使员工充分感受到企业对他们的关注度，从而在激励制度下形成更高的企业归属感;在创新企业薪酬激励制度的同时，还可以通过完善工作考核机制的建设来优化薪酬管理模式，配合薪酬激励制度能够进一步强化员工整体性工作的管理和引导，在调动和激发员工工作积极性的同时，也能够以良好的思想目标来强化和引导员工的工作责任和工作价值，从而更好地投入到企业的发展中来。
结语：
综上所述，在新经济环境下，企业之间的竞争日益激烈，其中以房地产企业最为突出，要想获得长远的发展，就必须与时俱进不断优化薪酬管理模式，从而促进企业的长期稳定发展。因此，在新经济环境下房地产企业必须从当前薪酬管理工作中的问题出发，结合员工的基础需求探索出一条优化模式和路径来促进企业的长远式发展，使员工更热情的为企业发展而服务。
参考文献：
[1]杜小东.房地产公司销售人员工作积极性及提升对策研究[J].中国集体经济，2020（24）：124-125.
[2]张弛.薪酬管理在人力资源管理中的应用研究[J].环球市场，2020（001）：218.
[3]李鹏.新经济环境下房地产企业薪酬管理优化问题的探究[J].经济视野，2019（10）：26-26.
[4]华玉昆.薪酬水平，薪酬差距与企业规模扩张——来自中国房地产上市公司的经验证据[J].湖北经济学院学报，2020（03）：75-88.