中国的半导体产业起步较晚,近年来发展十分迅速,国内LED芯片厂商已占据全球大部分产能,中国芯片市场仍是未来产能扩充的主力市场,从2018年开始中国地区的产能已经超过全球的一半以上。国外LED大厂因为需要进行成本控制,纷纷将芯片交由国内芯片厂代工,中国成为世界最主要的LED芯片制造基地,J公司是一家跨国MOCVD设备生厂商,MOCVD是在气相外延生长(VPE)的基础上发展起来的一种新型气相外延生长技术,公司是一家高科技企业,公司一半的产品销售在中国,对产品的质量把控异常严格,尤其涉及到核心产品,质量需要层层把控,鉴于此,J公司对供应商不断的加强管理,在合作中积累了一定的资源,同时也面临着一些挑战,迫使J公司管理上做出一些调整,加强供应商关系管理的同时,不断的优化管理方案,改进管理措施,促进与供应商之间的合作良性循环。本文以供应链管理、供应商关系管理等理论为基础,首先进行了文献综述,在供应商关系管理方面国内外都有不少研究,涉及这一板块的不如整个半导体行业多,本文从介绍J公司的供应商关系管理现状实际情况出发,指出目前存在的供应商选择标准不统一、选择方法过于一刀切等一系列问题并展开细述,分析了目前导致J公司供应商关系管理中存在问题的原因,提出相对应的可操作性的优化措施,同时制定配套的保障措施,以推进J公司在后续与各类供应商战略合作关系的建立,本论文的研究,可以给MOCVD设备制造商行业如何加强与供应商之间的合作提供一定的借鉴,同时也有利于整个半导体产业的供应商良性竞争提供参考,逐步实现双赢局面的确立。