任正非相关论文
当今世界正经历着百年未有之大变局,技术更迭频繁新兴科技成果层出不穷,大国力量对比发生变化使得国际格局剧烈动荡,世界秩序出现......
作为中国成功企业家的代表,任正非和张瑞敏奋战商海三十余年,他们的管理思想既有相同之处,又有差异之分。作为中国成功企业家的代......
无论做事,还是做企业,多数人是从“要做”开始,少数人是从“不做”开始.华为公司好像是少数人,从创业到现在都在强调“不做”什么.......
吳晓波 最近受芯片危机的影响，华为被迫出售了旗下的手机品牌荣耀。在送别会上，任正非说，你们要走了，没有什么送你们的，除了秋风送寒......
\"我有早起的习惯。是少时随父亲做水果生意落下的。那时觉多,每天凌晨两点,母亲总是坐在床前,喊着推着酣睡的我。就是到现在,我......
随着美国的制裁，华为面临无芯可用的局面。 目前，华为已具备全场景芯片研发能力，其自主研发的芯片不仅用于智能手机、平板电脑、电......
致敬词发展中国制造是为大慈善,缔造民族品牌是为大公益。以智慧的思维、优异的成就和扎实的业绩,为民营企业的科学治理提供了华为......
管理的最高境界就是无为而治，任正非在管理实践中也一直坚持这样的管理理念。求索“无为而治” 1998年，任正非在《由必然王国到自......
2003年联想大裁员，有员工在公司内网写了篇文章《联想不是家》引起轰动，这让一度以“家文化”著称的联想遭遇了道德与文化的考验。当......
相比较之前2001年流传甚广的《华为的冬天》，任正非在《2012实验室干部与专家座谈讲话》中，少了一份内部居安思危时的警醒、多了一份......
康德说出一个判断：“驱使人前行的唯一原因乃是痛苦，痛苦高于快乐。快乐不是肯定的精神状态。”尼采给出了原因：“在强毅而能负载的精......
近日，一篇名为《任正非、王卫、马化腾，深圳的企业家精神到底是什么》的文章刷爆朋友圈，任正非、王卫、马化腾三位企业家成为新晋“网......
华为创始人任正非说：“华为的产品也许不是最好 的，但那又怎么样呢？什么是核心竞争力？选择我而 没有选择你就是核心竞争力。”就......
9月4日上午9时，中国民企巨头华为公司首次集中企业业务部的渠道代理商召开反腐大会。来自全国近200家企业业务部的经销商聚集在华为......
【搜狐IT】华为于近日在巴黎发布了新一代旗舰手机Ascend P7。华为消费者BG CEO余承东在发布会后接受媒体采访时称,华为2014年智能......
提到中兴，很多人会联想到华为；提到中兴的创始人侯为贵，很多人同样会联想到华为的创始人任正非。两个人有太多的相似之处：都是40后，都在......
任正非和华为公司，堪称当代商业史上的传奇。29年间，华为公司由默默无闻的小作坊成长为通信领域的全球领导者。很多入都说华为富可敌......
在韩国，以20-39岁的韩国消费者对中国产品和文化最容易接受。 曾几何时，在中国手机市场上，韩国三星、LG手机和美国苹果手机就是质......
P10能否成为华为高端突围、年轻突围、利润突围的敲门砖?这个问题将在一年内见分晓。2016年,华为卖出了近1.4亿部手机,但华为创始......
随着新媒体的不断发展,网络舆情也发生了新的变化,对媒体引导舆论也提出了新的要求.“任正非回应美国对华为禁令”一事引发网民大......
HUAWEI 任正非一直强调：“华为不造车！”在去年，他甚至放言：“谁再建言造车就调离岗位！”但这并不代表华为没有动分羹的心思。 尽......
前段时间，有一位记者在飞机上做了一场测试。 他发现大多数人在飞机上都昏昏欲睡，只有几个人在聚精会神地看着书或者报纸。记者走......
践行以奋斗者为本的华为公司,2016年6月其员工的“高薪酬”引发外界热议。总裁任正非稍早曾解释说,“华为这些年劳动与资本的分配......
作为一名领袖人物，毛泽东总能洞见变化的趋势，并能有效地管理这些趋势。而他一手缔造、领导的中国人民解放军也屡创佳绩，在几十年的发......
某基金公司主动打破原来基于业务价值链的分工和流程体系，推行事业部制，鼓励员工自由组合形成一个个战队、建立一个个事业部，一个事業......
在中国企业界，第一个提出“灰度”概念的是华为的任正非。他在《管理的灰度》一文中提出：“一个企业的清晰方向，是在混沌中产生的，是从......
<正>出身通信业的我很早就提出:只有运营商赢得利润,赢得生存能力,设备供应商才能生存。2月6日,《福布斯·中国》发布了"2017中国......
联想集团的前任总裁柳传志有一句名言：“折腾是检验人才的唯一标准。”柳传志为培养接班人杨元庆，将他一年一个新岗位。“折腾”了十......
中国作为全球第二大经济体，经过了30多年的改革开放，一路高歌，取得了很大的成就，但也沉淀了很多问题。 人心在这样的环境中也变得越......
<正>任正非十分看重财务人员的价值。会计工作要为经营管理服务,要为业务服务,为一线作战服务。在华为内部,任正非不止一次地说过:......
事实回顾:从2007年9月底开始,深圳华为电子技术有限公司开始实行一项内部调整:包括总裁任正非在内,所有工作满8年的华为员工,在200......
在“黑暗森林”或灰度世界里，“升维思考，降维贯通”成为生存第一法则 “弱小和无知不是生存最大的障碍，傲慢才是。”“宇宙就是一......
弹指一挥间，下海已10年。 10年来，因为职业的特殊性，我几乎每天都在与东南西北、各行各业、形形色色的老板们打交道。 在新华社......
随着大互联时代的到来，随着共享经济的发展，未来我们可以获得很多资源，可能什么都不缺。也就是说，未来的企业可以不缺资金、不缺技术、......
全球经济的“冬天”正在来临，中小企业该怎么办？ 对于体质更为“虚弱”的中小企业而言，反应迟缓就意味着即将沦为“温水中的青蛙......
企业和人一样，也是有个性的。 万通董事局主席冯仑曾给民营企业一个忠告：“让你的公司更张艺谋。”他意思是说，企业家和企业应该像......
“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。” 2001年，杨元庆来华为......
