如今，随着经济全球化的进程不断加快，各企业受到的市场经济竞争压力变得更大，企业的市场竞争不再限于国内，而还包括了整个世界市场。这种竞争涉及了企业各个方面，如产品质量、价格，企业服务、品牌和营销策略、方式等。企业若是要在这市场经济的洪流中争得一席之地，必须从这些方面考虑，做出改变和创新，提升企业的竞争力和竞争优势，严格控制成本，通过各种方式有效降低产品成本，比如创新管理制度、提升员工综合素质、发展品牌优势等，只有如此，企业才能够获得源源不断的持续性竞争优势。　　本文的研究对象是Y公司。在阅读大量参考文献的基础上，结合实习中获取的信息，具体分析了其成本的构成情况，从各个方面分析企业的财务数据，并从内部、横向和纵向三个不同的价值链环节对其做出相应研究，结合企业目前的实际情况，研究发现成本控制各个节点中存在的问题，并提出优化建议。通过分析研究后，建议Y公司的成本控制在内部价值链的生产环节方面改进煤炭供应链、加强Y公司修理费用管理，改善人力资源管理。企业需要强化与相关运输企业的合作以改善企业的产品运输链，从而优化企业的横向价值链;同时要制定相应措施有效控制燃料成本、扩展新的售电途径以改善纵向价值链。希望通过对Y公司成本控制的研究，对其他有着类似问题的企业能够有一定的借鉴意义。