无边界组织相关论文
在顶层设计中,我国的新闻传播体系以“中央-省-地(市)-县”四级媒体为主体架构,现代化传播体系建设需要推进各级媒体与其他社会系......
我国教育信息化迈入2.0时代,对高职院校管理体制提出许多新的要求.传统的高职教育管理体制以科层制结构为基础建构起来,存在组织适......
反向创新使得GE中国研发中心一战成名 GE中国研发中心(CTC),是国内最大的独立外资研发机构之一,也是国内极少数具有基础科学研究能......
现在人们越来越多地重视企业核心团队的打造,以求做大、做强及更好发展。其实这个课题不是今天才有的,而是人类有始以来就存在。原始......
随着社会经济的发展和高等教育改革的不断深入,传统高校管理模式弊端日益凸显,将“大部制暠概念移植到高校管理中来,并从无边界组......
随着全球化经济发展,企业管理者为了巩固与提高企业的核心竞争力,提升人力资源,开始重视人员培训,管理培训行业应运而生。管理培训......
1997年以前,是韦尔奇的天下,他崇尚“末位淘汰制”或者说是“360度评估”:把团队内人员按20%、70%、10%的比例分为最优、中等和最差三......
企业是社会经济大系统的一个组成部分,它的生存和发展要受到整个系统环境的影响,而企业本身的组织结构和其中的研发组织结构都必须......
交通行业人才开发体系由主体、载体和客体共同组成。主体由交通部管理干部学院和31个省、自治区(直辖市)交通主管部门以及新疆生产......
GE ,即美国通用电气公司 ,其历史可以追溯到1878年著名发明家爱迪生创建的电气照明公司。GE自创立以来 ,致力于实现可持续发展的企业目标 ,......
本刊今年第2期发表了罗虎同志撰写的《创造GE神话的三角架构》一文,介绍了当今世界上最受推崇和最受尊敬的公司之一──美国通用电......
企业组织曾经是而且仍将是结构化的,在组织中具有各种专长的员工从事不同的工作,因此在各个职能部门之间存在着明晰的边界。由于......
后现代组织是20世纪80年代开始由变革浪潮催生的新型组织,这种新型组织突破了20世纪初设计成本系统的关键假设,制造成本法所产生的......
一、虚拟组织“无边界”的认知透视与反思目前理论界和企业界有不少人认为虚拟组织没有边界,在其成长中不存在上限。如美国管理学家......
主要从事学习型组织理论的研究与咨询服务实践,为寻求有中国特色的创建学习型组织的理论和实践,进行了大量的研究与探索。多年来......
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咋一听,虚拟团队这个词也许令你有点丈二和尚摸不着头脑,但实际上,你身边就活跃着无数的“虚拟团队”。他们可能是咨询顾问,可能......
真正让中国企业家着迷的,是GE式的企业增长模式。但热衷于向GE和韦尔奇模式看齐的企业或企业家,近几年都遇到了不大不小的麻烦。
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合作创新有规律可循,无边界组织研究学者托德·吉克对合作型创新组织给出了一些具体建议。1.发展一种共有的思维模式当管理者发展......
有“全球第一CEO”之称的杰克·韦尔奇,以变革通用为起点,采取一种革新的管理思想,将通用电器带上了令同行瞩目的高速发展轨道。他......
第一个障碍:不愿意从他人身上获得帮助因为某些原因,某个业务单元的员工可能不想帮助其他业务单元的员工。有时是因为某个业务单元......
良好的企业组织形式是提高经营活动的效率、培育竞争优势的保证。然而,传统的组织模式已经不能适应知识经济时代的要求。在新经济......
跨越组织的边界很多组织的领导者或许都有这样的疑惑:为什么企业在刚刚成立时,每个员工都能努力投入,共同奋斗,而当企业壮大后,互......
课程统整给学校新一轮发展注入了新的生命力,课程统整同时也冲击着原有的课程管理模式。在传统意义上,学校是靠严格的边界管理制胜......
一、创建学习型组织与素质教育相结合,提升组织学习力创建学习型组织,重在学习。型钢车间注意通过素质教育培训工作的开展,由过去......
“无边界管理”一词最早是由杰克·韦尔奇(美国通用电气公司前CEO)提出的。在韦尔奇执掌帅印的20年中,通用电气公司连续四年被《财......
GE的成功曾为中国企业的多元化进程树立了一个“良好”的榜样。号称“全球第一CEO”的韦尔奇用20年的时间,把GE从全美第十大公司提......
知识经济的出现,在催生新的知识员工和新的增长模式的同时,也推动了新管理模式的出现。这种新的管理模式是以组织的变革和管理理念......
一个企业所拥有的文化是企业的核心和灵魂,纵观那些世界级的企业,我们会发现其企业文化及基本价值观各不相同,但是不同的企业文化......
文章分析了在金融危机面前,推行企业变革、推进管理简单化的重要意义,指出建立简单管理的思维方式、简单的战略目标、简单高效的组......
将团队概念引入竞争情报组织设计,从企业组织结构的视角深入研究团队式竞争情报组织设计。竞争情报团队式组织设计很大程度上依赖......
在询问企业何时会进入网络社区或是微博平台时,CIO大多会用“这要看企业业务的需求来决定”作为回答。这样的回答对于提问的记者......
社交化业务模式带来的变革力将重构产业格局,企业应抓住变革机遇,进行业务模式创新,改变产业地位,领导行业进步。社交化业务带来的......
1997年以前是韦尔奇的天下,他崇尚“末位淘汰制”或者说是“360度评估”:把团队内人员按20%、70%、10%的比例分为最优、中等和最差三......
项目名称:华空间设计深圳总部办公室地址:深圳市福田区保税区项目完工时间:2016年5月项目设计:深圳市华空间设计顾问有限公司项目......
互联网公司跟传统公司的工作模式有哪些不同?互联网时代的组织建设和变革有什么特点和规律?互联网公司如何用别人的资源来做自己的......
职教集团组织结构在职教集团运行中具有规范和约束集团各参与主体行为,促进职教集团有序运行的作用。我国职教集团采用比较多的组......
在当前以实践能力、探究能力、创新能力、综合素养为导向的教育教学改革的大背景下,北京市西城区基于无边界组织理论,结合本区资源......
一、管理开发及其与培训的异同管理开发(managementdevelopment简称MD)是人力资源开发(HRD)的一个重要组成部分。但到目前为止,有......
几千年以来,基本的工作单位一直都分等级来组织,垂直结构也确实是有效的。然而不健康的等级体系也为组织发展带来了一系列的问题,......
本文首先分析了企业组织发展演进的动因,接下来指出了传统组织的缺点,并在此分析基础上提出新型组织的发展趋势即组织无边界化,同时介......