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【摘要】土建施工现场管理属于建筑工程非常重要的一环，开展施工阶段，务必重视加强现场管理，切实提高现场管理水平，为建筑工程提供可靠保障。基于此，本文对加强建筑工程土建施工现场管理进行分析探讨，分析了建筑工程土建施工现场管理必要性和标准原则，对当前存在的问题分析了原因，并提出了解决办法。
【关键词】建筑工程;土建施工;现场管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
17.020
1、现场管理的必要性
1.1提髙企业竞争力的需要
项目生产现场属于企业生产力的重要载体，成为人员直接从事生产活动、创造价值和实用价值的重要场所。企业向社会与市场提供商品，需通过生产现场生产制造;人员职业素养、道德与精神面貌直接通过生产现场培养与直接体现;投入生产的各类要素需于生产现场优化组合，方可转化为生产力，以上均需通过科学高效的现场管理方可得以实现。现场管理水平也对产品质量、成本与效益等产生直接影响，同样关乎企业位于市场竞争的综合竞争力与适应能力。
1.2提髙企业素质，实现整体优化的需要
现场管理同企业管理之间彼此促进且相辅相成，彼此之间存在着局部和整体的紧密关系。作为区域性子系统，现场管理应当服从企业管理整体优化的标准需求，确保企业生产经营目标可以顺利完成，优化各项专业管理。除此之外，企业管理同样需对现场管理优化当作重要基础，将管理重点置于现场方面，各职能科室应当积极主动服务于生产现场，为现场提供适宜的工作条件。通过现场管理保证科学合理，为企业管理整体优化奠定重要基础。
1.3企业技术进步的需要
新型建筑物建设、技术升级，以及新材料、新工艺和新技术的应用等，均在生产现场得以充分体现，并得以具体落实。若现场管理缺乏科学合理性，先进技术则无法发挥关键作用，技术进步成果同样无法有效转变为实际生产力。除此之外，部分企业引进先进科学的技术设备，而由于现场管理水平相对不足，对全新技术设备的使用产生制约影响，对企业技术进步产生不利影响。鉴于此，务必加强现场管理，为企业技术进步提供可靠保障。
2、建筑工程土建施工现场管理的标准原则
2.1经济效益原则
建筑工程土建施工现场管理，以提高经济效益为重要目标的思想，严禁形象工程、盲目提升生产效率、降低工程质量、增加成本与安全隐患等情况的出现。工程施工建设阶段，项目部应当对项目预测采取科学性执行，加强成本管理，避免造成不必要的浪费，节能增效，切实提高建筑工程经济效益。
2.2科学性原则
科学技术属于第一生产力，切实推动技术升级与革新，通过对先进科学技术的应用，对建筑企业生产技术进行升级和革新，使建筑企业现代化管理水平得以有效提高，这也成为对企业生产与发展产生重要影响的关键因素。坚持以市场需求为导向的管理理念，通过全新理念、工艺、技术和材料的科学应用，引进先进科学的生产管理方法，保证工程建设质量的同时，使建筑企业市场竞争力得以有效提高。
2.3规范化原则
施工现场管理的标准化以及规范化，是为充分满足现代化发展的实际需求。工程项目施工是确保施工安全、技术质量的层次复杂、分工协作、参与人员广泛的活动过程。工程全部参与人员需由项目部负责统一规划统筹，现场施工根据规定的计划和流程、施工方案与设计标准以及管理制度进行落实实施。项目施工期间，部分重复性工作，需通过相应的技术和方法，设计科学可行的施工计划以操作流程。
2.4服务性原则
服务性原则，即项目建设的全部人员和单位，应当为施工现场管理服务。与此同时，应当树立为施工现场服务的正确思想，深入施工现场，对施工管理情况做出充分了解，对施工期间出现的问题进行及时沟通，并做出妥善处理，运用科学合理的管理对策，制定科学可行的施工计划方案，为项目施工建设提供适宜生产环境。
3、建筑工程土建施工现场管理问题分析
3.1设备材料管理问题
土建工程施工现场，较易产生材料设备随意停放与管理不到位的现象，部分施工材料随意堆放，没有采取严格的标准管理，缺少专门人员负责管理，致使材料出现丢失或是损害等情况。与此同时，部分施工设备停放位置存在随意性，对其他设备正常工作产生阻碍影响，对工程有序顺利开展造成不利影响。针对此类情况，基于表面分析只是秩序混乱，不过，同样可导致材料与设备出现损害的可能，并潜藏相应的安全隐患。位于施工现场区域，材料设备若长时间随意堆放，则会由于天气或是其他因素产生的影响，从而出现损害可能，同样也会对施工现场管理产生不利影响。
3.2施工人员素质问题
针对建筑工程土建施工，其整体规模相对较大，对施工人员的需求量同样较多，部分施工单位通常会以聘用临时农民工的方式，确保用工需求，所聘用的正式管理人员和技术人员存在一定的不足，致使大部分施工人员缺乏相应的证书和资质等便直接进入施工现场，专业能力、安全意识和成本意识等方面存在明显的不足，对施工成本、安全、质量等方面的管理控制产生不利影响。除此之外，施工单位过于重视经济利益，且追求施工进度，通常并未对施工人员采取必要的安全教育和专业能力培训，知识施工人员综合素质无法得到保证。
3.3质量管理问题
建筑工程土建施工现场，质量管理不到位的情况常有发生。建筑施工阶段，加强施工现场质量管理，也成为保证施工质量、建筑耐久性的关键因素之一。部分施工单位开展施工建设阶段，缺乏完善系统的施工质量现场管理制度，致使现场施工质量管理无法发挥关键作用。除此之外，土建施工现场管理期间，质量监督检查不到位，以此大致部分工程不合格，對建筑工程交付使用产生不利影响，同样对人们生命安全构成严重威胁影响。所以，加强施工现场质量管理，对质量采取严格监督检查，也成为施工现场管理水平切实提高的重要一环。 3.4安全管理问题
土建施工现场管理期间，安全问题也成为对施工现场管理水平产生影响的重要因素之一。现阶段，部分施工单位对经济效益过于重视，对施工安全性并未予以充分重点考虑，这也成为导致施工现场安全事故问题频发的关键影响因素之一。除此之外，有关单位施工之前，并未对管理人员和施工人员采取系统全面的安全教育培训，人员安全意识明显不足，同样成为导致施工现场安全事故问题频发的关键影响因素之一。
3.5制度与监管问题
施工现场管理阶段，有关人员关于质量检测与监理等方面缺乏充分仔细的认识理解，少数人员以为建设单位质量检测和政府质量检查区别不大，这也对现场管理制度的落实实施产生一定的影响，使现场管理无法发挥关键作用。除此之外，基本建设执行不到位、程序了解模糊等，也成为对现场管理产生不利影响的关键因素之一，具体表现为对施工前期准备、招投标阶段的重视程度较高，对现场质量管理则缺乏足够重视，致使质量无法符合性而标准;对验收制度和有关建设程度并未做出充分明确，致使管理体系缺乏完善性，少数工程并未采取仔细严格验收便直接交付管理单位，或是形象工程问题，此类因素均对施工质量产生严重影响。与此同时，监管力度缺失同样属于关键影响因素之一。加强施工监督和管理，不但可以为现场管理奠定重要基础，同样可确保质量安全。部分建筑项目缺乏有效监管，或是监管不到位等，致使施工质量无法达到严格标准，甚至部分企业为赶工期，对质量安全予以忽视，从而引发质量问题和安全隐患。
4、建筑工程土建施工现场管理对策分析
4.1加强设备材料管理
土建施工阶段，工程成本之中，材料成本占比高达50%，材料质量也对工程整体质量有着重要影响。所以，挑选材料期间，需加强材料现场管理力度，对材料所具有的质量、规格与稳定性等做出仔细全面考虑。同时，存放材料时，需安排专门人员负责材料保管，确保材料存放符合标准规定，材料出入库需要进行仔细完整登记，提高材料利用率的同时，为企业经济效益提供可靠保障。除此之外，加强施工设备停放管理，停放位置需符合标准规定，以防施工设备受到损坏等。同时，对现场采取科学设计规划，保证施工设备进出现场不受影响，切实提高现场管理效率。
4.2提高施工人员素质
建筑工程属于复杂程度较高的施工作业，开展施工作业期间，需重视对各环节的严格把控，特别是施工人员的科学分配，以防工序重复作业。针对土建施工，发挥人员主观能动性，加强现场管理，成为施工管理人员应当重点关注的问题。同时，应重视提高施工人员素养，为现场管理奠定重要基础。首先，重视对全体人员的管理培训，如领导层、管理人员和施工人员等;其次，重视对施工人员采取素质教育和专业技能培训，对于施工人员，因建筑工程所具有的特殊性，施工人员多以农民工为主，其文化教育水平普遍不高，且并未接受过专业技能培训，施工期间会根据经验开展作业，较易产生潜在的安全隐患，不利于现场管理，同样对施工质量产生不利影响。因此，务必重视提高施工人员综合素质，为现场管理提供可靠保障。
4.3加强质量管理
建筑工程施工现场管理阶段，加强质量管理，可以使施工质量和效率得到显著提高。正式开展施工期间，有关管理人员需制定科学可行的施工规划，根据设计图纸开展施工。建立质量现场管理制度和标准，施工人员则需严格遵守具体规章制度开展施工作业，保证施工质量。与此同时，加强质量监督检查，为现场管理提供可靠的反馈信息。若存在施工质量问题情况下，应及时做出合理解决。此外，提升质量监督管理人员自身素养和能力水平，定期进行培训与考核，增强其能力水平，从而使施工质量得到可靠保证，切实提高现场管理水平。
4.4加强安全管理
施工现场安全管理成为土建施工现场管理的重要环节，务必重视加强安全管理力度。位于施工现场，部分施工存在极大的危险性，如施工用电或是高空作业等，不过，施工现场依然存在安全教育和安全意识明显不足的问题，主要原因在于由于安全管理不到位。所以，施工单位务必重视切实加强安全管理工作，对全体人员采取系统的安全教育培训，使其安全意识可以得到有效提高。同时，应位于合理位置设置安全警示标语和标识，使安全管理可以发挥关键作用，避免安全事故对施工产生不利影响。
4.5構建管理和监督制度
土建施工现场管理期间，应基于施工现场具体情况，构建合理的管理和监督制度，对质量管理采取严格控制，并对管理制度加以优化完善，施工单位负责人可安排施工管理人员与技术人员共同协商，探讨科学可行的质量管理措施，并对措施全面贯彻落实，使现场管理水平得以有效提高。除此之外。加强施工管理人员的管理工作，确保其思想观念可以及时转变和更新，使其综合素质可以得到有效提高，使其可以对现场管理的重要性做出充分深刻的认识了解，做好质量检测的同时，对质量安全管理加以重点关注，严禁杜绝敷衍了事、不重视质量的施工行为。与此同时，应当构建系统的质量安全监管制度和监管体系，对施工现场采取随机抽查，确保施工过程可以科学规范，对施工问题做出及时妥善处理，对不规范施工行为采取通报批评，责令限期整改等。如此，确保现场管理水平的有效提高，为工程施工建设提供可靠保障。
结论：
综上所述，为保证土建施工现场管理同现代建筑工程发展保持相适应，务必重视对现场管理的改善优化，切实提高现场管理水平。建筑工程土建现场管理属于复杂性较高的管理工作，并非一成不变，而是存在动态性以及不确定性。所以，现场管理期间，需基于施工现场具体情况，对管理计划方案做出合理调整，对各项管理措施加以全面有效贯彻落实，多措并举，保证现场管理可以更加科学化与规范化，切实提高现场管理水平，为工程施工建设提供可靠保障。
参考文献：
[1]秦国庆.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨[J].市场调查信息（综合版），2019（2）：00110-00110.
[2]张梓滨.关于如何加强建筑工程土建施工现场管理的探讨[J].建筑工程技术与设计，2017，000（009）：2462-2462.
[3]程莉，寇金鑫.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨[J].工程技术（引文版）2018，000（007）：123-125.
[4]郝丕丽.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].建筑工程技术与设计，2017，000（019）：3770-3770.
[5]王杨.土建工程项目施工现场管理的探讨[J].商品与质量：房地产研究，2014，216（38）：137-138.
[6]刘占吉.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨[J].建筑建材装饰，2018，000（002）：11-12.
[7]田世晨.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨[J].建筑工程技术与设计，2018，000（009）：3020.
[8]韦峰.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨[J].建筑工程技术与设计，2015，000（034）：1622.
【关键词】建筑工程;土建施工;现场管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
17.020
1、现场管理的必要性
1.1提髙企业竞争力的需要
项目生产现场属于企业生产力的重要载体，成为人员直接从事生产活动、创造价值和实用价值的重要场所。企业向社会与市场提供商品，需通过生产现场生产制造;人员职业素养、道德与精神面貌直接通过生产现场培养与直接体现;投入生产的各类要素需于生产现场优化组合，方可转化为生产力，以上均需通过科学高效的现场管理方可得以实现。现场管理水平也对产品质量、成本与效益等产生直接影响，同样关乎企业位于市场竞争的综合竞争力与适应能力。
1.2提髙企业素质，实现整体优化的需要
现场管理同企业管理之间彼此促进且相辅相成，彼此之间存在着局部和整体的紧密关系。作为区域性子系统，现场管理应当服从企业管理整体优化的标准需求，确保企业生产经营目标可以顺利完成，优化各项专业管理。除此之外，企业管理同样需对现场管理优化当作重要基础，将管理重点置于现场方面，各职能科室应当积极主动服务于生产现场，为现场提供适宜的工作条件。通过现场管理保证科学合理，为企业管理整体优化奠定重要基础。
1.3企业技术进步的需要
新型建筑物建设、技术升级，以及新材料、新工艺和新技术的应用等，均在生产现场得以充分体现，并得以具体落实。若现场管理缺乏科学合理性，先进技术则无法发挥关键作用，技术进步成果同样无法有效转变为实际生产力。除此之外，部分企业引进先进科学的技术设备，而由于现场管理水平相对不足，对全新技术设备的使用产生制约影响，对企业技术进步产生不利影响。鉴于此，务必加强现场管理，为企业技术进步提供可靠保障。
2、建筑工程土建施工现场管理的标准原则
2.1经济效益原则
建筑工程土建施工现场管理，以提高经济效益为重要目标的思想，严禁形象工程、盲目提升生产效率、降低工程质量、增加成本与安全隐患等情况的出现。工程施工建设阶段，项目部应当对项目预测采取科学性执行，加强成本管理，避免造成不必要的浪费，节能增效，切实提高建筑工程经济效益。
2.2科学性原则
科学技术属于第一生产力，切实推动技术升级与革新，通过对先进科学技术的应用，对建筑企业生产技术进行升级和革新，使建筑企业现代化管理水平得以有效提高，这也成为对企业生产与发展产生重要影响的关键因素。坚持以市场需求为导向的管理理念，通过全新理念、工艺、技术和材料的科学应用，引进先进科学的生产管理方法，保证工程建设质量的同时，使建筑企业市场竞争力得以有效提高。
2.3规范化原则
施工现场管理的标准化以及规范化，是为充分满足现代化发展的实际需求。工程项目施工是确保施工安全、技术质量的层次复杂、分工协作、参与人员广泛的活动过程。工程全部参与人员需由项目部负责统一规划统筹，现场施工根据规定的计划和流程、施工方案与设计标准以及管理制度进行落实实施。项目施工期间，部分重复性工作，需通过相应的技术和方法，设计科学可行的施工计划以操作流程。
2.4服务性原则
服务性原则，即项目建设的全部人员和单位，应当为施工现场管理服务。与此同时，应当树立为施工现场服务的正确思想，深入施工现场，对施工管理情况做出充分了解，对施工期间出现的问题进行及时沟通，并做出妥善处理，运用科学合理的管理对策，制定科学可行的施工计划方案，为项目施工建设提供适宜生产环境。
3、建筑工程土建施工现场管理问题分析
3.1设备材料管理问题
土建工程施工现场，较易产生材料设备随意停放与管理不到位的现象，部分施工材料随意堆放，没有采取严格的标准管理，缺少专门人员负责管理，致使材料出现丢失或是损害等情况。与此同时，部分施工设备停放位置存在随意性，对其他设备正常工作产生阻碍影响，对工程有序顺利开展造成不利影响。针对此类情况，基于表面分析只是秩序混乱，不过，同样可导致材料与设备出现损害的可能，并潜藏相应的安全隐患。位于施工现场区域，材料设备若长时间随意堆放，则会由于天气或是其他因素产生的影响，从而出现损害可能，同样也会对施工现场管理产生不利影响。
3.2施工人员素质问题
针对建筑工程土建施工，其整体规模相对较大，对施工人员的需求量同样较多，部分施工单位通常会以聘用临时农民工的方式，确保用工需求，所聘用的正式管理人员和技术人员存在一定的不足，致使大部分施工人员缺乏相应的证书和资质等便直接进入施工现场，专业能力、安全意识和成本意识等方面存在明显的不足，对施工成本、安全、质量等方面的管理控制产生不利影响。除此之外，施工单位过于重视经济利益，且追求施工进度，通常并未对施工人员采取必要的安全教育和专业能力培训，知识施工人员综合素质无法得到保证。
3.3质量管理问题
建筑工程土建施工现场，质量管理不到位的情况常有发生。建筑施工阶段，加强施工现场质量管理，也成为保证施工质量、建筑耐久性的关键因素之一。部分施工单位开展施工建设阶段，缺乏完善系统的施工质量现场管理制度，致使现场施工质量管理无法发挥关键作用。除此之外，土建施工现场管理期间，质量监督检查不到位，以此大致部分工程不合格，對建筑工程交付使用产生不利影响，同样对人们生命安全构成严重威胁影响。所以，加强施工现场质量管理，对质量采取严格监督检查，也成为施工现场管理水平切实提高的重要一环。 3.4安全管理问题
土建施工现场管理期间，安全问题也成为对施工现场管理水平产生影响的重要因素之一。现阶段，部分施工单位对经济效益过于重视，对施工安全性并未予以充分重点考虑，这也成为导致施工现场安全事故问题频发的关键影响因素之一。除此之外，有关单位施工之前，并未对管理人员和施工人员采取系统全面的安全教育培训，人员安全意识明显不足，同样成为导致施工现场安全事故问题频发的关键影响因素之一。
3.5制度与监管问题
施工现场管理阶段，有关人员关于质量检测与监理等方面缺乏充分仔细的认识理解，少数人员以为建设单位质量检测和政府质量检查区别不大，这也对现场管理制度的落实实施产生一定的影响，使现场管理无法发挥关键作用。除此之外，基本建设执行不到位、程序了解模糊等，也成为对现场管理产生不利影响的关键因素之一，具体表现为对施工前期准备、招投标阶段的重视程度较高，对现场质量管理则缺乏足够重视，致使质量无法符合性而标准;对验收制度和有关建设程度并未做出充分明确，致使管理体系缺乏完善性，少数工程并未采取仔细严格验收便直接交付管理单位，或是形象工程问题，此类因素均对施工质量产生严重影响。与此同时，监管力度缺失同样属于关键影响因素之一。加强施工监督和管理，不但可以为现场管理奠定重要基础，同样可确保质量安全。部分建筑项目缺乏有效监管，或是监管不到位等，致使施工质量无法达到严格标准，甚至部分企业为赶工期，对质量安全予以忽视，从而引发质量问题和安全隐患。
4、建筑工程土建施工现场管理对策分析
4.1加强设备材料管理
土建施工阶段，工程成本之中，材料成本占比高达50%，材料质量也对工程整体质量有着重要影响。所以，挑选材料期间，需加强材料现场管理力度，对材料所具有的质量、规格与稳定性等做出仔细全面考虑。同时，存放材料时，需安排专门人员负责材料保管，确保材料存放符合标准规定，材料出入库需要进行仔细完整登记，提高材料利用率的同时，为企业经济效益提供可靠保障。除此之外，加强施工设备停放管理，停放位置需符合标准规定，以防施工设备受到损坏等。同时，对现场采取科学设计规划，保证施工设备进出现场不受影响，切实提高现场管理效率。
4.2提高施工人员素质
建筑工程属于复杂程度较高的施工作业，开展施工作业期间，需重视对各环节的严格把控，特别是施工人员的科学分配，以防工序重复作业。针对土建施工，发挥人员主观能动性，加强现场管理，成为施工管理人员应当重点关注的问题。同时，应重视提高施工人员素养，为现场管理奠定重要基础。首先，重视对全体人员的管理培训，如领导层、管理人员和施工人员等;其次，重视对施工人员采取素质教育和专业技能培训，对于施工人员，因建筑工程所具有的特殊性，施工人员多以农民工为主，其文化教育水平普遍不高，且并未接受过专业技能培训，施工期间会根据经验开展作业，较易产生潜在的安全隐患，不利于现场管理，同样对施工质量产生不利影响。因此，务必重视提高施工人员综合素质，为现场管理提供可靠保障。
4.3加强质量管理
建筑工程施工现场管理阶段，加强质量管理，可以使施工质量和效率得到显著提高。正式开展施工期间，有关管理人员需制定科学可行的施工规划，根据设计图纸开展施工。建立质量现场管理制度和标准，施工人员则需严格遵守具体规章制度开展施工作业，保证施工质量。与此同时，加强质量监督检查，为现场管理提供可靠的反馈信息。若存在施工质量问题情况下，应及时做出合理解决。此外，提升质量监督管理人员自身素养和能力水平，定期进行培训与考核，增强其能力水平，从而使施工质量得到可靠保证，切实提高现场管理水平。
4.4加强安全管理
施工现场安全管理成为土建施工现场管理的重要环节，务必重视加强安全管理力度。位于施工现场，部分施工存在极大的危险性，如施工用电或是高空作业等，不过，施工现场依然存在安全教育和安全意识明显不足的问题，主要原因在于由于安全管理不到位。所以，施工单位务必重视切实加强安全管理工作，对全体人员采取系统的安全教育培训，使其安全意识可以得到有效提高。同时，应位于合理位置设置安全警示标语和标识，使安全管理可以发挥关键作用，避免安全事故对施工产生不利影响。
4.5構建管理和监督制度
土建施工现场管理期间，应基于施工现场具体情况，构建合理的管理和监督制度，对质量管理采取严格控制，并对管理制度加以优化完善，施工单位负责人可安排施工管理人员与技术人员共同协商，探讨科学可行的质量管理措施，并对措施全面贯彻落实，使现场管理水平得以有效提高。除此之外。加强施工管理人员的管理工作，确保其思想观念可以及时转变和更新，使其综合素质可以得到有效提高，使其可以对现场管理的重要性做出充分深刻的认识了解，做好质量检测的同时，对质量安全管理加以重点关注，严禁杜绝敷衍了事、不重视质量的施工行为。与此同时，应当构建系统的质量安全监管制度和监管体系，对施工现场采取随机抽查，确保施工过程可以科学规范，对施工问题做出及时妥善处理，对不规范施工行为采取通报批评，责令限期整改等。如此，确保现场管理水平的有效提高，为工程施工建设提供可靠保障。
结论：
综上所述，为保证土建施工现场管理同现代建筑工程发展保持相适应，务必重视对现场管理的改善优化，切实提高现场管理水平。建筑工程土建现场管理属于复杂性较高的管理工作，并非一成不变，而是存在动态性以及不确定性。所以，现场管理期间，需基于施工现场具体情况，对管理计划方案做出合理调整，对各项管理措施加以全面有效贯彻落实，多措并举，保证现场管理可以更加科学化与规范化，切实提高现场管理水平，为工程施工建设提供可靠保障。
参考文献：
[1]秦国庆.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨[J].市场调查信息（综合版），2019（2）：00110-00110.
[2]张梓滨.关于如何加强建筑工程土建施工现场管理的探讨[J].建筑工程技术与设计，2017，000（009）：2462-2462.
[3]程莉，寇金鑫.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨[J].工程技术（引文版）2018，000（007）：123-125.
[4]郝丕丽.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].建筑工程技术与设计，2017，000（019）：3770-3770.
[5]王杨.土建工程项目施工现场管理的探讨[J].商品与质量：房地产研究，2014，216（38）：137-138.
[6]刘占吉.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨[J].建筑建材装饰，2018，000（002）：11-12.
[7]田世晨.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨[J].建筑工程技术与设计，2018，000（009）：3020.
[8]韦峰.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨[J].建筑工程技术与设计，2015，000（034）：1622.