企业战略实施相关论文
人才是企业的第一资本,也是企业增强活力、实现可持续发展的原动力。树立科学的人力资源管理理念,管好用好人力资源,是摆在企业面......
绩效评价,是现代企业管理中最为先进的手段之一。明确绩效评价的概念与作用以及绩效评价的方法与过程,对油田企业的管理者与员工都......
“一滴水也有生命,也能感知到天地万物的喜怒哀乐。任何一个员工都能感受到奥洛菲的品牌文化。我们将一直坚持以人为本,一心向善,......
全球著名的IBM公司拥有40多万员工,年营业额超过500亿美元,几乎在全球各国都有分公司。它所取得的骄人成绩不禁让人感叹,是什么样......
在我们进入二十一世纪的今天,知识越来越彰显出力量,做“有知识、有技能”的女工已经成为广大女职工们的呼声。女职工培训变得日益重......
职业培训是人力资源开发永久性课题,也是企业按照一定系统目标,有计划、系统地组织员工进行知识和技能等方面的更新、补充的过程。培......
重视企业战略管理的研究与实践从根本上提高我国建筑企业的竞争能力文/朱宏亮董宇一、企业战略管理的概念众所周知,企业管理就是指充......
今天的中国经济社会面临着三个重大的变化,一是经济结构的变化,二是社会文化的变化,三是用工结构的变化。人是最宝贵的人力资源,企......
全世界每年新创办的企业成千上万,但真正能像惠普、微软一样幸存下来并获得长远发展的却寥若晨星。但对于创业者而言,不能简单地......
战略管理是根据企业外部环境和内部经营要素设定的企业组织目标,概括起来,战略管理分为两种:即广义的战略管理和狭义的战略管理。 一......
在人力资源管理趋势下,这绝非是简单的名词置换或形式上的“翻牌”,而是一场深刻的观念革命和观念革命引导下的行为模式的革命。
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全球经济一体化,使我国企业必须应对国际市场的竞争。为了求得生存与发展,探索具有中国特色的企业战略实施方法,成为摆在我国企业......
最近.在国务院机构改革方案中,将人事部、劳动和社会保障部的职责整合划入人力资源和社会保障部,整合人才市场与劳动力市场,建立统......
所谓全面预算管理是区别于单纯预算编制,将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部活动过程的......
从1987年前成立的世界第一家管理咨询公司,到21世纪中国如雨后春笋般涌现的新兴管理咨询公司,战略管理咨询都是其核心业务
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中国企业在做大的过程中会遇到很多问题,其中最根本的是要避免“大企业病”,保持企业具有足够的执行力是防止“大企业病”的良方。......
企业文化作为一种基本价值观,是一种企业内部共同遵守的原则,共有的认识,是企业的全体成员共同遵守和信仰的价值体系,是员工在企业......
不仅仅满足于开宠物店的你,是否也想过经营公司?是否也因为不知如何管理公司而苦恼?那么,公司发展中最重要的是什么?是财力、物力,......
在中国,正有越来越多的企业家认识到战略管理的重要性,不惜花费大量时间和精力进行企业的战略规划。而另一方面,这些花巨资打造出......
商务模式是企业战略活动的整合方式。商务活动的电子化是商务模式的技术创新,不是商务模式的本质创新。商务模式的本质创新是企业......
产业结构、战略资源和核心能力理论是当今最具影响力的三种企业战略管理理论,创造竞争优势、提高价值增值是三种战略的核心和目标......
企业战略和企业文化都是企业适应环境的产物,从企业环境出发分析两者之间的关系,可以发现企业文化决定企业战略的制定并且影响到企......
企业要做好知识管理,单靠知识管理系统是不够的,必须还要有与之配套的软环境。
Enterprises to do knowledge management, knowle......
摘 要: 以能力塑造为核心的实训教学改变了传统模式学生被动学习的局面,体现了知识学以致用的特点。它强调明确课程实训目标,精心设计......
营销人才战略的误区 “21世纪最宝贵的是人才”,几乎每个企业都在叫喊这句话,仿佛人才工作已经成了企业的核心工作了。但真正......
现代许多企业不是没有战略,而是得了大企业病,战略停留在高层,阻滞在中层,无动于衷在基层。这些问题的出现与不重视培训在宣传、固......
企业文化源于企业经济活动,同时又推动企业经济的发展,有远见有境界的经营者必定十分重视企业文化的建设。
Corporate culture fr......
为了促使工程及早交工,房屋在建设期间的贷款利率远远高于使用期间的贷款利率,从而确保建设资金到位,工程款及时支付,银行和建筑公......
今年以来,面对国际金融危机的影响,新钢公司党委认真贯彻落实科学发展观和胡锦涛总书记“保增长、保民生、保稳定、弘扬井冈山精神......
一、从传统模式到战略理念 人力资源管理的发展历程经历了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理三个阶段。人事管理阶......
本文借鉴基于知识发酵理论的知识管理系统研究框架,构建了企业类生物组织学习动态能力模型,分为四个阶段:对企业现有知识和能力进行......
全面预算管理,起源于上世纪20年代的美国,经过近百年的发展,已成为企业加强过程管理的重要工具。随着时代的发展,企业内外部环境愈......
冀中能源集团纵贯河北,横跨晋冀,北延内蒙,有6个生产矿区,7个子公司,10万职工,涉及煤炭、电力、化工、机械、物流等领域。要建设一......
绩效管理是企业战略实施的管理工具,在电力企业改革发展进程中,重视程度、应用程度与日俱增,在企业转型过程中,绩效管理如何结合电......
全面预算管理作为企业重要的管理手段,是促进企业战略实施的有效途径,能对企业资源合理分配,帮助企业经营活动的有效落实。本文将......
企业大学是当前企业人才培养的新型模式和战略实施的有效平台,已成为国内外诸多企业人力资源领域研究与实践的热点。为适应企业的发......
本文通过分析民营企业“走出去”战略风险形成过程,对海外项目异质性与“走出去”战略风险关系进行探讨。研究发现,“走出去”战略......
本文介绍了企业战略实施的重要性、步骤及企业的战略实施工具——战略图和平衡计分卡。然后以这两种工具为视角,结合北方华宇公司......
随着市场经济竞争的加剧,企业面临着自身生存发展的极大挑战,以绩效结果为导向的绩效管理越来越成为企业管理的重心和企业战略实施的......
企业发展的美好愿景,企业员工的所有美好愿望都是企业发展战略与高效执行来实现的,所以,将“高效执行”作为管理法则之一,就是要打......