随着经济全球化和资本一体化的进程,成本领先是一个企业在竞争中取得胜利的法宝。作为我国的传统产业之一,制造业在全国经济以及社会整体发展中有着相当重要的地位。改革开放以来,很多制造业工厂逐渐涌出,为了这个行业更好的发展,成本控制成为影响企业成败的重要因素,也是企业要着重注意的点。高效、发达的成本控制是每个企业发展的重要因素,做好成本控制就会对产业整体发展产生重要的促进效果。随着新兴技术在生产中的推广以及运用,社会的发展变化让企业的生产环境发生了相当大的变化,传统的成本控制理论已经不能适应这个时代,因此企业需要探索出一套新的成本控制方法,使企业获得更大的竞争优势。本文引入了价值链成本控制的理念,在价值链视角下对LZ公司成本控制进行研究,结合LZ公司管理现状和成本控制的现状以及发展经营情况,分析了LZ公司在成本控制方面存在的问题及原因。本文首先对价值链理论、成本控制理论和价值链成本控制理论在国内外的研究现状进行了一个简要的概括,然后介绍了价值链成本控制的相关理论知识,为全文奠定了理论基础。其次,以LZ公司为研究对象,通过调查得来的数据分别从内部价值链、纵向价值链以及横向价值链的角度分析LZ公司的成本控制现状并总结出其在成本控制中存在的主要问题是成本控制的范围较窄,忽视了上下游企业对成本控制的作用以及竞争对手的价值链分析来改进自身成本控制。接着,从价值链的视角针对LZ公司成本控制中存在的问题提出了相应的改进措施,以期能够在最大程度上降低企业整体的成本,提高公司在市场中的竞争优势。本文通过对LZ公司内部的主要价值活动、纵向的上游供应商和下游购买商以及横向竞争对手的价值链的分析,一方面为LZ公司的成本控制提出了改进措施,提升了竞争优势,同时也为把价值链分析的成本控制方法推广至其他相似企业提供了良好的借鉴和参考。