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伴随着我国几十年改革开放的不断深化,中国医疗器械产业也进入了快速发展阶段,产业的规模也急剧扩张。但中国医疗器械产业总体开展......
融资租赁进入我国发展已有三十余年的历史,发展至今,我国融资租赁业态已经形成了万亿的规模,行业渗透率逐步提高。参与到融资租赁......
战略管理体系是实现地铁行业可持续发展的关键所在.上海地铁从”十一五”开始持续推进战略管理体系优化工作,已经形成”总体引领、......
当今国际局势动荡因素增加,区域武力冲突不断加剧,各种贸易摩擦层出不穷。面对复杂多变的外部环境,人力资源战略成为事关国家战略......
在全球汽车电动化、智能化和网联化趋势的大力推动下,作为整车厂的供应商-汽车电子行业-正在焕发前所未有的生机,但也面临着无比巨......
沈阳市汽车开关厂是一家国有汽车零部件生产企业，自1984年生产汽车组合开关以来，经过国家"八五"和"九五"技术改造，已发展成为国家......
日前,维格娜丝(V.GRASS)品牌公司负责人在接受记者采访时表示,2011年前3季度维格娜丝累计实现销售额5亿元以上,同比增长超过70%,大......
一、适应企业内外环境变化,坚持集团总体战略“十一五”时期,将是开滦发展史上极为关键的特殊时期。开滦集团以我国国民经济和社会......
市场与营销实践使福田汽车走向成功的一个最大特点,就是公司总能够在特定的时间内,抓住最好的机会,适时推出市场最需要的产品,因此......
本文对企业人力资源管理专业化的理论基础、管理实践和误区进行了探讨,并给出了提升人力资源管理专业化水平的一些建议。
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我国煤炭企业的战略管理经历了由不认识到认识、由感性认识到理性认识、由被动接受到主动实施的复杂过程,既取得了一定的成效,又发......
重塑公共危机管理中的政府角色需要从政府微观结构入手,在职能结构层面,重构政府危机管理职能,逐步将危机管理整合到公共管理体系......
当前时代背景下,可持续发展的战略已经落实到社会发展的各个领域,因此,各行业想要获得良好的发展,必须加强对战略层面的管理。面对......
A塑料制品有限责任公司成立于2011年,是一家生产塑料制品的中小型民营企业。随着社会的飞速发展和市场经济的发展进程,A塑料制品有......
目前国内外大功率传动装置行业发展竞争极其激烈,哈尔滨广瀚动力传动有限公司存在的问题已经严重阻碍了企业的扩大发展,为了在海内......
进入21世纪以来,随着工业技术的高速发展,汽车产业也随之飞速发展,汽车产业是推动新一轮科技革命和产业革命的重要力量,是建设制造......
本文分析与企业人力资源管理密切相关的四个情境因素:管理外部环境、企业经营战略、企业组织文化、企业变革创新,提出建立适应外部......
摘 要： 财务战略作为企业战略的一个职能战略,目标就是提高公司的抗风险能力，追求企业的长期赢利能力。本文通过研究企业集团实施财......
本案例从公司战略决策分析了经营模式下隐藏的诸多问题,思考了形成这些问题的主要原因。根据我国农村企业经营发展环境的实际情况,......
供应链的设计要考虑产品的类型,文章依据战略匹配的思想提出不同的产品需要不用的供应链与之匹配,并详细说明构建相应供应链的步骤......
在我们对许多管理学者、企业经理的采访过程中,经常听到“企业核心能力”这个名词,本栏8第9期也曾经用“浓缩核心能力”作为文章的......
宜宾天原依靠人才战略创造发展奇迹,在对其人才战略促发展的经验给予高度评价的同时,有很多更加核心的东西值得我们深入思考和挖掘......
许多失败本质上是一种理念的失败。好比企业首领背对着前方驾驶一辆高速行驶的汽车,尽管一路披荆斩棘,然而一旦风险到来就会有致命......
1990年,美国密西根大学教授帕拉汉德和哈默在著名的《哈佛商业评论》上发表的“The Core Competenceof the Corporation”一文中,......
供应链管理是一种集成的管理思想和方法,强调把供应链中所有节点企业看作一个整体,其涵盖的范畴从产品最初的设计到最后的销售的全......
从经济学角度阐述了技术创新战略和企业发展战略传统理论与新理论的关系,分析了技术创新战略和企业发展战略的互动整合机理,探讨了......
法治化管理指企业不仅要严格依照国家法律法规从事生产经营活动，而且要按照依法制定的内部规章制度进行管理，把内部规章制度视为内部......
在知识经济时代，国际化竞争日趋激烈，全面提升核心竞争力是企业成功的关键，而创建学习型企业是迅速提升核心竞争力的重要途径和方法。......
战略管理为什么重要?战略管理的内容是什么?如何正确地制订战略?如何有效地实施战略管理?这些问题是当前企业在生存和发展过程中面......
一、企业发展战略的外延及内涵 1.企业战略企业战略是企业在市场经济条件下,为了求得生存和发展,对于实现的总体目标及根本对策所......
企业文化对今天任何一家企业而言,已经不再是一个陌生的名词,企业文化的导向作用、凝聚作用不言而喻,“一流企业做文化,二流企业做......
20世纪90年代以来,西方战略理论家们就+分关注企业核心竞争力。核心竞争力是企业独具的、能为企业带来经济效益的、支撑企业可持续......
逐步改变他们现在的工作方式,而不是简单地实施同客户关系管理相关的应用程序和别的什么技术产品。
Instead of simply implement......
当前,提高员工的素质已成为中国企业普遍重视的问题。为此,许多企业成立了专门的培训部,聘请专职人员开展企业的培训工作,并为此......
为了适应企业的经营战略.一些企业将战略因素引人财务管理之中,从而使企业的财务管理提升到一个更高的阶段——财务战略管理。
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本文就目标管理应用的条件进行了探讨,对影响目标管理实施效果的因素从组织“道德程度”、战略与运作水平、责权利平衡程度、技术......
企业集团是由控股公司及其附属公司组成的多层次的经济组织(潘学模,1999)。这是从以资本为纽带形成的、编制合并会计报表为主要会......
论述了品牌的概念及对生产经营者的作用,在此基础上结合企业战略的三个层次论述了企业品牌战略的意义。认为品牌的持久含意在于其......
本文首先论述了战略业绩评价系统的概念与优势,然后分析了我国业绩评价体系的缺陷,最后对我国企业构建战略业绩评价系统应注意的一......
战略是一种行动模式,旨在实现一个长远的目标。好的战略是业务成功、提升盈利能力所必需的。不当的战略则会导致灾难。
Strategy ......
