随着我国经济持续增长,人民生活水平不断提高,消费者饮食结构不断丰富,食品消费需求产生了由量到质的转变,以绿色、健康、有机为特点的小杂粮产品市场需求日益增长,因此,小杂粮消费市场竞争也愈发激烈,为使小杂粮生产加工企业在激烈的市场竞争中谋求稳定长远发展,必须为企业制定一个适应企业外部发展环境,符合企业自身发展条件的发展战略,同时明确企业发展战略定位与目标,以实现企业战略目标为导向,制定相应的职能战略和保障措施,确保企业长期持续健康发展。本文以世纪粮行有限公司为研究对象,运用现代战略管理理论与战略分析工具,对企业发展面临的外部环境和内部条件进行研究,分析了企业发展外部环境中存在的机遇和威胁,深入剖析了企业内部条件的优势与劣势,在此基础上,为企业制定了科学的发展战略和目标,并提出了具体的保障措施。研究认为,世纪粮行有限公司发展的外部环境中,有着良好的政策环境和经济技术环境,随着消费文化变革和网络市场兴起,企业面临巨大发展机遇,同时,企业也面临着市场竞争、食品安全、供货质量和突发问题等发展威胁。企业内部虽然具备区位环境优越,生产技术设备先进,研发创新能力较强,品牌资源较好等显著优势,但也存在人力资源和管理不足,市场营销滞后,抵御风险能力较差等劣势。综合而言,相较于人才、市场劣势而言,世纪粮行有限公司在品牌、技术、区位等方面的优势显著,当前虽然外部环境政策与市场需求利好,但宏观经济波动、食品安全问题频发等威胁更为严峻。因此,经过多种战略比较分析,认为企业应该选择多元化的发展战略。为保障战略实施,企业在巩固主营业务的基础上,要不断拓展经营范围和产品结构,分散经营风险,充分发挥品牌优势,加大市场营销力度,发挥企业内部优势并规避外部环境威胁。另外,企业应当持续健全和完善内部管理制度,开发人力资源潜力,加大安全生产管控,强化资金投入保障,以保障企业多元化发展战略实施,促进企业持续健康发展。