进入“十三五”以来,国家对安全生产、环境保护、节能减排等政策日趋收紧,我国制造业面临的压力加大。耐磨材料行业是一个新型行业,尽管冶金矿山、建材水泥和火力发电工业的高速发展,给耐磨材料行业带来商机,但耐磨产品原材料价格的上涨,人工成本的逐年上升,同行业竞争的加剧,以及应收账款回笼逾期等因素都给耐磨材料行业企业经营造成了困难,加强企业成本控制已经成为耐磨材料行业企业发展的关键所在。传统的成本控制方法主要针对企业内部成本控制,缺乏战略管理的思维,价值链视角下的成本控制将单一片面的成本控制扩大到涵盖企业在市场上遇到的所有方面的成本进行控制,使成本得到更有效的控制。本文的研究对象M公司是目前国内一流的耐磨材料生产企业,是耐磨行业的典型代表。近年来,随着耐磨材料行业进入低谷期,M公司销售增长放缓,效益大幅下滑,加强成本控制成为M公司发展的重要工作。本文以价值链与成本控制理论为基础,通过对M公司成本控制现状的分析,找出M公司成本控制中存在的问题,并从价值链视角提出M公司应加强与供应商、客户之间的战略合作,消除或减少生产中的不增值作业,以期突破原有的传统成本控制局限,从源头上控制企业成本,提高M公司市场竞争力,同时也对其他耐磨材料行业企业有借鉴意义。