新冠肺炎疫情爆发以来,对诸多行业和企业的发展都产生了负面影响。中医药凭借着独特优势,成为疫情防控“中国方案”不可或缺的重要组成部分。在后疫情时代,中医药在治疗新冠后遗症方面也有着突出表现,保障人民群众生命安全和身体健康。随着国家政策倾斜以及人民群众健康意识的普遍提高,中医药制造业发展前景广阔,吸引了大量竞争者,其内部竞争也愈发激烈。成本控制有助于企业在成本方面获得相对于竞争对手的优势,提升在市场中的核心竞争力。因此,如何保证成本控制的有效性是企业亟需解决的首要问题。多数中医药制造企业依旧采用传统的成本控制方法,只是对单一环节进行成本控制,仅注重短期成本的降低,不能满足企业长期的战略发展需求。相比于传统的成本控制理念,价值链成本控制突破了“产品中心观”,其控制范围不仅涉及到企业生产经营的全过程,同时还涵盖了上下游企业和同行业企业间的成本控制,向企业外部延伸,帮助企业更加全面高效地控制成本,有利于提高企业的市场竞争力。本文基于价值链、战略成本控制和价值链成本控制相关理论,采用案例分析法、比较分析法选取Z公司为研究对象,对公司的概况、成本构成及现状进行研究,分别从内部价值链、上游供应商价值链、下游客户价值链以及横向价值链角度对Z公司生产经营过程中的各个环节进行分析,研究得出Z公司存在研发环节投入不足、采购成本增速过快、生产环节毛利率下降、应收账款管理缺位及缺乏外部成本控制的问题。通过对上述问题进一步探讨发现,其成因主要有以下五点:Z公司缺乏对研发环节的长期战略规划;原材料价格大幅上升、与上游供应商关系不稳固;多元产品线整合不足、人工成本占比较高;缺乏完善的销售审核机制、忽视下游客户的关系维护;对外部成本控制不重视及缺乏利用价值链进行成本分析。因此,本文从价值链视角出发,针对价值链上各个环节存在的问题,提出合理的优化措施:优化研发控制流程、加强产学研联合培养以制定研发环节长期战略规划;扩大规模实现自产自供、培养采购人员的专业能力;优化多元产品生产线、签约劳务派遣人员;加强销售人员培训与管理、加强客户信用评估。此外,不断巩固和上游供应商的关系、完善下游客户的管理机制;加强对竞争对手的信息收集、建立战略联盟。同时,为了有效实施价值链成本控制,提出Z公司应完善部门体系和公司文化、制定成本控制相关制度,优化公司成本控制环境。本文的研究为Z公司的成本控制提供了新的思路和优化措施,以期提高Z公司的成本控制水平和核心竞争力。