黑龙江新世纪能源有限公司所属哈尔滨垃圾焚烧发电厂是东北地区第一垃圾焚烧发电厂，在国家“十一五”规划发布实施的第一年，黑龙江新世纪能源有限公司发展面临诸多新问题，战略管理成为公司发展的首要问题。本论文开篇介绍了黑龙江新世纪能源有限公司案例的概况、经营模式、战略发展过程。在对黑龙江新世纪能源有限公司新时期经营所面临的外部环境及内部资源条件分析后，通过SWOT分析，确认了黑龙江新世纪能源有限公司在经营环境中所面临的主要机会和威胁，明确了公司内部资源的优势和劣势。在此基础上明确了黑龙江新世纪能源有限公司新时期的企业经营使命，公司新时期的战略发展目标，最后提出了实现战略目标的措施。论文以理论与实践相结合的方法，系统研究法以及SWTO分析技术对黑龙江新世纪能源有限公司的新时期战略进行研究，使战略管理在实践中具有可操作性，对黑龙江新世纪能源有限公司今后发展将起重要作用。