我国的家族企业经历了从无到有,从弱到强,现已成为支撑和推动我国经济增长的主要力量。特别是在浙江台州,凭借着民营经济和家族企业的优势,台州一度从浙江省内落后地区跻身为沿海发达地区,创造了令人瞩目的“台州现象”。但是,随着发展阶段、发展环境、发展条件的改变,家族企业以家族式管理模式为主,管理方式粗糙,受传统观念影响较大,没有形成现代化的公司管理制度,阻碍了企业持续发展,普遍遇到“长不大”、“活不久”、活力不足、效益低下的发展“瓶颈”。因此,在家族企业中引进职业经理人不失为一个有效的解决途径。但是,从目前的实践来看,家族企业引入职业经理人还存在许多问题,而建立健全家族企业激励机制,发挥好职业经理人的作用,有望成为家族企业突破“瓶颈”关键因素之一。本文以浙江台州的一家典型家族企业——浙江YY公司为研究样本,从家族企业职业经理人激励的角度切入,着重研究家族企业在引入职业经理人之后,如何优化和完善激励机制。研究发现,YY公司职业经理人的激励机制存在薪酬结构不够合理、考核体系不够健全、精神层面关注不足和退出补偿机制缺失的问题,主要原因是YY公司家族文化氛围浓厚,公司治理结构固化,企业主管理观念保守且没有和职业经理人形成良好的互信机制。基于上述研究,本文提出完善激励机制的建议,具体内容主要有:转变家族管理观念,完善绩效考核体系,优化薪酬激励手段,加强非经济激励以及完善退出补偿机制。本文的研究成果可以为浙江YY公司职业经理人的激励机制提供针对性、实效性的指导,帮助企业进一步规范化、科学化管理,增强企业竞争力;也可以为其他相似家族企业提供借鉴,在发挥职业经理人作用,提升管理水平,促进企业发展和延长生命周期上都有积极地意义。