领导变革相关论文
领导与变革是互动的。这句话有着双重的意味:社会进程的每一次重大转折,都对领导活动构成严重的挑战;另一方面,领导活动的本质其实......
专家评论变革三部曲文／陈生民编者按：从１９９２年１０月开始，本刊每期与台湾《战略生产力》杂志同步交换刊登版面，本刊重点选登《战略生产力》的有......
因为市场对汽车的需求,因为自己认准的追求李书福,现任吉利集团董事长。白手起家,创办吉利集团。1999年底,吉利集团员工发展到近万......
诚信领导是领导理论和组织行为学领域一个全新的构念,它是一种把领导者的积极心理能力与高度发展的组织情境结合起来发挥作用的过......
在过去的专栏里,我不厌其烦地讲述如何才能管理企业文化。因为对于许多管理人员来说,这是件不容易做的事。首先,你必须要有所谓“......
“没有做不到的,只有想不到的”。这个道理原则上行得通,但许多主管在具体实践中失败了。本文讨论的是旨在提高效力的变革的三个准......
当今的中小企业和所有的企业一样正在经历着一场前所未有的大变革。我们的企业领导者和管理人员如果能顺应这场变革,那么肯定会抓......
变革不会自动带来转变 变革不会自动带来转变 变革对于我们来说已经不是什么新鲜话题了。我们都明白管理企业不能总是重复过......
“以信息化带动工业化”正在成为各类会议上政府官员们最常说的一句话。可以说,推进企业信息化,培养CIO已经“蔚然成风”。 3月下......
过去总是把变化管理学同“常规的管理学”分开来讲授。那时人们研究企业动态时可以区别得出一些相对平静的阶段和较短的阵阵急速......
高层管理者需要有选择地担任一些具体运作工作,但这些工作不能过多地占据他的时间。彼得·德鲁克认为,高级管理层的主要功能是界......
随着竞争日益激烈,企业对员工的要求越来越高。员工越来越需发挥主观能动性、创造性,并对他们的行为承担责任。近年来,许多企业开......
如果21世纪可以用一个词来描绘,那么“变革”是最合适的选择。如果全世界有一个地方,变革以令人眼花缭乱的脚步融入了人们生活的......
在现实当中,有的企业近乎崩溃时,内部也没有谁感觉到危机,人们可能还在即将下沉的“泰坦尼克号”上跳舞。
In reality, when some......
为杰克·韦尔奇选一个接班人,还有比这个更困难的事吗?越杰出的商业领袖们,在接班人的选择上挑战越大,柳传志无法在杨元庆、郭为间......
《中国企业家》:在人们印象中,万科是一家非常遵循规则、但是对市场的主动出击性不那么强的公司,凡事集权于总部。这种体制在未来......
在国外,70％的组织变革以失败告终;85％的公司认为,在他们极具潜力的领导候选人身上,领导变革能力达不到要求;80％以上的企业把领导变革......
追求成功的企业管理者,在管理的变革中必须洞察企业文化、价值观、和员工等涉及人的因素,只有落实到每个员工,企业才能从变革中获......
在今天的全球性竞争中,企业赢得竞争必须持续变革,不会因领导者的更迭而中止,也就是企业变革与接班人安排同步进行而要做到这点,企......
战略不会平白无故地成功,在赢得重大机遇和切实实现潜力之间,领导力的好坏会产生巨大不同。高层经理们必须评估公司的领导力差距,......
十几年前我在美国读MB的A时候学习过战略管理,教授传授了很多理论,自己又去图书馆补习了很多资料,觉得自己身怀屠龙之术,踌躇
A d......
为什么所有商业领袖身上所具备的激情并不总能帮他们换来卓越成就?你是否与总部沟通时感到挫折和灰心?你是否在协调中国与外国同事......
当下持续快速变迁的商业世界,要求战略家和领导者合并为“战略领导者”。但是好的战略家和能够领导变革的领导者,二者的特征截然相......
也许每一名志存高远的职业经理人都应意识到:决定你能否持续成功的,往往并不是你做事的目标与内容,而是你做事的心态与方式。特别......
在一个快速变化的时期,只有能够领导变革的组织才能存活下来。德鲁克说:“现在我们面临第三次变革,即从部门分工的‘命令-支配’型......
真正的紧迫感是一种十分主动、目标非常明确的动力,它会自然而然地引导你真正关注眼下发生的一切真实情况,很少会误导人们去竞相过......
全球形势剧变,经营面临危机,变革成为解决危机的关键问题。但我们看到,迄今企业界的变革中,失败的几率远超成功的几率。为什么?当......
在全球化以及知识化的今天,各种变革层出不穷,变革的速度明显加快。面对这种形势,跨国公司十分重视变革管理,在领导变革、甩开竞争......
从古自今,唯一不变的生存法则就是一切都在变新世纪是一个变革的世纪,是一个网络化的世纪。信息技术的日益发展和商业化普及,不仅......
维护有两种,一个是简单的维护,保证每天系统正常运转,业务不出大的错误;第二个是“百年规划”式的维护,通过维护小的问题,把周围......
营销人员工作时喜欢站在需求方的立场去思考问题——只要顾客需要,就降低商品价格;并且加大广告投放,赚取更多利润。因为如果你能......
执行力包括三部分:决策、执行、修正。就执行讲执行解决不了根本问题,因为执行问题的根源不一定在执行本身。第一,企业需要有鼓动......
很多人都把网络视为全球化的一种象征,理由是借此可以不受限制地与任何人联系,是条快速信道。这固然没有错,但如果由此就推论出:......
如果忽视组织内部的派系之争与情绪波动,即便是最明智的公司变革都会遭遇阻力。然而,一旦采取正确的步骤,则可以有效利用那些看起......
1.引言目前我国现代化建设已进入到一个社会结构错动、社会问题增多、社会秩序失范、社会风险易发的时期,出现了诸多杂音,诸如贫富......
游戏,以及在游戏环境中泡大的一代人,终将成为推动企业领导变革的催化剂。《魔兽世界》、《星战前夜》等大型多人在线游戏,与我们......
变革不会自动带来转变变革对于我们来说已经不是什么新鲜话题了。我们都明白管理企业不能总是重复过去的方法,环境在变,条件在变,......
第一节 知识经济时代引发领导变革 20世纪中后期以来,随着信息技术和通讯产业的兴起,知识的创造、储存和使用方式正在发生了巨大......
从领导的本质、领导者的人格可以接触坚硬地面的探路棒。价值和态度,以及认知上的差别,这特征和情感智能等角度,探讨当今当然就领......
2001年10月出版的《商业周刊》,在对504位企业负责人的问卷调查中,他被评选为“领导大师第一人”(Number1 Leadership Guru),他就
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