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工科背景和知识产权法的结合，一直被认为是走进知识产权行业的黄金搭配，而能在北京大学这样重量级的学府取得“化学”和“知识产权法”双学士的吴鹤松，叫他“学霸”一点也不为过。
2000年，吴鹤松考入北京大学化学院，开始了他的大学生涯。北大化学院是国内同专业中最为知名的学院，每年的毕业生出路都很广：一部分出国深造，一部分在国内各知名院校同领域或者跨领域继续研读学习，还有一部分人直接工作。2003年底的时候，恰逢北大知识产权学院招收知识产权第二学士学位，吴鹤松跟当时在法学院的朋友交流后发现，随着国内外企业，特别是医药化工类企业在中国的持续发展，知识产权这个专业在未来可能会有很大的发展前景，因此他决定继续学习知识产权法这一专业。在结束两年的知识产权法学习之后，吴鹤松于2006进入了江苏先声药业，开始了他的第一份工作。
China IP：您在先声药业主要负责知识产权哪些工作？有没有一些难忘的经历和我们分享一下？
吴鹤松：我毕业以后直接就到了先声药业工作，一做就是七年。2007年，江苏先声药业在美国纽交所上市，是中国第一家在美国纽交所上市的化学生物制药公司，也创下了迄今为止亚洲最大规模的医药公司IPO纪录。2013年，先声药业突然宣布退市，对研发体系进行大幅调整。企业从上市到退市的全过程我都经历了，见证了它的辉煌，也感受到了它发展停滞带来的阵痛。
先声药业在上市时所具有的知识产权方面的问题可能也是国内企业的常见问题：一是专利储备量少，2006年先声药业所拥有的发明专利授权量不足10件，到2013年我离开的时候已经有累计近200件的申请，其中80件左右的授权专利；二是专利质量不高，2006年先声药业的发明专利和申请以中药、制备工艺等为主，而实际上先声药业目前上市的中药产品仅有一个，同时并没有开发中药相关的后续产品；另外，制备工艺专利不容易起到有效的保护作用。到了2013年，先声药业的发明专利中以新化合物、新复方、新抗体、新疫苗为主，在专利布局上还设有盐型、晶型、制剂、用途、联合用药、制备工艺等多层次，国内国外多方面的保护，应该说已经初步形成了比较好的专利保护体系。
我在先声药业主要负责研发部门专利方面的业务，同时协调先声药业集团其他部门知识产权相关的业务。具体而言，我负责了立项前的专利尽职调查，项目开展过程中的专利申请、维护以及后期的复审无效工作，还有专利诉讼。在管理方面，我同时管理直接下属3人，以及分布在各个子研发部门的8名专利联络员，高效处理整个研究院所有的专利事务。
在先声药业的7年中，我印象最深的自然是负责的“氨氯地平、厄贝沙坦复方制剂”专利纠纷案。这一案件历经专利复审委员会无效程序做出专利全部无效决定、北京市一中院一审程序维持复审委决定、北京市高院撤销一中院和专利复审委的决定，以及最高院驳回复审委再审申请的决定，历时两年半，最终维护住了先声药业的核心在研产品的有效专利权，并且这个案子也被评为2011年度中国法院知识产权司法保护50件典型案例之一，也是业内人士在讨论时经常提及的案例之一。这个案子应该是国内不多的西药方面核心专利在产品研发阶段就被他人提出无效申请最终被维护住的案例。
China IP：是什么原因让您下决心离开了供职7年的先声？上海复星医药有什么吸引您的地方？
吴鹤松：先声药业在2013年决定退市前，对于研发体系做了较大幅度的调整，削减了研发投入，改变了研发模式，特别是新药研发模式。对于我而言，先声药业已经不具有很强的吸引力，因此我将目光转向了国内的其他公司。上海复星医药是一个很大的集团公司，它也在筹备组建中央研究机构，整合下属各个子公司的研发力量，是一个很有发展潜力的地方，所以我很感兴趣。
China IP：一年之后您又到了江苏正大丰海制药有限公司，为什么？这个选择和地域有关系吗？
吴鹤松：经过一年在上海的生活，我综合考虑家庭的因素，又回到了南京。
China IP：在决定变动工作的时候，您最看重的因素有哪些？
吴鹤松：在不同时间点，考虑的因素不一样，而且也没有公司是能够十全十美地满足一个人的要求。每个人在做决定的时候，都有自身综合的因素要考虑。既要考虑个人的发展空间，也要同时平衡家庭的生活，所以没办法一概而论。我并不建议过分频繁地跳槽，在一家公司没有个三五年，确实很难说能够全面融入进去，就更不要说在这家公司充分发挥自身的作用。
China IP：对于企业知识产权经理人的职业发展前景和规划，您有什么经验可以分享的？
吴鹤松：我到目前为止所经历过的企业都是国内医药类的企业，从在这些公司的经历中，我能够深切地感受到国内医药企业对于自身的发展也有很高的追求，它们对于新药研发的热爱让我非常的兴奋，也对这一项事业有非常强的信心，我也希望在未来能有一些国内企业研发的产品能够在国内外成功上市。
从我这些简单的经历当中，我的感受是选择一个欣欣向荣、快速发展的行业，跟着它一起成长，甚至在某种层面上引领它向成功的方向迈得更快，对于个人的事业成就感来说，是非常有帮助的。
2000年，吴鹤松考入北京大学化学院，开始了他的大学生涯。北大化学院是国内同专业中最为知名的学院，每年的毕业生出路都很广：一部分出国深造，一部分在国内各知名院校同领域或者跨领域继续研读学习，还有一部分人直接工作。2003年底的时候，恰逢北大知识产权学院招收知识产权第二学士学位，吴鹤松跟当时在法学院的朋友交流后发现，随着国内外企业，特别是医药化工类企业在中国的持续发展，知识产权这个专业在未来可能会有很大的发展前景，因此他决定继续学习知识产权法这一专业。在结束两年的知识产权法学习之后，吴鹤松于2006进入了江苏先声药业，开始了他的第一份工作。
China IP：您在先声药业主要负责知识产权哪些工作？有没有一些难忘的经历和我们分享一下？
吴鹤松：我毕业以后直接就到了先声药业工作，一做就是七年。2007年，江苏先声药业在美国纽交所上市，是中国第一家在美国纽交所上市的化学生物制药公司，也创下了迄今为止亚洲最大规模的医药公司IPO纪录。2013年，先声药业突然宣布退市，对研发体系进行大幅调整。企业从上市到退市的全过程我都经历了，见证了它的辉煌，也感受到了它发展停滞带来的阵痛。
先声药业在上市时所具有的知识产权方面的问题可能也是国内企业的常见问题：一是专利储备量少，2006年先声药业所拥有的发明专利授权量不足10件，到2013年我离开的时候已经有累计近200件的申请，其中80件左右的授权专利；二是专利质量不高，2006年先声药业的发明专利和申请以中药、制备工艺等为主，而实际上先声药业目前上市的中药产品仅有一个，同时并没有开发中药相关的后续产品；另外，制备工艺专利不容易起到有效的保护作用。到了2013年，先声药业的发明专利中以新化合物、新复方、新抗体、新疫苗为主，在专利布局上还设有盐型、晶型、制剂、用途、联合用药、制备工艺等多层次，国内国外多方面的保护，应该说已经初步形成了比较好的专利保护体系。
我在先声药业主要负责研发部门专利方面的业务，同时协调先声药业集团其他部门知识产权相关的业务。具体而言，我负责了立项前的专利尽职调查，项目开展过程中的专利申请、维护以及后期的复审无效工作，还有专利诉讼。在管理方面，我同时管理直接下属3人，以及分布在各个子研发部门的8名专利联络员，高效处理整个研究院所有的专利事务。
在先声药业的7年中，我印象最深的自然是负责的“氨氯地平、厄贝沙坦复方制剂”专利纠纷案。这一案件历经专利复审委员会无效程序做出专利全部无效决定、北京市一中院一审程序维持复审委决定、北京市高院撤销一中院和专利复审委的决定，以及最高院驳回复审委再审申请的决定，历时两年半，最终维护住了先声药业的核心在研产品的有效专利权，并且这个案子也被评为2011年度中国法院知识产权司法保护50件典型案例之一，也是业内人士在讨论时经常提及的案例之一。这个案子应该是国内不多的西药方面核心专利在产品研发阶段就被他人提出无效申请最终被维护住的案例。
China IP：是什么原因让您下决心离开了供职7年的先声？上海复星医药有什么吸引您的地方？
吴鹤松：先声药业在2013年决定退市前，对于研发体系做了较大幅度的调整，削减了研发投入，改变了研发模式，特别是新药研发模式。对于我而言，先声药业已经不具有很强的吸引力，因此我将目光转向了国内的其他公司。上海复星医药是一个很大的集团公司，它也在筹备组建中央研究机构，整合下属各个子公司的研发力量，是一个很有发展潜力的地方，所以我很感兴趣。
China IP：一年之后您又到了江苏正大丰海制药有限公司，为什么？这个选择和地域有关系吗？
吴鹤松：经过一年在上海的生活，我综合考虑家庭的因素，又回到了南京。
China IP：在决定变动工作的时候，您最看重的因素有哪些？
吴鹤松：在不同时间点，考虑的因素不一样，而且也没有公司是能够十全十美地满足一个人的要求。每个人在做决定的时候，都有自身综合的因素要考虑。既要考虑个人的发展空间，也要同时平衡家庭的生活，所以没办法一概而论。我并不建议过分频繁地跳槽，在一家公司没有个三五年，确实很难说能够全面融入进去，就更不要说在这家公司充分发挥自身的作用。
China IP：对于企业知识产权经理人的职业发展前景和规划，您有什么经验可以分享的？
吴鹤松：我到目前为止所经历过的企业都是国内医药类的企业，从在这些公司的经历中，我能够深切地感受到国内医药企业对于自身的发展也有很高的追求，它们对于新药研发的热爱让我非常的兴奋，也对这一项事业有非常强的信心，我也希望在未来能有一些国内企业研发的产品能够在国内外成功上市。
从我这些简单的经历当中，我的感受是选择一个欣欣向荣、快速发展的行业，跟着它一起成长，甚至在某种层面上引领它向成功的方向迈得更快，对于个人的事业成就感来说，是非常有帮助的。