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作为中国最大的改性塑料生产企业，同时也是全球改性塑料品种最为齐全的企业之一，金发科技股份有限公司每年申请发明专利200件以上。公司知识产权部门的主要负责人王鹏，自加入金发科技以来，通过努力使知识产权在公司中所创造的价值与日俱增。
“我希望可以帮助企业用知识产权换取一片自由的市场竞争环境，当然我们也不排除以战止战；希望能用自己的微薄之力凝聚更多知识产权经理人，打造一个顺畅沟通、共同进步的公益平台；希望自己能够在专业上更加专业，与行业中顶尖的知识产权经理人同伍”，王鹏在接受采访时曾如此表述自己对未来的希冀。记者从这寥寥数语中感受到了一位中国知识产权经理人意气风发的面貌以及逆流而上的雄心。而他在采访中表现出的对于整个行业的深刻理解以及对自身经历的娓娓道来也令人印象十分深刻。
China IP：最初，是什么促使您进入知识产权行业工作，又是什么使您最终选择成为知识产权经理人？
王鹏：硕士毕业后在美国AVON公司从事技术相关工作，在与法务部同事谈论处理AVQN啼笑皆非的商标案中，对知识产权产生了浓厚兴趣。此后加入奥凯咨询公司，有幸与国内最顶尖的企业及最优秀的知识产权人探讨企业工作模式，站在一个更高的角度审视自身发展。也正是在这期间，我定下了由广博到精专的职业规划。2011年，金发科技公司向我抛来橄榄枝，公司拥有100多位博士的研发团队，主要竞争对手均是国外化工巨头，企业正处于走出去的关键时期，需要从无到有地建设知识产权队伍，且与我的化工专业对口，这一切机缘使我最终选择成为in house的知识产权经理人，并一路走到现在。
China IP：您对知识产权经理人这一职业内涵是如何理解的？
王鹏：人最根深蒂固的欲望是被关注，而知识产权经理人恰恰需要适应不被关注的状态，这个职业的特点决定了其很难做出立竿见影的工作效果，因此需要知识产权经理人具有工匠精神，志存高远，又立足当下。
具体而言，知识产权经理人首先要做好具有前瞻性的规划，学会站在IP之外看IP，把企业的未来发展方向与IP工作有效结合，顺势而为才能乘势而上。第二，IP经理人的专业能力和学习能力不可或缺。第三，用一颗诚恳的心去沟通，有效整合各部门资源，使知识产权工作不再是无源之水、无本之木。
China IP：在您的职业生涯中，您认为所参与的最值得骄傲的事件有哪些？
王鹏：2012年公司受到一家国外竞争对手恶意的专利恐吓，给公司造成很大的影响，为维护公司利益，知识产权部采取了一系列组合措施，迫使对方撤诉的同时赔偿我方一千万人民币，这是公司第一起利用知识产权排除风险同时盈利的案件，大大提升了知识产权部门在公司的地位。
在公益事业方面，与威创视讯的白宝国等人创建了广州企业知识产权联盟，旨在实现广州市知识产权人才的高度集约化，提升高科技企业的知识产权管理能力。
作为国家知识产权局校企对接工程的专家委员，参与知识产权后备人才的培养工作，吸纳学员进入企业实习，加强高校学历教育与企业知识产权人才需求问的衔接，建立我国企业知识产权人才的培养标准。
China IP：在您的职业生涯中，是否经历过巨大的挫折或是重要的蜕变？又是怎样克服和成长的？
王鹏：在从咨询公司到企业工作的转变过程中，我切实感受到了压力，因为在企业中KPI考核周期与知识产权业务产生效果的周期是不匹配的，企业作为商业机构在没有看到回报之前，很难大规模地对知识产权工作投入资源。因此，我在加入公司的第一年花了大量精力让知识产权工作尽快产生看得见的价值，为今后知识产权部门争取资源、有效沟通、良性发展打下了坚实的基础。
China IP：从简历上看，您做过很多知识产权方面的培训，也具有专利代理人资格，这对您现在的工作有何助益？
王鹏：之所以坚持做培训，更多的是强迫自己对过往工作进行总结。这种间歇性的培训可以让人在总结和思考中受益良多。台上一分钟台下十年功，只有自己捻熟于心才能收放自如地和别人交流，可以说培训使我在分享中升华，在沟通中进步。
拿到专利代理人资格我认为是IP经理人尽量应达到的目标，这会使你对整个法律体系有一个全面的认识。换言之，一个高级的IP经理人应该是一个运用IP游戏规则的高手，如果对游戏规则本身都不熟悉，那工作就很难开展了。
China IP：在您看来，中国知识产权经理人的发展前景如何？您如何规划自己未来的职业发展？
王鹏：中国用最近二三十年的时间，走过了西方上百年的知识产权发展历程，这一惯性无可逆转，而中国目前正从“中国制造”向“中国创造”转型，展望未来，知识产权一定是“中国创造”阶段的引擎和保护伞，也是企业的立足之本。无论是在企业in house还是在中介机构、律师事务所从事知识产权工作，都有广阔的发展空间。
我计划再用三至五年时间，使得所在企业能够在各个技术领域都拥有一批核心知识产权，形成足够的威慑力，在国内外市场上神圣的普罗米修斯之火不再被滥用，企业能够拥有一个自由的市场空问，同时正当的权益能够得到公正、平等并有效的保护。
China IP：您会利用哪些方式和渠道来不断提升自己？又是怎样缓解工作和学习所带来的压力的？
王鹏：学如逆水行舟，不进则退，在IP这个极为专业的圈子里，保持谨慎、持续学习是每个经理人必须面对的问题。对于提升自己，第一要经常总结，审视自己的工作；第二和业内人士多多交流，他山之石，可以攻玉；第三参加高质量的会议培训；第四借助相关书籍或案例研究；第五利用互联网资源；第六多参考大陆之外的研究文献和论文；第七学会时间管理和团队管理；第八关注企业相关领域的最新技术动态；第九扩充知识面，养成良好的阅读习惯。
“我希望可以帮助企业用知识产权换取一片自由的市场竞争环境，当然我们也不排除以战止战；希望能用自己的微薄之力凝聚更多知识产权经理人，打造一个顺畅沟通、共同进步的公益平台；希望自己能够在专业上更加专业，与行业中顶尖的知识产权经理人同伍”，王鹏在接受采访时曾如此表述自己对未来的希冀。记者从这寥寥数语中感受到了一位中国知识产权经理人意气风发的面貌以及逆流而上的雄心。而他在采访中表现出的对于整个行业的深刻理解以及对自身经历的娓娓道来也令人印象十分深刻。
China IP：最初，是什么促使您进入知识产权行业工作，又是什么使您最终选择成为知识产权经理人？
王鹏：硕士毕业后在美国AVON公司从事技术相关工作，在与法务部同事谈论处理AVQN啼笑皆非的商标案中，对知识产权产生了浓厚兴趣。此后加入奥凯咨询公司，有幸与国内最顶尖的企业及最优秀的知识产权人探讨企业工作模式，站在一个更高的角度审视自身发展。也正是在这期间，我定下了由广博到精专的职业规划。2011年，金发科技公司向我抛来橄榄枝，公司拥有100多位博士的研发团队，主要竞争对手均是国外化工巨头，企业正处于走出去的关键时期，需要从无到有地建设知识产权队伍，且与我的化工专业对口，这一切机缘使我最终选择成为in house的知识产权经理人，并一路走到现在。
China IP：您对知识产权经理人这一职业内涵是如何理解的？
王鹏：人最根深蒂固的欲望是被关注，而知识产权经理人恰恰需要适应不被关注的状态，这个职业的特点决定了其很难做出立竿见影的工作效果，因此需要知识产权经理人具有工匠精神，志存高远，又立足当下。
具体而言，知识产权经理人首先要做好具有前瞻性的规划，学会站在IP之外看IP，把企业的未来发展方向与IP工作有效结合，顺势而为才能乘势而上。第二，IP经理人的专业能力和学习能力不可或缺。第三，用一颗诚恳的心去沟通，有效整合各部门资源，使知识产权工作不再是无源之水、无本之木。
China IP：在您的职业生涯中，您认为所参与的最值得骄傲的事件有哪些？
王鹏：2012年公司受到一家国外竞争对手恶意的专利恐吓，给公司造成很大的影响，为维护公司利益，知识产权部采取了一系列组合措施，迫使对方撤诉的同时赔偿我方一千万人民币，这是公司第一起利用知识产权排除风险同时盈利的案件，大大提升了知识产权部门在公司的地位。
在公益事业方面，与威创视讯的白宝国等人创建了广州企业知识产权联盟，旨在实现广州市知识产权人才的高度集约化，提升高科技企业的知识产权管理能力。
作为国家知识产权局校企对接工程的专家委员，参与知识产权后备人才的培养工作，吸纳学员进入企业实习，加强高校学历教育与企业知识产权人才需求问的衔接，建立我国企业知识产权人才的培养标准。
China IP：在您的职业生涯中，是否经历过巨大的挫折或是重要的蜕变？又是怎样克服和成长的？
王鹏：在从咨询公司到企业工作的转变过程中，我切实感受到了压力，因为在企业中KPI考核周期与知识产权业务产生效果的周期是不匹配的，企业作为商业机构在没有看到回报之前，很难大规模地对知识产权工作投入资源。因此，我在加入公司的第一年花了大量精力让知识产权工作尽快产生看得见的价值，为今后知识产权部门争取资源、有效沟通、良性发展打下了坚实的基础。
China IP：从简历上看，您做过很多知识产权方面的培训，也具有专利代理人资格，这对您现在的工作有何助益？
王鹏：之所以坚持做培训，更多的是强迫自己对过往工作进行总结。这种间歇性的培训可以让人在总结和思考中受益良多。台上一分钟台下十年功，只有自己捻熟于心才能收放自如地和别人交流，可以说培训使我在分享中升华，在沟通中进步。
拿到专利代理人资格我认为是IP经理人尽量应达到的目标，这会使你对整个法律体系有一个全面的认识。换言之，一个高级的IP经理人应该是一个运用IP游戏规则的高手，如果对游戏规则本身都不熟悉，那工作就很难开展了。
China IP：在您看来，中国知识产权经理人的发展前景如何？您如何规划自己未来的职业发展？
王鹏：中国用最近二三十年的时间，走过了西方上百年的知识产权发展历程，这一惯性无可逆转，而中国目前正从“中国制造”向“中国创造”转型，展望未来，知识产权一定是“中国创造”阶段的引擎和保护伞，也是企业的立足之本。无论是在企业in house还是在中介机构、律师事务所从事知识产权工作，都有广阔的发展空间。
我计划再用三至五年时间，使得所在企业能够在各个技术领域都拥有一批核心知识产权，形成足够的威慑力，在国内外市场上神圣的普罗米修斯之火不再被滥用，企业能够拥有一个自由的市场空问，同时正当的权益能够得到公正、平等并有效的保护。
China IP：您会利用哪些方式和渠道来不断提升自己？又是怎样缓解工作和学习所带来的压力的？
王鹏：学如逆水行舟，不进则退，在IP这个极为专业的圈子里，保持谨慎、持续学习是每个经理人必须面对的问题。对于提升自己，第一要经常总结，审视自己的工作；第二和业内人士多多交流，他山之石，可以攻玉；第三参加高质量的会议培训；第四借助相关书籍或案例研究；第五利用互联网资源；第六多参考大陆之外的研究文献和论文；第七学会时间管理和团队管理；第八关注企业相关领域的最新技术动态；第九扩充知识面，养成良好的阅读习惯。