随着我国社会主义市场经济的建立,白酒行业的竞争日趋激烈。五粮液公司由于在改革之初很快融入市场经济,抓住了机会而迅速发展,成为了一线白酒品牌。近年来,各大白酒企业逐渐转变了经营理念,迅速发展,各企业之间的差距不断缩小,特别是茅台公司曾一度追赶五粮液,两家企业多年来齐头并进,互相竞争。同时,泸州老窖、洋河集团、郎酒集团等企业也迅速崛起,快速追赶。2009年,二线品牌更是取得了不俗的成绩。本文主要探讨了五粮液公司在新一轮竞争中的发展战略问题,具有较强的现实意义。作者通过对五粮液股份有限公司的考察,搜集了大量数据作为分析基础,并综合各方资料,分别从外部环境(外部环境包括：宏观经济环境、行业环境、行业竞争结构)和内部条件战略(内部条件战略包括：财务资源、人力资源、生产资源、市场资源、研发能力、整体优势劣势)进行了分析,其中宏观经济环境主要有政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境,即PEST模型分析。行业竞争结构重点从行业间的竞争、潜在进入者的危险、替代者的威胁、供方的讨价还价能力、买方讨价还价能力五个方面进行分析,即五力模型分析。在以上分析基础上,采用SWOT分析方法,归纳出公司的三大总体发展战略建议,同时结合MBA学习期间所学知识,针对总体发展战略从五个方面制订出详细可行的实施措施。