农村商业银行均由农村信用社改制而来,经过多年的发展,公司治理运作机制已初步建立。但由于农村商业银行产权结构、管理体制等原因,其公司治理还存在一定的不足。2019年包商银行因董事会缺乏风险意识、内部审计缺失等问题被国家接管,除对自身造成损失外还引发了一定程度的金融风险,该行风险爆发前即长期寻找理由不进行信息披露,在市场中引起诸多质疑。J农商行与其开展同业业务而形成的债权尚未完全兑付到位,该行治理失控的案例更因引起J农商行的警醒。当前,各银行面临的监管形势日益严峻,银保监会2018年专设公司治理部,开展了系列专项治理活动,旨在引导各银行业机构建立科学、规范的公司治理结构,确保能够实现长期健康、可持续发展。本文首先对商业银行公司治理研究的背景和意义进行了明确,在通过广泛阅读国内外相关研究文献的基础上,介绍了公司治理的基本概念和国外公司治理的4种典型模式,以此为基础提出了公司治理的相关理论,并且结合我国商业银行的行业特征对其公司治理的特殊性、必要性进行分析。其次,通过与内部人士访谈和实地调研相结合的方式,掌握J农村商业银行当前的经营成效和法人治理现状。然后,深入探究其公司治理中存在的不足,认为该行存在股权管理不到位、董事会决策能力不强、监事会独立性弱化、激励约束机制未有效发挥作用、信息披露不充分等诸多问题需进一步加以完善,并深入分析问题产生的原因。最后,经过本文的研究,得出的结论如下:J农商行公司治理水平有待提升;科学的股权管理对改善J农商行公司治理至关重要;科学高效的决策、监督机制是稳健运行的重要保障;利益相关者利益不容忽视。基于该行的公司治理现状及问题,提出完善股权管理、增强董事会履职能力、做实监事会监督职能、强化激励约束机制、完善信息披露等对策建议。