明茨伯格相关论文
在对一些组织(诸如企业、学校及政府机关等)的项目进行论证之初问及怎么想到要搞此项目,一些组织的职员会回答“这是我们老板(组......
如果钥匙丢了,是去黑暗的地方找还是光亮的地方找呢?明茨伯格在他的书中给出了答案:去丢失钥匙的地方找。明茨伯格一直被认为是一......
在大多数人眼中,亨利·明茨伯格是个反传统的斗士。他的每个观点,一经推出都如同重磅炸弹,首先引起的是震撼,而不是追捧。因为他大......
将精力集中在对团队和对自己最有价值的地方,你做到了吗?彼得刚升任业务总监两个月就颇觉气馁。原来,业务出身的他习惯了亲力亲为,......
一个国家的良性发展,需要公共、私营和社会三大部门的平衡发展。这本薄薄的小书,老先生写了至少10年。以他的才华,几万字的小书,几......
大多数人都把“管理”著作与办公室连在一起。事实上,其作品通常出现在书店管理部分的作者们往往有深刻的见解可提供,这些见解有......
亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg),在全球管理界享有盛誉的管理学大师,经理角色学派的主要代表人物。在国际管理界,加拿大管理学家......
孔子曰:“学而不思则罔,思而不学则殆!”反思,作为当下人大商学院EMBA课堂上最为重要的学习方式已经渗透进师生生活的方方面面。人......
“战略”起源于战争。依照“视界一火炮”之说，在视界和火炮射程之外为战略领域；依照“地图一关系”之说，模拟进行战争构思的行为是战......
企业经营者作为企业的职业经营者，即以经营管理企业为职业的专门人才，是现代公司最重要的人力资源。随着企业改革的深入进行，经营者的......
传统的刚性管理 ,即以设备、产品为主的管理 ,使人适应设备的运转 ,已不再适应知识型企业的发展。在知识经济环境下 ,企业更趋向于......
知识经济时代的经济特征是：高速度、个性化、全球化、多元化。企业因而在面临着新的变化。知识经济时代企业的特点知识经济时代的企......
在《管理工作的本质》一书里,亨利·明茨伯格回忆了这样一段童年往事:他 6岁时就整天琢磨,父亲每天在办公室做什么?虽然父亲是一家......
明茨伯格是一位“偶像破坏者”。他的思想风格有明显的反主流、反权威、反传统的色彩,在思想内涵上表现出明显的反正规化、反理性......
管理者不是组织,正如涂料层无法支撑起一幢建筑。
The manager is not an organization, just as the paint layer can not suppo......
文化的差异和冲击,使韩国在华投资的企业在管理中遇到了一些问题。本文以两国企业文化差异为着眼点,在如何软化冲突、汲长补短,建......
组织竞争能力的增强和工作绩效的提高都离不开个人的作用,员工的能力、技能和学识是一个组织重要的元素,成为组织不断学习和成长的......
是不是明茨伯格说的我给忘了,大意是中国越来越庞大的市场,一定会在不久的将来,孕育出他们的管理精髓。我们当然希望,这种精髓超越......
我有些时候会应邀做一些时间管理方面的讲座,给正在大学读书的20岁左右的青年人,或者给30岁～40岁之间的中高层管理人员。在一张张......
杰弗里·摩尔是一个显得有些另类的商业思想大师。他远算不上著作等身(只有五本);他有教授的头衔,但不是管理学而是文学的;他的名......
与近年来接连到中国布道的西方管理大师一样,明茨伯格也让仰慕他的中国听众失望了。中国的企业家和经理人希求的永远是对具体问题......
《老子》言:“天下莫柔弱于水,而攻坚强者莫之能胜,以其无以易之。弱之胜强,柔之胜刚,天下莫不知,莫能行。”
“Lao Tzu” said: ......
时势造英雄!越是危机时刻,人们越是呼唤英雄。在很多故事中,商业时代的英雄是这样的:一个具有领袖魅力的人,他们在公司陷入绝境时......
在2002年或2003年,我们几乎可以在“卓越”周围放上许多问号,我们始终都在对什么是“卓越”重新定义。但这些问号应该放在1982年的......
为什么那些实施了CRM的公司依然无法做好客户关系呢? 在我4年多的客户关系管理(CRM) 实践中,客户提出的问题往往十分现实:“不管是......
本文是亨利·明茨伯格学术自传文章《二十五年之后……虚幻的战略》的第六部分,发表于1993年。明茨伯格在文章中把自己的学术生涯......
普遍问题是,通过四步动作框架形成新的价值曲线之后,找到的要么是小水池,要么是远在天边的蓝海,甚至是海市蜃楼。《蓝海战略》的第......
我们应该把“固化”变成我们个人方法工具箱中的标准动作和惯例。 我们到的很多问题，都可以从—个切面去观察：制度化水平或模......
当今的企业已经进入“赤裸”的时代,赢得信任还是陷入危机也许只是公关意识之隔。如果你是企业的CEO,你将如何确定公关的战略管理......
本文将对什么是企业战略,什么是企业战略执行,以及战略执行的企业管理过程做一个简单的分析,来说明战略执行在企业管理中的重要性......
现代意义上的企业创新在我们国家从20世纪60年代初就开始涌现出来,经过不断的演进和发展,现在已经发展成为一个在理论和实践领域的......
随着市场经济的发展,我国中小企业面临了一个崭新的局面,要进一步促进中小企业的发展就必须综合考虑复杂多变的内、外环境因素,明......
对很多管理者来说，管理就是开会——大部分管理者的大部分时间都用在开会上。找领导？在开会。有急事？对不起，领导开的是紧急会议。不吃......
有哲学家这样说过:“生命的进化是一个大型的摸彩活动。只有中奖的号码才能被人看见。”人们经常会看到成功者往往是创新者,但是却......
说到中国的民营企业家,往往给人的感觉是:独裁、管理粗放、缺乏战略眼光、忽略品牌、任人唯亲等等。然而我接触到的多数中国民营企......
战略是一种行动模式,旨在实现一个长远的目标。好的战略是业务成功、提升盈利能力所必需的。不当的战略则会导致灾难。
Strategy ......
在之前落下帷幕的“东方管理思想国际研讨会”上,一场讲演刚刚结束,还没等主讲人清华大学的李飞教授合上讲义,现场就座的一位企业......
当下,中国企业要追求的不是短期业绩的冲刺,也不是急于外出抄底。公司品牌、技术及内在创新驱动力的强大才是未来制胜的法宝。张瑞......
在一本著名的经济学教科书里有这样一道选择题:下列哪项会增加女人对假发的需求?a.老公加薪了/b.继承了5万美元/c.帽子涨价了/d.家......
