在新冠疫情防控常态化和经济社会快速发展的背景下,我国电商促销活动频繁,人们线上消费行为不断增加,促进了我国物流行业高速发展。在激烈的市场竞争之中,物流企业为了获得更多的利润空间不断提升自身的竞争力、降低成本。因此,对于物流企业来说,为了实现降本增效的目的,采用行之有效的成本控制方式是企业经营管理中不可缺少的。相对于当前大部分企业采用的传统成本控制方法,基于价值链的成本控制模式可以使企业实现价值链条上资源的全面整合与利用,使成本控制更加全面高效。首先,本文总结梳理有关价值链、成本控制、价值链成本控制的国内外研究文献,阐述相关理论概念。其次,选取SF公司作为主要研究对象,结合实地调研法和案例研究法,对SF公司当前成本控制现状进行分析,归纳整理出当前其在成本控制方面存在的一系列问题,并详细地分析问题所产生的原因。然后,根据当前物流快递行业情况以及自身成本控制的需要,说明SF公司引入价值链的必要性和可行性,接着结合该公司自身经营特点构建企业内外部价值链体系,并根据成本动因分析法对各个价值活动的构成内容进行详细分析。最后,基于对各个价值活动环节的分析内容,分别从内外部价值链两个方面提出具有针对性的成本控制优化建议和保障措施,包括减少企业仓储成本浪费、优化运输配送环节、控制外包成本、改善经营方式、加强与供应商的联系、维护并提升与客户的关系、加强与同行业竞争对手的交流与合作等改进建议,和强化价值链成本控制观念,加强网络建设和创新变革运营模式,培育专业型和创新型人才方面等保障措施。旨在提升SF公司成本控制的效率与效果,帮助企业全面优化各环节的成本控制工作,以达到价值最大化的目的,推动其健康稳定向好发展,同时也为其他物流企业乃至其他行业开展成本控制工作提供一些借鉴之处。