家族企业具有悠久的历史,始终是世界经济发展历程中不可或缺的组成部分;我国的家族企业同样源远流长,但历经曲折,直到改革开放后才终于迎来了发展的高峰期,大量家族企业开始诞生并发展壮大起来。历时三四十年后,一代的企业家已经年迈,传承成为很多家族企业必须面对的问题。然而传承不仅仅是职位交接和财产继承,家族企业实现基业长青并非易事,研究表明,只有30%的家族企业能传承至第二代。与此同时,如今低成本要素红利下的经济高速发展阶段已经过去,伴随着信息时代的来临,技术彻底颠覆了人们的生产生活方式,在这样的时代背景下,许多传统企业经历早期的高速发展后开始面临“中年危机”,企业亟需依靠创新力、产品力和市场力来提升竞争力,变革迫在眉睫。同时面对代际传承和战略变革问题,给家族企业带来了新的挑战和机遇。家族企业将面临更多的不确定性,而在经济和技术高速发展的新时代里成长起来的年轻一辈,接受了良好系统的教育,具备更多元的文化、更广阔的视野和更前沿的视角,为战略变革提供了天然的沃土,许多家族企业选择或被迫在代际传承时期实施战略变革。因此本文聚焦于在代际传承时期实施战略变革的这类企业,试图探究代际传承时期的战略变化,以及由此对企业绩效产生的影响,希望为家族企业的代际传承和战略变革提供指引。本文选取了华帝股份有限公司作为研究对象,华帝已经顺利地完成了代际传承,本文将华帝的代际传承过程划分为一代管理、两代共同管理和二代独立管理三个阶段,并对这三个阶段的品牌、产品、渠道、技术和人才等方面的战略进行分析,发现华帝在由两代共同管理过渡到二代独立管理阶段后,战略发生了显著的变化。进一步地,从企业外部和内部的几个方面分析了华帝实施战略变革的动因。文章选取了二代独立管理企业前后的市场和财务绩效数据,分析战略变革导致的绩效变化,进而概括了代际传承时期战略变革对绩效的影响路径。最后总结得出研究的结论和启示,为此后家族企业的代际传承与战略变革提供一定的借鉴。通过研究本文得到了三点结论:第一,代际传承能够促进家族企业实施战略变革,且会影响战略变革的幅度和节奏;第二,家族企业在代际传承过程中实施战略变革可能会受到很多因素的影响,而接班人可能会成为战略变革的主要驱动因素;最后,在代际传承期实施战略变革能够带来经营绩效的提升。根据研究结果,本文还提出了几点启示:首先,合理详细且获得传承人和接班人双方认可的传承计划,能够帮助企业更加顺利地渡过传承期;其次,本案例中接班人的成长经历给其他面临代际传承的家族企业一个新的思路,对接班人进行培养的方式可以有所拓展;另外需要关注战略变革后的评价与反馈,及时对战略进行调整。