自中国第一家信托公司成立以来,我国信托业经历了从无到有,在探索中不断发展,最终成为金融业的第二大支柱,逐步走到稳健规范、创新不断的发展历程。信托公司对于日趋复杂的风险问题的管理是否到位,将直接影响到一家企业的持续稳定发展。目前的信托公司主营业务收入占比最高的是信托业务收入,信托业务是支撑信托公司不断发展壮大的根本,在新阶段,随着信托公司托管规模的不断扩大,除传统的债权信托外,股权信托、资产证券化信托、慈善及公益信托等新的业务类别在信托业务中的占比逐年提高,此类业务在风险控制方面仍按照传统的信贷审批的模式,既不能做到风险控制的要求,同时直接影响创新业务的开展。C信托成立于1986年,随着整个信托业务发展,特别是一法两规颁布以来的信托规模爆发式增长,C信托公司的增速远高于行业平均水平,在业务高速增长的过程中,风险管理水平落后于业务的发展速度,特别是专注于信托行业的业务机会时没有建立完善的风险管理体系,导致公司的风险管理水平较低,在很大程度上影响着公司的持续稳定、快速健康的发展。本篇论文把C信托公司作为具体案例,综合运用案例分析法、比较分析法和归纳分析法相结合的手段,科学客观的分析和研究了 C信托公司在风险管理方面存在的现状以及存在的问题。同时着眼于国内外在风险管理方面的理论和实践,结合C信托公司的具体实际情况,对于存在的风险管理问题制定了风险管理体系优化的措施,并根据具体情况把优化的措施分为制定风险管理战略、完善风险管理组织、优化风险管理流程、建立风险管理规范,最后提出了优化风险管理的保障措施。