当今国际局势动荡因素增加,区域武力冲突不断加剧,各种贸易摩擦层出不穷。面对复杂多变的外部环境,人力资源战略成为事关国家战略的石油企业提升内在核心竞争力,抓住机遇寻求突破的关键一环。中石油湖南销售仓储管理分公司人力资源管理工作过度依赖于集团公司的管理制度,缺乏对人力资源管理的自主研究,更没有结合实际制定科学合理的人力资源战略以提升内在竞争力。本文采用文献分析法、访谈调查法、问卷调查法等,将理论运用于实践,研究制定中石油湖南销售仓储管理分公司的人力资源战略。首先从选题的背景和研究意义入手,提出研究内容,厘清理论概念。之后,对分公司人力资源面临的内外环境进行仔研究,完成环境扫描工作,建立EFE矩阵和IFE矩阵。之后,利用SWOT矩阵进行信息匹配得出备选战略,得出中石油湖南销售仓储管理分公司应采取以WO战略为主的人力资源战略。最后,确定人力资源战略的制定原则和目标,提出分公司人力资源管理理念、战略规划和核心职能组成的人力资源战略体系主体,分解战略实施步骤,并从组织环境、专业化建设、管理队伍、基础建设四方面打造管理平台以提供实施保障,构建分公司完整的人力资源战略体系。通过对中石油湖南销售仓储管理分公司人力资源战略研究和制定,分公司可以打造一支优秀的员工队伍,改善其人力资源管理体制,并以人力资源战略的改革催化其他运营管理的创新,强化雇主品牌建设,不断巩固和提升“软实力”。