进入21世纪后,越来越多的企业摒弃了传统的预算方式而转向了全面预算管理这一新型管理模式。作为一种将财务会计和管理理念集合起来的管理手段,全面预算管理涵盖了企业的所有经营活动和经营步骤,具有全面性的特点。2002年2月,财政部在其颁发的《关于企业实行预算管理的指导意见》中,率先要求国有企业发挥引导作用,带头实施全面预算管理,标志着我国从监管层面加大了对全面预算管理的重视。作为市场经济的重要组成部分,寿险公司能否在管理实践中推行全面预算管理,直接决定了其经营水平的高低。在研究背景之下,本文以A寿险公司全面预算管理为研究对象,按照“提出问题-理论准备-问题分析-策略与建议”的研究思路展开,综合使用了文献研究、理论分析和案例研究相结合以及实地调研等多种研究方法。本文认为当前A寿险公司存在预算管理规划思路存在偏差、全面预算制定和编制不合理、全面预算控制体系不完善以及全面预算考评机制不科学等问题。针对以上问题,本文提出了A寿险公司全面预算管理的以下改进建议:一是建立战略导向性全面预算管理思路;二是优化全面预算编制方法;三是加强全面预算执行控制;四是完善预算管理的考评与激励机制。同时为了保障该公司全面预算管理改进的实施,一要推动全面预算管理的全员参与,二要加强改进实施的领导支持和部门协调,三要搭建完善的预算管理信息平台。最后,A寿险公司的案例对于其他寿险公司加强全面预算管理具有以下启示:一是加强寿险公司全面预算管理基础工作;二是注重全面预算管理工作的实施和监督;三是分阶段有效推进全面预算管理体系。本文对于A寿险公司的案例研究能够丰富全面预算管理在寿险行业的应用经验,对于促进我国寿险企业全面预算管理应用具有一定促进作用。