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摘要：国家经济水平发展要求城市基础设施建设进度加快，建筑行业市场呈现出一片繁荣景象，建筑企业之间的竞争逐渐激烈，为了从从一众竞争者中脱颖而出，建筑企业需要在开展建筑工程施工期间强化管理力度，站在全面管理的角度把控建筑工程质量、安全以及进度，尤其是建筑工程进度管理，直接关系到建筑工程是否在合同期范围内保质保量竣工，建筑企业需要细化进度管理工作，充分明确进度管理重要性，制定创新进度管理模式，为建筑工程进度管理工作提供保障。本文先概述进度管理，了解进度管理的概念提出过程及研究状况，然后讨论进度管理对于建筑工程的重要性，随后分析阐述会对建筑工程进度管理产生影响的因素，最后给出建筑工程中进度管理优化策略。
关键词：建筑工程;进度管理;影响因素;重要性
前言：最近几年，我国建筑市场因建筑工程数量增多而变得十分火热，不少建筑施工企业都开始优化自身施工技术与施工流程，期望能够以此作为占据更多市场份额的竞争要素。在我国坚持改革开放的四十多年时间里，已经成功制定了注册监理工程师、注册工程师、注册建造师等各个与建筑行业有关的岗位职称管理制度，这些职业资格制度的建立主要的目的是为了提升建筑施工人员的专业素养，从而对建筑工程成本与质量负责。但是，建筑工程施工范围比较广，工程量也比较大，包含的各个施工流程复杂，受到多种负面因素影响，很容易导致进度管理受影响。为此，建筑工程中需要强调进度管理，以精细化管理理念不断细化进度管理的关键点，强调进度管理的重要性，在转变施工管理人员理念情况下，进度管理的效果也将逐渐凸显出来。
一、进度管理概述
最早提出项目进度管理的国家是美国，当时美国进入到工业生产时代，为了强化对工业项目的进度管理力度，美国学者深入项目进度管理技术研究。1910年，美国学者亨利·甘特提出甘特图，该图也被称为总路径图或线条图，借助一条横线来表示项目中每项活动持续的时间，清晰的为项目进度管理人员呈现出项目的进度状态与进度时间。尽管甘特图无法准确提示项目活动之间的关系，且无法突出会对项目进度产生影响的各类因素，但甘特图能够让项目进度管理者更加清晰的掌握项目进度全貌，因此，甘特图在现代项目进度管理中成为应用最为广泛的，主要用于项目信息交换的进度管理方法之一。
20世纪50年代，有学者提出项目进度管理的关键进度控制技术，该项技术被称为网络规划技术，网络规划技术主要被运用到交通路线管理领域当中，借助关键网络路线规划方法以及网络规划评估方法，将交通路线项目纳入到进度管理范畴，充分呈现出交通项目计划进度情况。上述两种技术虽然研究的经历不同，且形成的结果不同，但两种技术在基本原理上保持一致，因此，均被纳入到关键进度控制技术的范畴当中。网络规划技术还能够表现出项目管理活动当中的项目开始时间以及项目进度情况，将二者之间的逻辑关系表述清楚，从而为项目进度管理者提供科学的项目进度评估参考依据。在特定的评估方法下，管理者能够清晰的计算出项目按照当前进度是否能够在规定的时间里完成项目工作任务，从而寻找项目进度管理当中存在的影响因素，对项目进度管理进行优化调整，缩短项目完成时间，规避可能会对项目质量产生影响的因素。
尽管我国已经经历较长时间的项目进度管理研究，且获取的研究成果并不单纯停留在技术研究或者是理论研究层面，但从研究成果对比来看，我国所取得的研究成果在水平上依然落后于国外发达国家。但在我国经济水平不断提升情况下，中国成长为世界上最大的项目发展市场，每年在各类项目方面获取的融资超过5000亿美元，该情况对我国现有项目进度管理研究提出更高要求，认为我国学术界需要进一步提升项目进度管理研究水平。国家鼓励科学院或者是高校均投入项目进度管理研究，寻找帮助项目获取更高经济效益的路径，随后，又鼓励企事业单位也投入到对项目进度管理的研究当中，并取得一些研究成绩。
从理论层面来讲，我国已经有越来越多的学者投入到项目进度管理理论的研究当中，其中学者华罗庚引入了网络计划技术，并将中国所衍生出的统筹思想融合，最终形成了统筹学。尽管统筹学在发展初期并没有得到重视，但在20世纪80年代，统筹学获得更多学者的重视，将其纳入到项目进度管理的研究范畴当中。学者张娜（2019）以建筑工程施工进度管理研究为研究课题，得到如下研究观点：项目进度管理工作中，项目资源是受到限制的，因此，需要探究资源利用与项目协调计划之间的关联性，将其作为研究重点，缕清项目各个要素之间的逻辑关系，在资源受到约束的情况下，寻求项目最短工期。张娜比较热衷于数学模型研究，认为数学模型能够为项目进度管理研究提供算法，从而获取更多项目进度计划的求解结果，寻找出即便是不同项目资源受到束缚情况下也能够寻找项目最短工期的算法。张娜还提出时间成本优化的观点，认为项目的工期和项目的成本之间存在明显联系，需要在开展项目进度管理工作中寻找施工成本以及工期之间的平衡关系，此时能够借助数学模型寻求二者关系的最优解，进而在控制项目成本的情况下寻求最短工期[1]。
二、进度管理在建筑工程中的重要性分析
进度管理是建筑工程中的必要管理内容，管理人员在建筑项目开始动工之前需要先明确进度管理的作用，从而合理安排进度管理方案，确保进度管理制度落实到具体施工环节当中。具体来讲，进度管理在建筑工程中主要呈现出如下重要性：
首先，進度管理能够使建筑工程的工期安排更加科学。在开展建筑工程施工期间，需要施工人员现了解整个项目施工结构，在掌握建筑项目施工难度以及具体施工规模以后，全面划分不同的是够环节，并针对每个施工环节安排恰当的施工工期。尽可能将各类可能会对施工工期产生影响的要素纳入到考虑范围当中，确保预先计算出的施工工期符合实际施工需求[2]。除此之外，建筑施工单位在考虑工期之时需要对各个施工流程做好安全防护措施，考虑其中可能会发生的意外情况，通过制定预防处理措施的方式规避以外因素对施工工期产生的影响。 其次，控制施工成本。对建设工程施工而言，建筑施工成本费用对建筑施工单位的建筑施工经济效益产生了很大的影响，而采用工程进度管理方法可以在提高建筑施工经济效益的基础上降低了建筑施工成本费用，并且提高了建筑的输出量，一方面节省了建造过程中的大量人力和物资等，而且还可以提高了企业的综合竞争力，从而保障了企业的健康发展[3]。在工程建设检查和验收阶段，因为工程的质量不符合设计标准而导致了工程造价，这会提高造价，但通过工程进度管理方法可以将上述影响加以充分考虑，以便于在工程发生局面或失控状况时抑制了的上升。
最后，提高公司效益。对建筑工程而言，其期限通常都相当漫长，而且由于建筑技术相当繁杂，在整个施工过程中涉及到的内容非常多。因此，对建筑的施工进度影响因素相当多，这也导致了建筑的施工进度管理难度很大。而为了确保建设工程在规定日期内完成，做好对建设工程的时间进行管理也是十分有必要的，因为通过对建筑工程进度管理，既可以提高施工单位自身的信誉，同时还可以降低生产成本，从而增加了公司的经营效益[4]。
三、建筑工程中影响进度管理的因素分析
对于建筑工程中进度管理的影响因素很多，但其中影响该后果最为明显且最常见的因素有如下两个方面：
一方面，对建设进度计划管理工作而言，建筑图纸设计过程中存在问题也是影响项目工程进度的主要原因一方面，对整个项目施工，建筑图纸设计工作有着十分关键的重要性，同时也是保障整个项目工程建设顺利开展的重要基础内容[5]。但假如建设单位在完成整个项目施工之前所获得的建筑施工图纸中存在着问题，并且在整個项目施工过程中全部都依据原建筑图纸进行了施工，但并不能及时对其出现的问题加以改正，往往就会使得整个工程施工质量收到了很大的影响，进而引发返料等问题，严重影响建设进度计划管理工作。因此，在进行城市建设工程施工的过程中，施工时不可以完全依靠建筑图纸，当在施工过程中出现了实际问题时，其就必须按照实际状况确定建筑图纸是否存在问题，而一旦发现建筑图纸出现问题后，其就必须及时对其加以修改，同时将问题及时进行上报处理，以免在后期发生了建筑质量问题而进行返工[6]。
另一方面，针对建筑工程来说，其在进行建筑施工过程中所选用的施工工艺就必须加以科学合理的选取与考虑，因为不同的建筑领域对其建筑工程品质和建筑构造等都有着不同的需求，在进行建筑施工的过程中也需要相应的施工技术人员，才能适应建筑工程施工要求[7]。另外，在建筑施工中的工艺技术问题上，其通常对整体建筑的施工品质产生了很大的影响，并且这种问题在工程验收阶段也是极易被出现的问题，这导致了建筑施工的进度管理重要性日益突出，唯有不断加强对施工过程的时间管理，才可以确保整体建筑的顺利施工。
四、建筑工程中进度管理的优化措施
（一）制定合理施工进度网络图
网络图是一条描述了整个计划中各道工序的前后顺序，相互之间逻辑关系以及所需要时间的网状矢曲线表。能够表现出各个工序的施工时间先后顺序，彼此控制与依赖关系，也能够用它进行时间分类，从而判断出哪个工序是影响工期的最重要工序，从而使得工地管理者集中精力于抓住工程建设中的主要矛盾，从而降低了盲目性。由项目部按照业主的工期需求和现场的施工要求编制整体网络进度规划，然后以总体的施工进度网络规划为准绳，由项目部统筹安排，制定详尽的日、周、年综合规划，主要包含原物料、设备的可能使用规划、劳动力组织规划、施工进度规划，以及更详尽的施工作业规划[8]。工程部按照本周需要编制了下周工作规划和上周各项工作情况的统计表，在本周例会上对上周布置各项工作情况做出汇总，并对下周各项工作给出总体计划。
（二）强化施工现场管理与监控
①按照规范细化施工计划布置，做到按照月度计的总体布置、旬计布置到分项施工、日计布置到工点和部位;②规范定期提交月报、旬报，根据情况提交五日报或日报，并利用现场施工检验报告分析，对进度计划落实状况跟踪检验;③设立计划监督小分队，组织成员每日深入到工程现场情况，根据所管辖合同阶段的日计布置，检验当日完工状况。按照合同文件的相关条款，规范了对月度计实现状况的奖励办法，对实现任务和超额完成月度计的施工、监理单位，给予嘉奖，当月兑现;对未能实现月度计目标的给予惩罚，当月兑现[9]。严明的奖惩机制，将能更有效地充分调动建设项目施工现场及各参建企业单位的管理工作主体积极性，使进度大大提高。
（三）合理安排关键线路施工计划
在网络计划中，由于关键线路往往限制了重要任务的施工时间，所以缩短工期时间的主要着眼点就是重要航线。只是，通过硬性地减少重要管理工作的时限来实现减少工期时间的目的，并没有很好的方法。在网络规划的时限优化中，减少工期时间主要是通过调整重点管理工作的组织措施来达到的。必须把握好建设周期中重要航线，决不允许在重要航线上的管理工作发生或被耽误。至于在非关键航线的管理工作上，则应该合理使用时限差，在重点管理工作进行时限的适当调度，并灵活布置建筑机械和劳动流水施工，以缩短窝建，增加效率[10]。对主要结构应注意布置好关键线路，以降低墙、梁等施工条件对进度的直接影响，对大面积或需要连续性施工的重要施工则布置好加班作业人和后继人员，以确保停人上班不停止。紧紧地围绕施工的重要线路组织施工，综合分解各项施工要求，以做到施工的总体协调实施。同时努力创造条件，组织多工作面、多工位平行交错的作业，按排施工计划尽量做到工日服务工序，时段服务工期管理，以减少总工期时间，加速完成工程进度目标[11]。
（四）强化进度管理组织保证力度
在建设项目施工管理过程中，企业必须本着"快进入、有秩序、早启动"的施工管理管理原则。加强企业资金投入、机械设备、人力投资，尽早作好建筑便道、居民区、生产区基础设施，为建筑施工作好充足预备。要达到本工程的总工期目标，就需要对本工程项目认真实行分类研究工艺流程，并通过广泛开展建筑施工技术研究，摸清实际施工的特点，寻找对建筑施工的有益和不利因素，并仔细制定了具体实施性的施工组织设计，使施工组织科学、超前、科学合理、操作性强，在实际施工中，通过建筑施工组织的动态管控，对整个建筑施工流程实行全方位的监视，从而使得整个工程项目的所有建筑工序都能够有规划、有组织的、有步骤、有秩序地科学合理予以执行，减少了本工程的总建筑施工时限。 （五）做好材料设备准备工作
物料是制约工程项目进展的首要原因，无法确保物料的有效供给，也无法保证工程项目进展要求。①物料计划需要有严密的申报机制，项目部要求各总承包商必须及时的提交物料计划，以减少供应周期的影响，需要精密的制定进度规划，以防止物料的遗漏以及物料的重复供应;②需要严格存放好现场的物料，做到随取随用，各总承包商需要项目部对物料的统筹调度，必要时各单位之间共同调度物料，以保证不影响工程项目进展和物料使用最大化[12]。按照国家工程建设计划的有关规定，必须安装与工程进度要求相适应的工作状态良好的施工机具和周转料具，并储备相应零部件，同时配备一定数量的维护管理人员，以提高机具的维修保养，增加机具的完备性和利用率，以确保国家工程建设生产的顺利实施。
结束语
综上所述，在建设工程施工中，进度管理人员按照工期目标做好各项总体实施规划，控制工程的内容合理编制，通过强化规划管控，做好工程开工的前期预备和后期建设措施准备，通过完善工程规范化管理体系提升工作效率，通过做好与各方关系协调，营造良好施工环境等措施确保了工期目标的完成。所以，需要从几个方面着手，通过各种举措，持续的提升进度水平。
参考文献
[1] 张娜. 建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策研究[J]. 电子乐园， 2019（8）：0111-0111.
[2] 赵润. 探讨建筑工程管理中进度管理的重要性[J]. 营销界（理论与实践）， 2020.
[3] 高明德， 黄方博， 史钰臣，等. 建筑工程管理中进度管理的重要性分析[J]. 中国房地产业， 2019.
[4] 王红友. 进度管理在建筑工程管理中的重要作用[J]. 工程技术（全文版）， 2021（2016-12）：315-316.
[5] 刘厚睿. 进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J]. 砖瓦世界， 2020， 000（004）：158.
[6] 王勇. 解析建筑工程管理中的进度管理重要性及其应用[J]. 居舍， 2020（11）：141-141.
[7] 袁萍. 淺谈进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 建材与装饰， 2020， 000（010）：172-173.
[8] 刘杰. 加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J]. 信息周刊， 2020（9）：0010-0010.
[9] 李启胜. 浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 环球市场， 2020.
[10] 宋阳. 进度管理对建筑工程管理的重要性探讨[J]. 农家参谋， 2020（24）.
[11] 鲍佳， 朱凯标. 进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J]. 房地产导刊， 2019， 000（011）：143.
[12] 杨健. 建筑施工进度管理的重要性及管理措施分析[J]. 工程技术发展， 2021， 2（1）：29-30.
作者姓名：冯成新（1986年3月23日）性别：男，民族：汉，籍贯：湖北随州广水，职务：楚泰建设集团有限公司总经理，职称：中级建筑工程工程师，学历：本科武汉大学土木工程，研究生澳大利亚阿德莱德大学土木与结构硕士研究方向：建筑工程
关键词：建筑工程;进度管理;影响因素;重要性
前言：最近几年，我国建筑市场因建筑工程数量增多而变得十分火热，不少建筑施工企业都开始优化自身施工技术与施工流程，期望能够以此作为占据更多市场份额的竞争要素。在我国坚持改革开放的四十多年时间里，已经成功制定了注册监理工程师、注册工程师、注册建造师等各个与建筑行业有关的岗位职称管理制度，这些职业资格制度的建立主要的目的是为了提升建筑施工人员的专业素养，从而对建筑工程成本与质量负责。但是，建筑工程施工范围比较广，工程量也比较大，包含的各个施工流程复杂，受到多种负面因素影响，很容易导致进度管理受影响。为此，建筑工程中需要强调进度管理，以精细化管理理念不断细化进度管理的关键点，强调进度管理的重要性，在转变施工管理人员理念情况下，进度管理的效果也将逐渐凸显出来。
一、进度管理概述
最早提出项目进度管理的国家是美国，当时美国进入到工业生产时代，为了强化对工业项目的进度管理力度，美国学者深入项目进度管理技术研究。1910年，美国学者亨利·甘特提出甘特图，该图也被称为总路径图或线条图，借助一条横线来表示项目中每项活动持续的时间，清晰的为项目进度管理人员呈现出项目的进度状态与进度时间。尽管甘特图无法准确提示项目活动之间的关系，且无法突出会对项目进度产生影响的各类因素，但甘特图能够让项目进度管理者更加清晰的掌握项目进度全貌，因此，甘特图在现代项目进度管理中成为应用最为广泛的，主要用于项目信息交换的进度管理方法之一。
20世纪50年代，有学者提出项目进度管理的关键进度控制技术，该项技术被称为网络规划技术，网络规划技术主要被运用到交通路线管理领域当中，借助关键网络路线规划方法以及网络规划评估方法，将交通路线项目纳入到进度管理范畴，充分呈现出交通项目计划进度情况。上述两种技术虽然研究的经历不同，且形成的结果不同，但两种技术在基本原理上保持一致，因此，均被纳入到关键进度控制技术的范畴当中。网络规划技术还能够表现出项目管理活动当中的项目开始时间以及项目进度情况，将二者之间的逻辑关系表述清楚，从而为项目进度管理者提供科学的项目进度评估参考依据。在特定的评估方法下，管理者能够清晰的计算出项目按照当前进度是否能够在规定的时间里完成项目工作任务，从而寻找项目进度管理当中存在的影响因素，对项目进度管理进行优化调整，缩短项目完成时间，规避可能会对项目质量产生影响的因素。
尽管我国已经经历较长时间的项目进度管理研究，且获取的研究成果并不单纯停留在技术研究或者是理论研究层面，但从研究成果对比来看，我国所取得的研究成果在水平上依然落后于国外发达国家。但在我国经济水平不断提升情况下，中国成长为世界上最大的项目发展市场，每年在各类项目方面获取的融资超过5000亿美元，该情况对我国现有项目进度管理研究提出更高要求，认为我国学术界需要进一步提升项目进度管理研究水平。国家鼓励科学院或者是高校均投入项目进度管理研究，寻找帮助项目获取更高经济效益的路径，随后，又鼓励企事业单位也投入到对项目进度管理的研究当中，并取得一些研究成绩。
从理论层面来讲，我国已经有越来越多的学者投入到项目进度管理理论的研究当中，其中学者华罗庚引入了网络计划技术，并将中国所衍生出的统筹思想融合，最终形成了统筹学。尽管统筹学在发展初期并没有得到重视，但在20世纪80年代，统筹学获得更多学者的重视，将其纳入到项目进度管理的研究范畴当中。学者张娜（2019）以建筑工程施工进度管理研究为研究课题，得到如下研究观点：项目进度管理工作中，项目资源是受到限制的，因此，需要探究资源利用与项目协调计划之间的关联性，将其作为研究重点，缕清项目各个要素之间的逻辑关系，在资源受到约束的情况下，寻求项目最短工期。张娜比较热衷于数学模型研究，认为数学模型能够为项目进度管理研究提供算法，从而获取更多项目进度计划的求解结果，寻找出即便是不同项目资源受到束缚情况下也能够寻找项目最短工期的算法。张娜还提出时间成本优化的观点，认为项目的工期和项目的成本之间存在明显联系，需要在开展项目进度管理工作中寻找施工成本以及工期之间的平衡关系，此时能够借助数学模型寻求二者关系的最优解，进而在控制项目成本的情况下寻求最短工期[1]。
二、进度管理在建筑工程中的重要性分析
进度管理是建筑工程中的必要管理内容，管理人员在建筑项目开始动工之前需要先明确进度管理的作用，从而合理安排进度管理方案，确保进度管理制度落实到具体施工环节当中。具体来讲，进度管理在建筑工程中主要呈现出如下重要性：
首先，進度管理能够使建筑工程的工期安排更加科学。在开展建筑工程施工期间，需要施工人员现了解整个项目施工结构，在掌握建筑项目施工难度以及具体施工规模以后，全面划分不同的是够环节，并针对每个施工环节安排恰当的施工工期。尽可能将各类可能会对施工工期产生影响的要素纳入到考虑范围当中，确保预先计算出的施工工期符合实际施工需求[2]。除此之外，建筑施工单位在考虑工期之时需要对各个施工流程做好安全防护措施，考虑其中可能会发生的意外情况，通过制定预防处理措施的方式规避以外因素对施工工期产生的影响。 其次，控制施工成本。对建设工程施工而言，建筑施工成本费用对建筑施工单位的建筑施工经济效益产生了很大的影响，而采用工程进度管理方法可以在提高建筑施工经济效益的基础上降低了建筑施工成本费用，并且提高了建筑的输出量，一方面节省了建造过程中的大量人力和物资等，而且还可以提高了企业的综合竞争力，从而保障了企业的健康发展[3]。在工程建设检查和验收阶段，因为工程的质量不符合设计标准而导致了工程造价，这会提高造价，但通过工程进度管理方法可以将上述影响加以充分考虑，以便于在工程发生局面或失控状况时抑制了的上升。
最后，提高公司效益。对建筑工程而言，其期限通常都相当漫长，而且由于建筑技术相当繁杂，在整个施工过程中涉及到的内容非常多。因此，对建筑的施工进度影响因素相当多，这也导致了建筑的施工进度管理难度很大。而为了确保建设工程在规定日期内完成，做好对建设工程的时间进行管理也是十分有必要的，因为通过对建筑工程进度管理，既可以提高施工单位自身的信誉，同时还可以降低生产成本，从而增加了公司的经营效益[4]。
三、建筑工程中影响进度管理的因素分析
对于建筑工程中进度管理的影响因素很多，但其中影响该后果最为明显且最常见的因素有如下两个方面：
一方面，对建设进度计划管理工作而言，建筑图纸设计过程中存在问题也是影响项目工程进度的主要原因一方面，对整个项目施工，建筑图纸设计工作有着十分关键的重要性，同时也是保障整个项目工程建设顺利开展的重要基础内容[5]。但假如建设单位在完成整个项目施工之前所获得的建筑施工图纸中存在着问题，并且在整個项目施工过程中全部都依据原建筑图纸进行了施工，但并不能及时对其出现的问题加以改正，往往就会使得整个工程施工质量收到了很大的影响，进而引发返料等问题，严重影响建设进度计划管理工作。因此，在进行城市建设工程施工的过程中，施工时不可以完全依靠建筑图纸，当在施工过程中出现了实际问题时，其就必须按照实际状况确定建筑图纸是否存在问题，而一旦发现建筑图纸出现问题后，其就必须及时对其加以修改，同时将问题及时进行上报处理，以免在后期发生了建筑质量问题而进行返工[6]。
另一方面，针对建筑工程来说，其在进行建筑施工过程中所选用的施工工艺就必须加以科学合理的选取与考虑，因为不同的建筑领域对其建筑工程品质和建筑构造等都有着不同的需求，在进行建筑施工的过程中也需要相应的施工技术人员，才能适应建筑工程施工要求[7]。另外，在建筑施工中的工艺技术问题上，其通常对整体建筑的施工品质产生了很大的影响，并且这种问题在工程验收阶段也是极易被出现的问题，这导致了建筑施工的进度管理重要性日益突出，唯有不断加强对施工过程的时间管理，才可以确保整体建筑的顺利施工。
四、建筑工程中进度管理的优化措施
（一）制定合理施工进度网络图
网络图是一条描述了整个计划中各道工序的前后顺序，相互之间逻辑关系以及所需要时间的网状矢曲线表。能够表现出各个工序的施工时间先后顺序，彼此控制与依赖关系，也能够用它进行时间分类，从而判断出哪个工序是影响工期的最重要工序，从而使得工地管理者集中精力于抓住工程建设中的主要矛盾，从而降低了盲目性。由项目部按照业主的工期需求和现场的施工要求编制整体网络进度规划，然后以总体的施工进度网络规划为准绳，由项目部统筹安排，制定详尽的日、周、年综合规划，主要包含原物料、设备的可能使用规划、劳动力组织规划、施工进度规划，以及更详尽的施工作业规划[8]。工程部按照本周需要编制了下周工作规划和上周各项工作情况的统计表，在本周例会上对上周布置各项工作情况做出汇总，并对下周各项工作给出总体计划。
（二）强化施工现场管理与监控
①按照规范细化施工计划布置，做到按照月度计的总体布置、旬计布置到分项施工、日计布置到工点和部位;②规范定期提交月报、旬报，根据情况提交五日报或日报，并利用现场施工检验报告分析，对进度计划落实状况跟踪检验;③设立计划监督小分队，组织成员每日深入到工程现场情况，根据所管辖合同阶段的日计布置，检验当日完工状况。按照合同文件的相关条款，规范了对月度计实现状况的奖励办法，对实现任务和超额完成月度计的施工、监理单位，给予嘉奖，当月兑现;对未能实现月度计目标的给予惩罚，当月兑现[9]。严明的奖惩机制，将能更有效地充分调动建设项目施工现场及各参建企业单位的管理工作主体积极性，使进度大大提高。
（三）合理安排关键线路施工计划
在网络计划中，由于关键线路往往限制了重要任务的施工时间，所以缩短工期时间的主要着眼点就是重要航线。只是，通过硬性地减少重要管理工作的时限来实现减少工期时间的目的，并没有很好的方法。在网络规划的时限优化中，减少工期时间主要是通过调整重点管理工作的组织措施来达到的。必须把握好建设周期中重要航线，决不允许在重要航线上的管理工作发生或被耽误。至于在非关键航线的管理工作上，则应该合理使用时限差，在重点管理工作进行时限的适当调度，并灵活布置建筑机械和劳动流水施工，以缩短窝建，增加效率[10]。对主要结构应注意布置好关键线路，以降低墙、梁等施工条件对进度的直接影响，对大面积或需要连续性施工的重要施工则布置好加班作业人和后继人员，以确保停人上班不停止。紧紧地围绕施工的重要线路组织施工，综合分解各项施工要求，以做到施工的总体协调实施。同时努力创造条件，组织多工作面、多工位平行交错的作业，按排施工计划尽量做到工日服务工序，时段服务工期管理，以减少总工期时间，加速完成工程进度目标[11]。
（四）强化进度管理组织保证力度
在建设项目施工管理过程中，企业必须本着"快进入、有秩序、早启动"的施工管理管理原则。加强企业资金投入、机械设备、人力投资，尽早作好建筑便道、居民区、生产区基础设施，为建筑施工作好充足预备。要达到本工程的总工期目标，就需要对本工程项目认真实行分类研究工艺流程，并通过广泛开展建筑施工技术研究，摸清实际施工的特点，寻找对建筑施工的有益和不利因素，并仔细制定了具体实施性的施工组织设计，使施工组织科学、超前、科学合理、操作性强，在实际施工中，通过建筑施工组织的动态管控，对整个建筑施工流程实行全方位的监视，从而使得整个工程项目的所有建筑工序都能够有规划、有组织的、有步骤、有秩序地科学合理予以执行，减少了本工程的总建筑施工时限。 （五）做好材料设备准备工作
物料是制约工程项目进展的首要原因，无法确保物料的有效供给，也无法保证工程项目进展要求。①物料计划需要有严密的申报机制，项目部要求各总承包商必须及时的提交物料计划，以减少供应周期的影响，需要精密的制定进度规划，以防止物料的遗漏以及物料的重复供应;②需要严格存放好现场的物料，做到随取随用，各总承包商需要项目部对物料的统筹调度，必要时各单位之间共同调度物料，以保证不影响工程项目进展和物料使用最大化[12]。按照国家工程建设计划的有关规定，必须安装与工程进度要求相适应的工作状态良好的施工机具和周转料具，并储备相应零部件，同时配备一定数量的维护管理人员，以提高机具的维修保养，增加机具的完备性和利用率，以确保国家工程建设生产的顺利实施。
结束语
综上所述，在建设工程施工中，进度管理人员按照工期目标做好各项总体实施规划，控制工程的内容合理编制，通过强化规划管控，做好工程开工的前期预备和后期建设措施准备，通过完善工程规范化管理体系提升工作效率，通过做好与各方关系协调，营造良好施工环境等措施确保了工期目标的完成。所以，需要从几个方面着手，通过各种举措，持续的提升进度水平。
参考文献
[1] 张娜. 建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策研究[J]. 电子乐园， 2019（8）：0111-0111.
[2] 赵润. 探讨建筑工程管理中进度管理的重要性[J]. 营销界（理论与实践）， 2020.
[3] 高明德， 黄方博， 史钰臣，等. 建筑工程管理中进度管理的重要性分析[J]. 中国房地产业， 2019.
[4] 王红友. 进度管理在建筑工程管理中的重要作用[J]. 工程技术（全文版）， 2021（2016-12）：315-316.
[5] 刘厚睿. 进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J]. 砖瓦世界， 2020， 000（004）：158.
[6] 王勇. 解析建筑工程管理中的进度管理重要性及其应用[J]. 居舍， 2020（11）：141-141.
[7] 袁萍. 淺谈进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 建材与装饰， 2020， 000（010）：172-173.
[8] 刘杰. 加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J]. 信息周刊， 2020（9）：0010-0010.
[9] 李启胜. 浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 环球市场， 2020.
[10] 宋阳. 进度管理对建筑工程管理的重要性探讨[J]. 农家参谋， 2020（24）.
[11] 鲍佳， 朱凯标. 进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J]. 房地产导刊， 2019， 000（011）：143.
[12] 杨健. 建筑施工进度管理的重要性及管理措施分析[J]. 工程技术发展， 2021， 2（1）：29-30.
作者姓名：冯成新（1986年3月23日）性别：男，民族：汉，籍贯：湖北随州广水，职务：楚泰建设集团有限公司总经理，职称：中级建筑工程工程师，学历：本科武汉大学土木工程，研究生澳大利亚阿德莱德大学土木与结构硕士研究方向：建筑工程