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作为一名特教学校校长、法人代表，理应担负起学校的各项管理职责，带领全体教职工为学校的发展作出不懈的努力。校长既要懂得教育的连续性、整体性和时效性，更要认真执行教育方针，遵循教育规律，制定切合学校实际、操作性强且具有创意的学校发展规划和近期工作计划。近年来，本人经过不断学习，不断反思，结合自身管理经验，总结出无为而“管”、有为而“理”的管理模式。