随着人们生活消费水平日益提高,人们对于健康及养生也越发重视,对于医药产品的需求也更加旺盛,此时正是医药行业蓬勃发展的契机。同时,我国医疗体制改革不断深入,国家对于医药产业的管控也越发严格,医药行业面临着风险与机遇并存的局面。加之我国传统医药制造业企业基本属于轻资产运营模式中的知识专利型企业。因此,对于医药制造企业来说,找到与自身轻资产运营模式相适应的财务战略就尤为重要。医药企业如何立足于市场环境,结合企业实际情况,不断创新完善自身的运营模式,巩固企业在价值链中的优势地位,从而获得更好的盈利能力,成为应当关注的重点。本文选取医药行业老字号同仁堂作为研究对象,在对相关文献进行梳理后,以价值链理论、分工理论等理论为指导,借助同仁堂2011年至2018年财务报表及相关资料,对其轻资产运营模式下财务业绩提升路径进行分析。研究表明,同仁堂将部分生产包装等低经济附加值环节进行外包,降低了成本的同时保证核心技术不会丢失;研发投入逐年提高、专利及非专利技术高效转化,同仁堂也因此持续创新能力;供应链管理方面,同仁堂保证原材料的稳定供应,建设多渠道营销;企业积极拓展轻资产业务板块,不断提升品牌价值,利用轻资产产品优势获得持续竞争优势;同仁堂的跨行业战略联盟充分体现了资源整合的优越性,在重要市场细分领域的深度合作发挥了轻资产优势增加了收入点。同仁堂在融资结构方面更倾向于资本成本较低的内源融资,并将资本投入到真正能够创造价值的项目中去。同时,同仁堂也在加快资产周转,及时更新高效的存货管理方法。此外,同仁堂在日常经营活动中的充足现金流有利于增强公司抵御风险的能力。最后,本文总结出一些启示,以期为同行业的其他企业提供一定程度的参考与借鉴。