本文以A信托公司为例,研究了在资管新规背景下信托公司的全面风险管理存在的问题。信托行业经历多年的粗放式增长下,近年来暴露了不少风险问题,再加上疫情反复,以及资本市场波动的影响,在监管部门“去刚兑、去通道、压规模”的严监管要求下,信托公司所面临的展业难度加大,以及由于过去粗放式的增长,风险项目逐渐增多,风险问题也逐渐暴露出来。由于A信托公司尚未形成完善的全面风险管理体系,故本文的研究具有一定的理论和实际意义。本文第一章节是绪论,介绍了选题的背景和研究意义。第二章节是理论基础与文献回顾,介绍了全面风险管理理论以及全面风险管理办法,文献回顾部分介绍了国内外研究现状。第三章节是新资管背景下信托公司面临的全面风险管理形势,主要介绍了行业转型过程中信托公司面临的风险形式、信托公司各类风险及问题。第四章节研究了A信托公司全面风险管理现状,介绍了A信托公司的全面风险管理体系现状,在全面风险管理中存在的问题以及原因分析,包括:风险管理策略缺失、全面风险管理认识存在局限、风险管理专业人员配备不足以及信息系统技术提供支持有限等。第五章节是核心章节,提出了A信托公司全面风险管理体系优化路径,针对以上A信托公司在全面风险管理上存在的问题,提出完善的全面风险管理体系和优化路径。第六章节是结论、不足之处和展望。通过对A信托公司全面风险管理的不足,提出A信托公司在资管新规背景下所面临的风险形势,从信用、市场、合规、操作、信息科技、流动性、声誉风险方面出发分析,得出A信托公司的全面风险管理体系亟需完善。从强监管要求出发,以及结合同业的优秀实践,提出针对A信托公司全面风险管理的优化路径的建议,包括完善全面风险管理框架;从信用、市场、合规、操作、信息科技、流动性和声誉风险等方面进行全流程风险管控,同时加快对风险管理的信息化建设,包括建立数据仓库和预警监控平台,为信托公司业务转型、优化全面风险管理搭建信息化平台,提升核心竞争力。