企业在生产、运营以及销售等各个环节所产生的所有费用就叫做企业成本。要想得到更高的利润,增强自身的市场竞争水平,企业就必须合理地对成本进行管控,尽可能降低企业成本。到目前为止,就我国房地产行业的发展状况来看,市场竞争变得越来越激烈,各级政府也对整个行业进行严厉的监督和管理,这也就给整个行业提出了相应的要求,这也必须增强自身的成本控制水平。在此次研究中,笔者以多个角度为切入点来进行研究,研究房地产企业如何才能够合理的控制成本。研究中结合实际案例,即阳光城地产公司地产企业成本控制,分析了企业进行成本控制的具体情况,研究了企业控制成本的具体方法,对相关流程进行详细的探索,并从中总结经验和策略,为同行其他企业进行成本控制提供非常重要的借鉴。此次研究的主要内容涉及到以下几个部分,第一,首先对前人的研究成果进行总结和整理,分析有关理论及基础知识。第二,结合实际案例,研究阳光城地产公司目前在成本控制方面的具体情况,分析其中存在的不足之处。第三,对整个行业的成本控制进行比较。第四,为该企业成本控制提出针对性的举措和方案。本文研究的主要目的包括两个方面:首先,研究房地产行业企业如何进行成本控制,分析成本控制过程中应该遵循的原则和方法,有利于进一步完善成本控制理论体系。其次,结合实际案例进行分析,研究了阳光城地产公司目前成本控制中存在的不足之处,并针对这些缺陷提出了相应的改进措施,这不仅仅有利于帮助该企业更好的控制成本,同时也有利于为同行业其他企业提供重要的参考。本文研究主要得到以下结论:第一、阳光城地产公司成本控制存在的问题包括:管理理念落后,没有形成全员成本控制意识;人力成本的控制问题;营销费用超支;材料成本控制问题;动态成本反馈不及时。第二、阳光城地产公司成本控制问题原因包括:成本控制部门授权不够、缺乏项目成本管控环境、;缺乏完善的责权利型成本控制体系、缺乏对成本历史数据分析沉淀。第三、阳光城地产公司成本控制优化措施包括:树立全员全方位成本控制意识、合理分配人力成本控制、加强营销成本控制、对材料加强成本控制、按时反馈并调整动态成本。第四、阳光城地产公司项目成本控制保障措施包括:给予成本控制部门更多授权、改善项目成本控制环境、健全项目成本控制体系、注重项目成本历史数据积淀。