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立志成为现代能源体系推动者的新奥集团，是中国企业500强之一，自1989年创建以来，为促进能源、经济与环境的和谐发展贡献着重要力量。作为集团旗下技术创新平台和从事技术研发的专业化科研机构，新奥科技发展有限公司自成立伊始便肩负了为整个集团清洁能源战略发展提供技术解决方案的重要使命。
在这样一个以技术创新为核心竞争力的企业中，知识产权作为技术创新的法律保护载体，对公司的长远发展甚至胜败存亡有着决定性影响。新奥科技的知识产权部主管公司所有知识产权事务，主要涉及无形资产权利获得、专利检索分析以及风险预防、技术交易等方面。而带领整个知识产权团队直面新时期发展所带来的机遇与挑战的，正是新奥科技知识产权部主任张德志。
十四载风雨不改
2012年5月，张德志作为知识产权部主任正式加入新奥科技。对于公司来说，这无疑是新鲜注入的血液，而对于张德志个人而言，他其实已经在知识产权的道路上打拼了十余年。
初识知识产权是在2001年。彼时供职于联想集团的张德志，为顺应集团以专利分析指导研发并进行专利布局的整体发展思路，开始由专业研发逐渐转型，摸索专利检索分析事务，进入了知识产权领域。他在接受记者采访时提到：“2002年以后，一些专利的NPE组织开始跟联想谈专利许可的事情，我在合理应对过程中，有了很大的成就感，感觉到专利原来可以这么玩，很有意思；另外，我做出了联想第一份专利分析报告，对研发部门有很大的帮助，于是致力于从事知识产权。”
2005年7月，张德志进入数据安全解决方案提供商北京握奇数据系统有限公司，任职知识产权与标准化部部门经理。正是在这段时期，他在一点一滴地思考如何充分利用知识产权支持公司业务开展的过程中，逐渐建立起了知识产权经理人的意识。他曾指出，走向知识产权经理人的必经之路就是“如何从只关注知识产权本身到综合考虑各个业务，更好地释放知识产权价值”。调整看待知识产权业务的角度问题是他在转型蜕变时期领悟到的关键。
到如今，已经是张德志进入知识产权行业的第十四个年头了。这十四年的职场磨砺，使当年意气风发的少年愈加成熟稳健。这十四年以来，张德志也亲身体会了中国知识产权行业的变化发展，从原来很少有公司设置知识产权部门到知识产权在越来越多的公司体现价值，很多优秀的企业知识产权经理人更是纷纷涌现。在这十四年的知识产权风雨路上，张德志陪伴着中国的知识产权行业共同成长，起起伏伏间却从来没有一刻后悔过自己的选择。
分阶段地感悟知识产权
张德志将自己对知识产权的认识发展分成了三个阶段，即把知识产权当作事情、把知识产权当作业务以及关注知识产权行业发展。不同的认识阶段也为他带来了不同意义上的成就感。
把知识产权当作事情去做时，只要相关工作上有了进展，成就感便油然而生。张德志曾提到：“在联想时，看到做的专利分析报告对研发有帮助，有成就感；成功地应对了NPE，感觉有成就感。总的来说，只要看到自己的工作有好的结果，就觉得骄傲。”这种内在的成就感，正是促使他进一步深入知识产权行业的重要动力。
而当把知识产权当作业务去研究时，在单纯做好本职工作的基础上，还需要展开深层次的思考，以期获得效果最佳的部署方案。就职于握奇时，张德志就曾积极思考如何推动知识产权使其更好地支持业务开展。“在某项产品的市场推广前，提前预判专利对业务的影响，作好相关的预处理，无论是针对专利无效，还是业务开展中各种专利纠缠，均做了非常有效的准备，有效地保证了产品在全球的销售。我想，这个事情是我在具体的专利事务处理方面最有成就感的”。进入新奥集团后，张德志开始专注研究不同的技术交易方式，例如技术服务、技术许可、技术转让等如何进行知识产权部署，这些都为相关工作的开展打下了坚实基础。
随着对知识产权行业认识的加深，张德志开始尝试突破自身局限，关注整个行业的发展。正如他说过的“独厉害，不如众厉害”，要发展壮大一个行业，只依靠少数精英是不可行的，而是要绝大多数从业者共同进步，知识产权行业尤其如此。他坚信“随着越来越多企业的国际化以及法制中国的推进，中国知识产权经理人必然是众多企业的必备良药”。对于他个人而言，现在所能做的就是凭借自己多年的行业内经验，尽最大努力帮助新一代从业者更全面地掌握行业相关知识以及行业工作方式，同时更加深刻地理解知识产权与业务之前的内在关系。每当他看到自己的同事取得工作上的成就，或者感受到新人的成长壮大，都会倍感骄傲。
谦恭束腰 自信满满
张德志在采访中对记者提到，他的老领导曾赠予他一幅字——“谦恭束腰，自信满满”。这句话他尤为欣赏。用谦卑、恭谨的心态考虑每件事情，这就像腰带一样，是发力前进的源推动力；而用满满的自信去做事情，又是获得成功的另一关键。其实，这同样也是张德志自身的写照。
在闲暇时，张德志不忘随时充电，自我提升，通过自己学习、行业分享、典型案例研究等掌握最前沿的知识产权专业知识、专业技能。同时，他留心观察身边的领导和同事，尝试从别人的角度审视自己的工作，改变看待问题的视角，逐步提升自己看待问题的高度。他希望在未来可以带领自己的团队发挥出知识产权在公司中的更大价值，将公司打造得可以与国外知识产权优秀企业比肩。
十四年的知识产权行业从业经验，八年的团队管理经验，使得张德志对知识产权业务在公司内的运作有着深刻理解，同时对于实战以及团队管理也有很多独特的见解。在问到是什么支撑着他一路走来时，他的回答笃定朴实却直击人心，“知识产权是好东西，好东西需要发扬，好东西迟早会发光”。
在这样一个以技术创新为核心竞争力的企业中，知识产权作为技术创新的法律保护载体，对公司的长远发展甚至胜败存亡有着决定性影响。新奥科技的知识产权部主管公司所有知识产权事务，主要涉及无形资产权利获得、专利检索分析以及风险预防、技术交易等方面。而带领整个知识产权团队直面新时期发展所带来的机遇与挑战的，正是新奥科技知识产权部主任张德志。
十四载风雨不改
2012年5月，张德志作为知识产权部主任正式加入新奥科技。对于公司来说，这无疑是新鲜注入的血液，而对于张德志个人而言，他其实已经在知识产权的道路上打拼了十余年。
初识知识产权是在2001年。彼时供职于联想集团的张德志，为顺应集团以专利分析指导研发并进行专利布局的整体发展思路，开始由专业研发逐渐转型，摸索专利检索分析事务，进入了知识产权领域。他在接受记者采访时提到：“2002年以后，一些专利的NPE组织开始跟联想谈专利许可的事情，我在合理应对过程中，有了很大的成就感，感觉到专利原来可以这么玩，很有意思；另外，我做出了联想第一份专利分析报告，对研发部门有很大的帮助，于是致力于从事知识产权。”
2005年7月，张德志进入数据安全解决方案提供商北京握奇数据系统有限公司，任职知识产权与标准化部部门经理。正是在这段时期，他在一点一滴地思考如何充分利用知识产权支持公司业务开展的过程中，逐渐建立起了知识产权经理人的意识。他曾指出，走向知识产权经理人的必经之路就是“如何从只关注知识产权本身到综合考虑各个业务，更好地释放知识产权价值”。调整看待知识产权业务的角度问题是他在转型蜕变时期领悟到的关键。
到如今，已经是张德志进入知识产权行业的第十四个年头了。这十四年的职场磨砺，使当年意气风发的少年愈加成熟稳健。这十四年以来，张德志也亲身体会了中国知识产权行业的变化发展，从原来很少有公司设置知识产权部门到知识产权在越来越多的公司体现价值，很多优秀的企业知识产权经理人更是纷纷涌现。在这十四年的知识产权风雨路上，张德志陪伴着中国的知识产权行业共同成长，起起伏伏间却从来没有一刻后悔过自己的选择。
分阶段地感悟知识产权
张德志将自己对知识产权的认识发展分成了三个阶段，即把知识产权当作事情、把知识产权当作业务以及关注知识产权行业发展。不同的认识阶段也为他带来了不同意义上的成就感。
把知识产权当作事情去做时，只要相关工作上有了进展，成就感便油然而生。张德志曾提到：“在联想时，看到做的专利分析报告对研发有帮助，有成就感；成功地应对了NPE，感觉有成就感。总的来说，只要看到自己的工作有好的结果，就觉得骄傲。”这种内在的成就感，正是促使他进一步深入知识产权行业的重要动力。
而当把知识产权当作业务去研究时，在单纯做好本职工作的基础上，还需要展开深层次的思考，以期获得效果最佳的部署方案。就职于握奇时，张德志就曾积极思考如何推动知识产权使其更好地支持业务开展。“在某项产品的市场推广前，提前预判专利对业务的影响，作好相关的预处理，无论是针对专利无效，还是业务开展中各种专利纠缠，均做了非常有效的准备，有效地保证了产品在全球的销售。我想，这个事情是我在具体的专利事务处理方面最有成就感的”。进入新奥集团后，张德志开始专注研究不同的技术交易方式，例如技术服务、技术许可、技术转让等如何进行知识产权部署，这些都为相关工作的开展打下了坚实基础。
随着对知识产权行业认识的加深，张德志开始尝试突破自身局限，关注整个行业的发展。正如他说过的“独厉害，不如众厉害”，要发展壮大一个行业，只依靠少数精英是不可行的，而是要绝大多数从业者共同进步，知识产权行业尤其如此。他坚信“随着越来越多企业的国际化以及法制中国的推进，中国知识产权经理人必然是众多企业的必备良药”。对于他个人而言，现在所能做的就是凭借自己多年的行业内经验，尽最大努力帮助新一代从业者更全面地掌握行业相关知识以及行业工作方式，同时更加深刻地理解知识产权与业务之前的内在关系。每当他看到自己的同事取得工作上的成就，或者感受到新人的成长壮大，都会倍感骄傲。
谦恭束腰 自信满满
张德志在采访中对记者提到，他的老领导曾赠予他一幅字——“谦恭束腰，自信满满”。这句话他尤为欣赏。用谦卑、恭谨的心态考虑每件事情，这就像腰带一样，是发力前进的源推动力；而用满满的自信去做事情，又是获得成功的另一关键。其实，这同样也是张德志自身的写照。
在闲暇时，张德志不忘随时充电，自我提升，通过自己学习、行业分享、典型案例研究等掌握最前沿的知识产权专业知识、专业技能。同时，他留心观察身边的领导和同事，尝试从别人的角度审视自己的工作，改变看待问题的视角，逐步提升自己看待问题的高度。他希望在未来可以带领自己的团队发挥出知识产权在公司中的更大价值，将公司打造得可以与国外知识产权优秀企业比肩。
十四年的知识产权行业从业经验，八年的团队管理经验，使得张德志对知识产权业务在公司内的运作有着深刻理解，同时对于实战以及团队管理也有很多独特的见解。在问到是什么支撑着他一路走来时，他的回答笃定朴实却直击人心，“知识产权是好东西，好东西需要发扬，好东西迟早会发光”。