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在充斥着理工男的IP圈内，外表俊朗的陈军在人群中是一个不容易被忽略的存在。37岁的他，负责舍弗勒集团大中华区知识产权业务，西装革履间透露着外企精英的气场。14年前，正是中国第一批企业知识产权经理人刚刚起步之际，陈军幸运地加入其中并坚持至今。“14年间中国知识产权行业的发展从方兴未艾到如火如荼，我们IP人是其中的参与者和见证者，也是直接的受益者。”陈军感慨地说。
积累
和许多相同年龄段的企业知识产权经理人一样，陈军选择知识产权作为自己的职业方向也具有偶然性。2000年，自动化专业出身的陈军加入了富士康公司知识产权部门。和那批带着时代烙印的专利工程师们一样，他也重复着十分相似的工作经历：解读美国专利公报，调查产业和竞争对手的专利布局，撰写专利申请文件答复审查意见，评估产品专利侵权风险。
即使在今天，陈军依然对这段岁月深怀情感。“当时自己对IP的理解尚是一张白纸，很庆幸能够遇到这样专业的知识产权平台。”陈军告诉记者，“而最有情感的记忆，还是关于富士康知识产权的传承与分享，这里不仅有来自美国和台湾公司经验丰富的部门专家所做的传授指导，也有自98年开始形成的中国大陆前辈同事们之间阶梯性的经验分享。”
2003年前后，国内企业知识产权的发展开始突飞猛进，在富士康工作了3年的陈军也开始寻找更好的职业发展方向。这时，他把目光瞄向了当时正在快速拓展知识产权业务的中兴通讯，从昆山的大工厂转战到繁华的大上海。
从加入中兴通讯，到2006年底离职，陈军在这里奋斗了4年多的时间，离职时，他已是中兴通讯上海研发中心手机事业部的知识产权负责人。“中兴通讯的经历对我十分宝贵，在此期间我不仅顺利通过了专利代理人考试和司法考试，还通过这个平台拓展了对企业知识产权管理与运营的理解——如何将基础的知识产权业务与企业的经营管理、以及和各业务部门的需求结合在一起，为企业的市场竞争提供支撑。”陈军说。4年的时光不长不短，却使他找到了职业发展的新方向。这时，他把目光投向管理模式更为成熟的跨国公司。2006年底，陈军加入通用电气，成为其工业消费品业务集团的知识产权顾问。
外企的文化氛围，使人不由自主开始注重个人形象的塑造以及外语能力的提高。而和国内企业不同，外企更加明确专业问题由专业人员解决的法则，这无疑为个人才能的施展提供了更多的机会，然而通用电气这样“高大上”的跨国企业的知识产权工作经历却使陈军产生了职业困惑。“通用电气的知识产权管理模式已经非常成熟，团队成员各司其职，较少有机会去进行改变，或者按照自己的构思去管理和运营企业IP工作。”陈军坦言。
尽管如此，跨国公司的管理模式也让陈军耳目一新，“国内企业有时专注于知识产权的外在形象，比如注重知识产权数量的积累胜于质量的提高。而跨国公司更注重知识产权的质量与价值本身。知识产权不是万能的，也不是企业的形象工程，它是支撑企业市场竞争的一种有效手段，需要立足于企业技术和产品的研发，也需要精细化、专业化的推进和布局，更需要耐心坚持与持续的投入。”陈军说，“知识产权应该是积累和沉淀的过程。”
沉淀
2009年初，在通用电气工作了两年多的陈军，还是毅然选择了离开，为了追寻自己的职业理想，他转而加入了一家德国跨国公司舍弗勒。
作为一家全球知名的工业与航空领域滚动轴承及直线运动产品的领导企业，舍弗勒也是汽车制造业中极富声誉的供应商之一。值得一提的是，虽然舍弗勒在国外的知识产权管理已十分成熟，但是直到2009年，在陈军刚入职时，公司在中国的知识产权保护才刚刚起步，本地的知识产权团队也尚未建设。对于渴望施展一番作为的陈军而言，他终于感受到了机遇的到来。
陈军并不讳言自己当时的逻辑和野心，他说，也许舍弗勒就是自己多年积累的收获期。2012年，在舍弗勒工作了3个年头的陈军，觉得时机已到，开始着手启动建立公司的知识产权团队。从起初努力从公司和德国总部的各个层面争取资源，到今天，舍弗勒在中国的知识产权团队已有8位成员，管理着公司在大中华及亚太区的知识产权工作，为公司的经营提供知识产权支持与保护。诸多细节陈军并未和记者多加提及，他只是露出招牌式的笑容很坦率地说，这样的结果令自己很有成就感。
而更让陈军自豪的是，他的团队获得了德国总部的完全授权，这和外企常有的总部集中管控模式有本质区别。在他看来，这样的改善，除了自身团队的努力争取，也得益于跨国公司的战略调整。
外企的多年工作经验使他敏锐地觉察到一个变化——跨国公司在中国的知识产权管理模式正在转变，由国际化管理转向全球化管理：即在中国建立知识产权团队，并给予充分的授权，从而模糊总部和地区的概念，区域业务由本地团队负责，各区域团队彼此独立又相互配合，形成企业全球知识产权管理体系。“十几年前，国内没有知识产权经理人这样的群体，跨国公司在中国的知识产权保护是通过总部直接委托事务所进行管理。随着中国知识产权环境的越发成熟，企业面临的竞争与挑战越来越激烈，跨国公司需要更多地依靠和授权中国的企业知识产权经理人，而不是仅仅依靠外部事务所。”陈军说。
将近6年的舍弗勒工作经历，也使陈军和同事们建立了工作之外的友谊。德国出差期间，他会在工作之余和同事们一起参加室内攀岩和登山远足的活动，国外同事工作和生活的态度也潜移默化地影响着他。“我欣赏他们对待生活的态度和方式，工作的时候专业细致、全情投入，下班后的生活也同样丰富多彩、健康充实。”
面对自己今后的职业规划，陈军表现得很从容，想得很简单，在他看来，职业发展依然需要继续积累和沉淀。“之前的十几年，IP行业出现过很多好的职业机会，这样的情形还在持续中，但趋势更平稳，知识产权经理人的发展也会进入一个相对稳定的阶段。”陈军很客观地说，“尽管如此，满足感不会一直持续，因为扑面而来的挑战一直都在。如果要在未来保持长期的稳定发展，对我个人而言，还需要继续做一些深入的积累，并且需要时间来沉淀这些积累。”
积累
和许多相同年龄段的企业知识产权经理人一样，陈军选择知识产权作为自己的职业方向也具有偶然性。2000年，自动化专业出身的陈军加入了富士康公司知识产权部门。和那批带着时代烙印的专利工程师们一样，他也重复着十分相似的工作经历：解读美国专利公报，调查产业和竞争对手的专利布局，撰写专利申请文件答复审查意见，评估产品专利侵权风险。
即使在今天，陈军依然对这段岁月深怀情感。“当时自己对IP的理解尚是一张白纸，很庆幸能够遇到这样专业的知识产权平台。”陈军告诉记者，“而最有情感的记忆，还是关于富士康知识产权的传承与分享，这里不仅有来自美国和台湾公司经验丰富的部门专家所做的传授指导，也有自98年开始形成的中国大陆前辈同事们之间阶梯性的经验分享。”
2003年前后，国内企业知识产权的发展开始突飞猛进，在富士康工作了3年的陈军也开始寻找更好的职业发展方向。这时，他把目光瞄向了当时正在快速拓展知识产权业务的中兴通讯，从昆山的大工厂转战到繁华的大上海。
从加入中兴通讯，到2006年底离职，陈军在这里奋斗了4年多的时间，离职时，他已是中兴通讯上海研发中心手机事业部的知识产权负责人。“中兴通讯的经历对我十分宝贵，在此期间我不仅顺利通过了专利代理人考试和司法考试，还通过这个平台拓展了对企业知识产权管理与运营的理解——如何将基础的知识产权业务与企业的经营管理、以及和各业务部门的需求结合在一起，为企业的市场竞争提供支撑。”陈军说。4年的时光不长不短，却使他找到了职业发展的新方向。这时，他把目光投向管理模式更为成熟的跨国公司。2006年底，陈军加入通用电气，成为其工业消费品业务集团的知识产权顾问。
外企的文化氛围，使人不由自主开始注重个人形象的塑造以及外语能力的提高。而和国内企业不同，外企更加明确专业问题由专业人员解决的法则，这无疑为个人才能的施展提供了更多的机会，然而通用电气这样“高大上”的跨国企业的知识产权工作经历却使陈军产生了职业困惑。“通用电气的知识产权管理模式已经非常成熟，团队成员各司其职，较少有机会去进行改变，或者按照自己的构思去管理和运营企业IP工作。”陈军坦言。
尽管如此，跨国公司的管理模式也让陈军耳目一新，“国内企业有时专注于知识产权的外在形象，比如注重知识产权数量的积累胜于质量的提高。而跨国公司更注重知识产权的质量与价值本身。知识产权不是万能的，也不是企业的形象工程，它是支撑企业市场竞争的一种有效手段，需要立足于企业技术和产品的研发，也需要精细化、专业化的推进和布局，更需要耐心坚持与持续的投入。”陈军说，“知识产权应该是积累和沉淀的过程。”
沉淀
2009年初，在通用电气工作了两年多的陈军，还是毅然选择了离开，为了追寻自己的职业理想，他转而加入了一家德国跨国公司舍弗勒。
作为一家全球知名的工业与航空领域滚动轴承及直线运动产品的领导企业，舍弗勒也是汽车制造业中极富声誉的供应商之一。值得一提的是，虽然舍弗勒在国外的知识产权管理已十分成熟，但是直到2009年，在陈军刚入职时，公司在中国的知识产权保护才刚刚起步，本地的知识产权团队也尚未建设。对于渴望施展一番作为的陈军而言，他终于感受到了机遇的到来。
陈军并不讳言自己当时的逻辑和野心，他说，也许舍弗勒就是自己多年积累的收获期。2012年，在舍弗勒工作了3个年头的陈军，觉得时机已到，开始着手启动建立公司的知识产权团队。从起初努力从公司和德国总部的各个层面争取资源，到今天，舍弗勒在中国的知识产权团队已有8位成员，管理着公司在大中华及亚太区的知识产权工作，为公司的经营提供知识产权支持与保护。诸多细节陈军并未和记者多加提及，他只是露出招牌式的笑容很坦率地说，这样的结果令自己很有成就感。
而更让陈军自豪的是，他的团队获得了德国总部的完全授权，这和外企常有的总部集中管控模式有本质区别。在他看来，这样的改善，除了自身团队的努力争取，也得益于跨国公司的战略调整。
外企的多年工作经验使他敏锐地觉察到一个变化——跨国公司在中国的知识产权管理模式正在转变，由国际化管理转向全球化管理：即在中国建立知识产权团队，并给予充分的授权，从而模糊总部和地区的概念，区域业务由本地团队负责，各区域团队彼此独立又相互配合，形成企业全球知识产权管理体系。“十几年前，国内没有知识产权经理人这样的群体，跨国公司在中国的知识产权保护是通过总部直接委托事务所进行管理。随着中国知识产权环境的越发成熟，企业面临的竞争与挑战越来越激烈，跨国公司需要更多地依靠和授权中国的企业知识产权经理人，而不是仅仅依靠外部事务所。”陈军说。
将近6年的舍弗勒工作经历，也使陈军和同事们建立了工作之外的友谊。德国出差期间，他会在工作之余和同事们一起参加室内攀岩和登山远足的活动，国外同事工作和生活的态度也潜移默化地影响着他。“我欣赏他们对待生活的态度和方式，工作的时候专业细致、全情投入，下班后的生活也同样丰富多彩、健康充实。”
面对自己今后的职业规划，陈军表现得很从容，想得很简单，在他看来，职业发展依然需要继续积累和沉淀。“之前的十几年，IP行业出现过很多好的职业机会，这样的情形还在持续中，但趋势更平稳，知识产权经理人的发展也会进入一个相对稳定的阶段。”陈军很客观地说，“尽管如此，满足感不会一直持续，因为扑面而来的挑战一直都在。如果要在未来保持长期的稳定发展，对我个人而言，还需要继续做一些深入的积累，并且需要时间来沉淀这些积累。”