全面风险管理是是帮助企业实现目标的管理手段之一,我国企业在风险管理水平上整体上落后于发达国家。本文通过对A工程公司的全面风险建设的研究,探讨我国工程建设企业如何做好全面风险的管理,从而促进我国工程建设行业,特别是石油化工工程建设行业的平稳发展,更好地参与国际工程建设的竞争。本文通过文献研究法研究了国内外全面风险管理的发展历程和理论知识,为对A工程公司进行风险分析打下了理论基础。在了解了工程行业风险发展情况及该行业风险管理特点的基础上,通过对A工程公司相关人员的访谈和调查,获取了风险问卷调查相关资料,进一步总结A工程公司全面风险管理的运行情况。通过定量分析法对A工程公司的风险状况进行评估并找出其重大风险,研究制定管理策略和重大风险解决方案。研究得出的结论为：A工程公司全面风险管理经过5年的建设,整体运行有效,很好地控制了企业风险,但是A工程公司风险管理工作中也存在着以下不足：风险管理委员会未独立运行；海外项目主要集中在政治环境不稳定、法律法规不健全的中亚和西亚地区,面临的地缘政治风险和安全风险很高；风险管理偏重于事后分析；员工对风险管理活动的参与度不够,风险意识不强,公司需要大力培育和塑造公司风险管理文化。为此,提出了在组织体系中建立现代化的三重风险防范体系,对海外项目风险单独评估,编制海外风险管理报告,在信息化水平提升的基础上加强公司的风险预警能力,通过持续的风险管理教育活动促进公司的风险管理文化提升等优化措施。