制药行业是关乎国民生命健康的重要产业,也是我国着力发展的行业之一,有着很大的市场前景。随着市场竞争日渐加剧,民众对药品的种类和质量也有了更高的要求,使得在生产药品方面虽然承受着巨大的压力,但企业也有了更多发展的机会。成本控制可以帮助企业脱颖而出,提高自身的竞争力。就目前传统的成本控制模式已经难以适应当前市场的发展,阻碍企业实现价值的创造,也无法提升企业的市场竞争力,所以企业引入价值链视角来进行成本控制具有了战略意义和现实意义。本文从价值链理论、成本控制理论以及基于价值链的成本控制理论三个方面对现有的相关理论进行了回顾和总结。介绍了Y药业公司的基本情况,并概括了企业成本控制的现状。分析了企业各个环节成本控制管理中存在的问题,问题主要表现在:采购环节的部分供应商多次更换、人员安排不合理、供应商选择缺少监督机制;研发环节的自主研发能力不足、药品技术含量低;销售环节的建立品牌意识不强、销售网点不全面。提出引入价值链模式来进行成本控制的必要性和可行性。本文运用了价值链分析方法对Y药业公司成本控制进行了分析,并在此基础上确定了各个价值链环节的成本动因和成本控制点。具体表现为供应商的合理选择、研发投入效率、广告宣传费用的支出与分配以及工资薪酬的有效规划。最后,本文从价值链的角度提出了 Y药业公司成本控制的改进策略,包括以下几点:完善采购机制、提高研发投入效率、创新营销模式以及加强人力资源管理。本文通过运用价值链分析模式对Y药业公司进行成本控制,有助于企业降低成本、提升核心竞争力和推动企业的可持续发展,并为我国制药企业的成本控制问题提供有效的参考。