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摘要：在建筑工程管理中，对于进度管理的重要作用要有正确认识，通过编制进度计划、加强进度计划制定管理等不同方式，实现进度管理工作的全面落实，不断提升进度管理水平。
关键词：进度管理;建筑工程;管理
在建筑工程管理中，进度管理是其中一项重点工作，会对施工质量、施工进度、施工成本等产生直接影响。施工部门在具体施工落实中，如果无法按照合同规定期间保证工程项目按时交付，那么很有可能会面临经济损失问题，严重影响企业信誉。在此背景下，为防止这一情况出现，在建筑工程管理中，要将进度管理落到实处，实现对各环节工程施工工作的有效控制，使得各环节施工质量都可以符合规定标准。
1、建筑工程管理中进度管理重要作用
进度管理是建筑工程管理中的重点工作内容，而进度管理的重要作用，体现在不同方面中，具体分析如下：
（1）確保工期规划合理性。建筑工程进度管理工作，一般情况下主要是指，管理人员结合建筑工程具体情况、设计图纸要求，针对整个建筑工程项目总体情况进行分析，在自身专业能力与工作经验基础之上，对施工方案以及各环节工作作出合理规划，确保各环节工作质量可以满足标准规定条件下，促使工程项目可以在合同约定期限内完成交付。但在具体施工项目开展中，可能会受到不同因素影响，比如，环境因素影响、人为因素影响等，从而影响项目进度，工程项目的按期交付将无法保障。在此背景下，需要全面落实进度管理工作，结合工程项目实际情况，促使各环节工作之间能够形成有效衔接，实现对各环节工程施工的有效规划，推动各项建筑施工工作的顺利进行。
（2）实现对施工成本的有效控制。一般情况下，一个建筑工程项目的施工周期较长，在其中会涉及到很多不同部门，各部门需要保证在有效时间内完成施工工作。在这一过程中，如果想要保证施工进度，那么需要加大人力资源、物力资源以及财力资源投入力度，此时可能会出现施工成本增加问题，工程施工质量也无法保障。相反，如果工程进度较慢，工程预算范围会扩大，在施工中会存在很多不确定因素，不仅出现施工成本增加问题，甚至会造成索赔纠纷问题出现。
进度管理的重要作用体现在不同方面中，需要管理人员能够对进度管理的重要作用有全面认识，结合实际情况，将进度管理工作落到实处，实现对各方面工作的控制，高质量完成各环节施工工作。
2、建筑工程管理中进度管理现状
从当前建筑工程管理工作中不难发现，进度管理仍然存在一定不足，而问题的出现，会影响进度管理工作的落实，以及施工质量的提升。因此，要做好进度管理现状分析，根据具体情况给出相应解决措施。对于进度管理现状，具体分析如下：
（1）进度计划编制需要进一步完善。在如今建筑工程管理工作中，领导者、管理者能够逐渐意识到进度管理的重要作用，使得进度管理工作受到更多人的重视。在具体进度管理工作落实期间，因为工程项目会涉及到很多不同内容，使得施工具有复杂性特点[1]。基于此，在施工前期阶段中，需要施工人员、技术人员能够做好施工现场调研工作，在保证对施工现场具体情况有全面认识基础上，开展进度计划编制，为后续施工落实打下良好基础。在这一过程中，有部分建筑企业、施工单位由于没有认识到进度管理工作的重要作用，在施工前期阶段并未做好进度计划编制工作。还有部分企业尽管编制进度计划，但由于受到自身工作经验等因素影响，导致进度计划编制缺乏合理性，无法将施工需求满足，从而影响整个建筑工程施工。
（2）进度计划执行有待落实。在建筑工程项目施工落实期间，建筑企业与施工部门，要结合施工实际情况做好进度计划编制工作[2]。由于受到资金等因素影响，使得施工部门在进度管理工作中，并没有投入更多资金。而且建设工程项目施工周期较长，如果只是采用简单管理方式，很有可能会对进度管理工作产生负面影响。除此之外，在施工过程中有部分施工人员，认为自身工作经验丰富，并没有按照进度计划落实工作，使得施工质量受到影响，同时这也是影响施工进度的一个重要原因，很容易引发施工安全问题的出现。
3、建筑工程管理中进度管理措施
3.1编制进度计划
为使得进度管理可以在建筑工程施工中得到更好落实，要将编制进度计划作为一项重点工作，进度计划编制的科学性与合理性，会对后续施工进度、施工质量等方面产生直接影响。因此，针对施工进度计划编制工作，需要工作人员能够给予更多重视。相关工作人员要对自身工作理念进行转变，强化自身进度管理意识，保证在工作中能够严格按照规定标准落实施工，实现工程项目的按期交付。在具体计划编制工作落实中，施工部门要安排专业工作人员做好施工现场调查工作，明确施工现场环境情况、地形地势情况等。在保证对施工现场有全面认识基础之上，开展进度计划编制工作，保证进度计划的科学性与合理性。在此期间要尤其注意做好环境调查工作，因为不同地区环境条件存在很大不同，这为施工工作带来很大难度。因此，要做好环境全面分析工作，为未来施工打下良好基础。此外，要做好总工程项目设计工作，保证子项目进度计划能够与总项目进度计划之间相呼应，促使各环节施工工作都能够顺利进行。管理人员在这一过程中需要肩负起自身责任，对相同地区内相同规模建筑工程项目进行全面分析，并对施工方案进行对比[3]。在进入到施工阶段后，需要做好细节研究与分析工作，观察进度方案执行情况，深入到施工现场开展动态管理工作。如果在管理中发现存在问题，那么必须要立即进行纠正与调整，防止实际施工进度与进度方案计划出现严重差异问题。管理人员要分析天气情况对施工产生的影响，安排专业技术人员做好天气调查与地质勘查工作，推动后续施工工作的高质量落实。
3.2加强进度计划制定管理
在进度管理工作落实中，不仅仅可以通过编制合理进度计划解决问题，同时还要强化进度计划执行管理力度，通过全方位管理，针对建筑工程项目各环节工作进行有效监督，防止安全问题出现，使得工程项目能够按照计划进行。在具体管理期间，建筑企业、施工单位要安排专业工作人员开展管理工作，针对整个工程项目进度计划要有正确认识，并按照规定标准落实监督管理工作。针对施工现场需要进行定期检查，如果发现在施工现场存在不合理情况，或者出现与施工进度计划不相符情况，管理人员可以及时制止，联系相关工作人员对问题进行处理。分析造成施工进度落后的原因，给出针对性解决措施[4]。对于每一次管理工作，管理人员都要进行详细记录与总结，并将记录内容上报给上级部门，保证上级部门能够对实际工作情况与工作进度有正确认识，并对后续a工作作出合理规划与引导。通过不断的记录与总结，对于不同问题可以制定预防措施与解决措施，从而避免在其他工程项目，或者未来施工中，再次出现此类问题。 3.3加强施工阶段信息交流
在建筑工程施工中，信息交流是其中一项重点工作，信息交流是否有效，会对后续施工的顺利进度、施工质量产生直接影响。为使得信息交流准确性与及时性可以得到保障，建筑企业、施工部门需要进一步加强施工阶段信息交流工作，促使工程项目能够按照进度计划落实。在具体施工阶段的信息交流中，需要做好纵向信息交流工作以及横向信息交流工作，纵向信息交流主要是指施工单位内部之间的信息交流，施工单位可以根据具体情况，组织信息交流会，针对施工中面临的问题、问题解决措施等进行交流，这样可以实现施工工作的顺利进行，确保施工工作可以按照工程进度计划开展。纵向信息交流工作是指，施工部门与建设部门之间需要落实信息交流，确定建筑工程项目工期，交流并分析在施工中出现的不同问题。在此基础计划上，对施工工作作出合理规划，使得建筑工程项目整体施工水平可以得到提升。
3.4优化材料与设备供应方案
在建筑工程施工中，材料、设备供应合理，可以实现施工工作的顺利进行。一旦材料、设备出现供应不合理情况，那么会对施工进度、施工质量产生直接影响。基于此，施工部门可以制定施工材料与设备监管制度，根据工程项目实际情况，对施工材料、施工设备作出科学合理规划。并将管理工作落实到相应工作人员身上，使得材料管理与设备维护保养工作可以得到更好落实[5]。比如，在材料采购中要安排专业工作人员做好施工调查与分析工作，了解不同材料市场价格情况、供应商资质信誉情况等。在保证对各方面问题有全面了解之后，做好材料采购工作，保证采购的材料能够符合标准规定，避免因为材料质量问题影响后续施工进度。施工材料在现场要合理保存，做好防晒、防潮处理（如图二）。針对施工中使用的不同机械设备，在每一次使用完毕后都要进行全面检查，了解在其中是否存在故障问题、零件老化问题等。一旦存在问题，那么需要对问题及时作出调整，使得后续施工工作可以得到机械设备保障。
结束语：
综上所述，在建筑工程施工中，要结合实际情况将进度管理工作落实到不同环节工作中。促使各项工作都能够按照进度计划落实，提升工作质量与工作效率。
参考文献：
[1]胡伟，许建.PPP建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].房地产世界，2021（14）：135-136+142.
[2]潘妍蓓，陈佳佳，张珊妮，何丽丹.建筑工程管理中智慧工地系统的应用研究[J].四川建材，2021，47（07）：207-208.
[3]刘健.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].大众标准化，2021（13）：192-194.
[4]蒙雪萍.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].居舍，2021（19）：141-142.
[5]刘峰.建筑工程管理中全过程造价控制的价值研究[J].中华建设，2021（07）：68-69.
关键词：进度管理;建筑工程;管理
在建筑工程管理中，进度管理是其中一项重点工作，会对施工质量、施工进度、施工成本等产生直接影响。施工部门在具体施工落实中，如果无法按照合同规定期间保证工程项目按时交付，那么很有可能会面临经济损失问题，严重影响企业信誉。在此背景下，为防止这一情况出现，在建筑工程管理中，要将进度管理落到实处，实现对各环节工程施工工作的有效控制，使得各环节施工质量都可以符合规定标准。
1、建筑工程管理中进度管理重要作用
进度管理是建筑工程管理中的重点工作内容，而进度管理的重要作用，体现在不同方面中，具体分析如下：
（1）確保工期规划合理性。建筑工程进度管理工作，一般情况下主要是指，管理人员结合建筑工程具体情况、设计图纸要求，针对整个建筑工程项目总体情况进行分析，在自身专业能力与工作经验基础之上，对施工方案以及各环节工作作出合理规划，确保各环节工作质量可以满足标准规定条件下，促使工程项目可以在合同约定期限内完成交付。但在具体施工项目开展中，可能会受到不同因素影响，比如，环境因素影响、人为因素影响等，从而影响项目进度，工程项目的按期交付将无法保障。在此背景下，需要全面落实进度管理工作，结合工程项目实际情况，促使各环节工作之间能够形成有效衔接，实现对各环节工程施工的有效规划，推动各项建筑施工工作的顺利进行。
（2）实现对施工成本的有效控制。一般情况下，一个建筑工程项目的施工周期较长，在其中会涉及到很多不同部门，各部门需要保证在有效时间内完成施工工作。在这一过程中，如果想要保证施工进度，那么需要加大人力资源、物力资源以及财力资源投入力度，此时可能会出现施工成本增加问题，工程施工质量也无法保障。相反，如果工程进度较慢，工程预算范围会扩大，在施工中会存在很多不确定因素，不仅出现施工成本增加问题，甚至会造成索赔纠纷问题出现。
进度管理的重要作用体现在不同方面中，需要管理人员能够对进度管理的重要作用有全面认识，结合实际情况，将进度管理工作落到实处，实现对各方面工作的控制，高质量完成各环节施工工作。
2、建筑工程管理中进度管理现状
从当前建筑工程管理工作中不难发现，进度管理仍然存在一定不足，而问题的出现，会影响进度管理工作的落实，以及施工质量的提升。因此，要做好进度管理现状分析，根据具体情况给出相应解决措施。对于进度管理现状，具体分析如下：
（1）进度计划编制需要进一步完善。在如今建筑工程管理工作中，领导者、管理者能够逐渐意识到进度管理的重要作用，使得进度管理工作受到更多人的重视。在具体进度管理工作落实期间，因为工程项目会涉及到很多不同内容，使得施工具有复杂性特点[1]。基于此，在施工前期阶段中，需要施工人员、技术人员能够做好施工现场调研工作，在保证对施工现场具体情况有全面认识基础上，开展进度计划编制，为后续施工落实打下良好基础。在这一过程中，有部分建筑企业、施工单位由于没有认识到进度管理工作的重要作用，在施工前期阶段并未做好进度计划编制工作。还有部分企业尽管编制进度计划，但由于受到自身工作经验等因素影响，导致进度计划编制缺乏合理性，无法将施工需求满足，从而影响整个建筑工程施工。
（2）进度计划执行有待落实。在建筑工程项目施工落实期间，建筑企业与施工部门，要结合施工实际情况做好进度计划编制工作[2]。由于受到资金等因素影响，使得施工部门在进度管理工作中，并没有投入更多资金。而且建设工程项目施工周期较长，如果只是采用简单管理方式，很有可能会对进度管理工作产生负面影响。除此之外，在施工过程中有部分施工人员，认为自身工作经验丰富，并没有按照进度计划落实工作，使得施工质量受到影响，同时这也是影响施工进度的一个重要原因，很容易引发施工安全问题的出现。
3、建筑工程管理中进度管理措施
3.1编制进度计划
为使得进度管理可以在建筑工程施工中得到更好落实，要将编制进度计划作为一项重点工作，进度计划编制的科学性与合理性，会对后续施工进度、施工质量等方面产生直接影响。因此，针对施工进度计划编制工作，需要工作人员能够给予更多重视。相关工作人员要对自身工作理念进行转变，强化自身进度管理意识，保证在工作中能够严格按照规定标准落实施工，实现工程项目的按期交付。在具体计划编制工作落实中，施工部门要安排专业工作人员做好施工现场调查工作，明确施工现场环境情况、地形地势情况等。在保证对施工现场有全面认识基础之上，开展进度计划编制工作，保证进度计划的科学性与合理性。在此期间要尤其注意做好环境调查工作，因为不同地区环境条件存在很大不同，这为施工工作带来很大难度。因此，要做好环境全面分析工作，为未来施工打下良好基础。此外，要做好总工程项目设计工作，保证子项目进度计划能够与总项目进度计划之间相呼应，促使各环节施工工作都能够顺利进行。管理人员在这一过程中需要肩负起自身责任，对相同地区内相同规模建筑工程项目进行全面分析，并对施工方案进行对比[3]。在进入到施工阶段后，需要做好细节研究与分析工作，观察进度方案执行情况，深入到施工现场开展动态管理工作。如果在管理中发现存在问题，那么必须要立即进行纠正与调整，防止实际施工进度与进度方案计划出现严重差异问题。管理人员要分析天气情况对施工产生的影响，安排专业技术人员做好天气调查与地质勘查工作，推动后续施工工作的高质量落实。
3.2加强进度计划制定管理
在进度管理工作落实中，不仅仅可以通过编制合理进度计划解决问题，同时还要强化进度计划执行管理力度，通过全方位管理，针对建筑工程项目各环节工作进行有效监督，防止安全问题出现，使得工程项目能够按照计划进行。在具体管理期间，建筑企业、施工单位要安排专业工作人员开展管理工作，针对整个工程项目进度计划要有正确认识，并按照规定标准落实监督管理工作。针对施工现场需要进行定期检查，如果发现在施工现场存在不合理情况，或者出现与施工进度计划不相符情况，管理人员可以及时制止，联系相关工作人员对问题进行处理。分析造成施工进度落后的原因，给出针对性解决措施[4]。对于每一次管理工作，管理人员都要进行详细记录与总结，并将记录内容上报给上级部门，保证上级部门能够对实际工作情况与工作进度有正确认识，并对后续a工作作出合理规划与引导。通过不断的记录与总结，对于不同问题可以制定预防措施与解决措施，从而避免在其他工程项目，或者未来施工中，再次出现此类问题。 3.3加强施工阶段信息交流
在建筑工程施工中，信息交流是其中一项重点工作，信息交流是否有效，会对后续施工的顺利进度、施工质量产生直接影响。为使得信息交流准确性与及时性可以得到保障，建筑企业、施工部门需要进一步加强施工阶段信息交流工作，促使工程项目能够按照进度计划落实。在具体施工阶段的信息交流中，需要做好纵向信息交流工作以及横向信息交流工作，纵向信息交流主要是指施工单位内部之间的信息交流，施工单位可以根据具体情况，组织信息交流会，针对施工中面临的问题、问题解决措施等进行交流，这样可以实现施工工作的顺利进行，确保施工工作可以按照工程进度计划开展。纵向信息交流工作是指，施工部门与建设部门之间需要落实信息交流，确定建筑工程项目工期，交流并分析在施工中出现的不同问题。在此基础计划上，对施工工作作出合理规划，使得建筑工程项目整体施工水平可以得到提升。
3.4优化材料与设备供应方案
在建筑工程施工中，材料、设备供应合理，可以实现施工工作的顺利进行。一旦材料、设备出现供应不合理情况，那么会对施工进度、施工质量产生直接影响。基于此，施工部门可以制定施工材料与设备监管制度，根据工程项目实际情况，对施工材料、施工设备作出科学合理规划。并将管理工作落实到相应工作人员身上，使得材料管理与设备维护保养工作可以得到更好落实[5]。比如，在材料采购中要安排专业工作人员做好施工调查与分析工作，了解不同材料市场价格情况、供应商资质信誉情况等。在保证对各方面问题有全面了解之后，做好材料采购工作，保证采购的材料能够符合标准规定，避免因为材料质量问题影响后续施工进度。施工材料在现场要合理保存，做好防晒、防潮处理（如图二）。針对施工中使用的不同机械设备，在每一次使用完毕后都要进行全面检查，了解在其中是否存在故障问题、零件老化问题等。一旦存在问题，那么需要对问题及时作出调整，使得后续施工工作可以得到机械设备保障。
结束语：
综上所述，在建筑工程施工中，要结合实际情况将进度管理工作落实到不同环节工作中。促使各项工作都能够按照进度计划落实，提升工作质量与工作效率。
参考文献：
[1]胡伟，许建.PPP建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].房地产世界，2021（14）：135-136+142.
[2]潘妍蓓，陈佳佳，张珊妮，何丽丹.建筑工程管理中智慧工地系统的应用研究[J].四川建材，2021，47（07）：207-208.
[3]刘健.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].大众标准化，2021（13）：192-194.
[4]蒙雪萍.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].居舍，2021（19）：141-142.
[5]刘峰.建筑工程管理中全过程造价控制的价值研究[J].中华建设，2021（07）：68-69.