随着当前社会的不断发展,邮政业变革也在逐步开展,而薪酬体系调整是行业变革的主要目标,因为其将会直接影响企业的人才流失。如果长沙邮政的薪酬体系不合理,必然会导致人才流失以及新技术人员引进困难等局面,那么在当前竞争日益严峻的快递物流市场、金融市场及农村电商市场,长沙邮政公司必定会遇到诸多困难。薪酬管理体系现已变成当前邮政企业竞争的核心要素,因此长沙邮政公司必须要通过创建合理、高效并具备强大竞争力的薪酬体系来实现自身竞争力的增长。本文遵循问题导向型的研究思路,以长沙邮政公司为研究对象,首先分析了长沙邮政公司基本概况和长沙邮政公司薪酬体系概况,进而基于长沙邮政公司薪酬问卷调查分析了长沙邮政公司薪酬体系存在的问题及原因,然后归纳了长沙邮政公司宽带薪酬体系优化设计的具体方案,最后进行了长沙邮政公司宽带薪酬体系优化方案实施的具体保障措施及效果评估。研究认为,长沙邮政公司薪酬体系中出现的问题有薪酬等级较多、薪酬激励低效、岗位薪酬有待完善等。本文基于此设计出了长沙邮政公司宽带薪酬体系,其基本思路包括岗位分析、岗位价值评估、岗位薪酬调查以及员工标准薪酬制套级及晋升通道,设计核心主要有绩效考核准备、宽带薪酬定位设计、宽带薪酬层级设计、宽带薪酬结构设计以及确定各岗位的宽带薪酬。优化方案的保障措施主要有创建宽带薪酬管理机构、高层管理者支持、中层管理者配合、基层人员理解与关注宽带薪酬体系的后期调整。同时认为优化方案的实施配合了企业的战略目标、实现了公平性和竞争性以及突出了薪酬体系的激励作用。本课题的研究意义在于,对长沙邮政公司员工薪酬激励机制进行完善,对其现有薪酬体系中的不足进行改进,从而在特殊的改革转型期间帮助邮政企业更好留住人才、稳定人才队伍。此外,也为相关类型的大型国企薪酬激励机制提供一种新的思路和借鉴。