家族企业作为我国国民经济的重要组成部分，为我国经济的健康发展和社会主义建设贡献了重大力量。伴随着市场经济的不断完善、经济全球化浪潮的不断冲击以及市场竞争日益激励，各种情况日益复杂，越来越多的家族企业通过引入职业经理人来完善企业的管理。引入职业经理人后，需要不断探索完善职业经理人激励机制，才能使其充分发挥作用。本文从管理者权力以及家族企业职业经理人激励机制两个方面对国内外的研究成果进行了综述，发现管理者权力能够满足管理人员的高层次需求，是具有重要作用的激励因素，将管理者权力这一激励因素纳入家族企业职业经理人激励机制研究中是可行的。因此，选择管理者权力这一视角，探索家族企业职业经理人的激励机制中的问题，旨在完善家族企业职业经理人激励机制，为家族企业的长远持续发展提供一些借鉴。首先，通过分析家族企业与职业经理人的委托代理关系，提出职业经理人激励机制建立的必要性；通过查阅职业经理人调查报告，对数据进行比较与归纳，总结出职业经理人激励的需求特点，分析职业经理人激励机制的现状及存在的问题。然后，重点分析了家族企业职业经理人管理者权力现状，认为家族企业的文化氛围、家族企业主对职业经理人的信任程度、家族企业主个人能力与管理观念以及家族企业的股权结构等因素导致家族企业中职业经理人剩余索取权、剩余控制权以及特定控制权的缺失。从长远来看，职业经理人剩余索取权、剩余控制权、特定控制权的缺失，家族企业权力过度集中，影响职业经理人与家族企业之间的真正融合，不利于增强家族企业的市场竞争力，不利于家族企业做大做强。最后，提出应以与经营相关的物质激励为基础、以管理者权力为重点、以其他高层次精神激励为辅助的职业经理人激励机制建设措施，同时提出了激励机制建设的配套措施。