十八大报告指出：“坚持走中国特色新兴工业化、信息化、城镇化、农业现代化道路，推动信息化和工业化深度融合、工业化和城镇化良性互动、城镇化和农业现代化相互协调，促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”。随着我国“新四化”的建设进程中，尤其是在城镇化的过程中，建筑业发挥着不可替代的作用。战略管理在企业的发管理中占有非常重要的位置，是企业不断发展、顺应世界经济一体化、在竞争占有资源的真正“利器”，建筑企业需要的是不断的创新和变革。建筑企业制度的不断改革和战略设计成为了建筑业企业未来能够制胜的真正“法宝”。本文重点对JF有限公司的发展战略进行深入研究，以期能够为JF公司发展战略的制定和实施等方面提供合理的参考。本文主要研究内容如下：首先，本文对本文的研究背景和意义、国内外研究的相关文献以及研究的思路、方法等方面进行了介绍，并对企业战略的管理内涵进行介绍。同时，本文还重点对企业战略管理的三大理论——行业竞争理论、资源理论和核心能力理论的主要观点及局限进行和系统的阐述。本文还强调战略地图对企业的发展战略制定有着重要的意义。然后，本文主要对JF公司战略环境的现状进行分析。介绍了JF公司的基本情况并运用PEST分析对JF公司的宏观环境进行分析，通过五力模型对JF公司的同行业竞争者、潜在进入者、购买商议价能力、供应商议价能力和替代产品进行分析。同时，本文运用SWOT分析法对JF公司拥有的优势和机会，可能面临的劣势和威胁进行归纳总结。最后，本文对JF有限公司的发展战略进行制定和实施。JF有限公司的总体战略是立足湖南、走向全国、最终实现国际化。JF公司的事业部战略是集中化战略和成本领先战略。本文还重点对公司的管理战略、产品战略、人才战略和资本战略的制定和实施进行了阐述。同时，本文还对JF公司发展战略的控制和改进提出要求，并从人才培养、品牌营销、企业文化建设、岗位优化和制度管理等方面对JF有限公司的发展战略进行保障。