最近受芯片危机的影响，华为被迫出售了旗下的手机品牌荣耀。在送别会上，任正非说，你们要走了，没有什么送你们的，除了秋风送寒催落的一地黄叶。
　　这种果断并非狠心，任正非甚至对荣耀抱以厚望，希望它日后能成为华为在全球的最强竞争对手。在悲伤的氛围中点燃豪情，也许正是任正非的行事风格。回顾任正非历年的演讲，我们可以在他的危机感中嗅到发展的生机。

│危机│

　　2000年年底，任正非发表了一篇轰动中国企业界的文章《华为的冬天》。这一年，中国即将加入WTO，美国经历了纳斯达克的泡沫破灭，正在股灾的余震中疗伤。
　　华为的销售额达到220亿元，以高达29亿元的利润被大家捧为中国电子百强企业的第一名。在这个时间节点，任正非却发出危机的信号给大家的热情降温。
　　在文章中，任正非说，也许今天是华为的春天，但是冬天马上就会来临，企业跟人一样都会死，但我们要“向死而生”，做好迎接死亡的准备。这并不是一个等待的过程，而是一个自我挑战和抵抗的过程。

│蜕变│

　　2002年，国内电信业基础投资大幅下滑，华为开始猛攻海外市场;2005年，华为与英国电信签约合作，第一次进入了世界顶级运营商的采购名单，当年的海外合同销售额首次超过了国内销售额。
　　在这个快速发展的时段，任正非发表了《向英国学习精细化管理》的演讲。在文章中，他说在全球通信行业面临严峻形势时，华为应该从三个方面拓展生存路径：质量好、服务好、低成本的内部运作。“对成本的运营管理才是让华为持久生存的关键”。

│壮大│

　　2009年是华为扩张的年份，虽然2008年的金融海啸威逼全球经济。但一年后，华为的合同销售额超过了300亿美元，收入逼近215亿美元。
　　这一年，华为在德国慕尼黑举行的全球移动用户大会上，发布了全球第一个LTE eNodeB的商用版本。LTE是一种技术标准，最初制定LTE时，原本定位在3G技术升级版，结果后来LTE技术的发展远超预期，后续的演进版本被确定为4G标准。
　　在这一年年底，任正非发表了《没有什么能阻挡我们前进》的演讲，表现出绝佳的勇气和信心。在演讲文章中，他说“风华绝代总是乱世生”，今年正值全球多数区域投资下降，各地区的经济都呈负增长。
　　值此时机，华为要实现来年销售额360亿美元的跨越。在这个过程中，华为应该对研发机构进行改革;要从成功的实践中选拔领导者，“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”。

│备战│

　　经过辉煌的壮大期，华为5G技术不断获得新突破，但近几年却屡遭海外市场的封锁。2018年12月，在美国的强压下，华为副董事长孟晚舟在加拿大温哥华被捕。
　　任正非在他的危机观中“向死而生”，正如真正的勇敢者，往往最了解人生的幸福和灾难，然后勇往直前，做好承受艰难困厄的心理准备。正如任正非所言，不管身处何处，我们要看着太平洋的海啸，要盯着大西洋的风暴，理解上甘岭的艰难。
　　“要跟着奔腾的万里长江水，一同去远方，去奔赴战场，去谋求胜利。”