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摘 要：进度管理作为建筑工程施工管理中的重要环节，不仅对建筑工程的进度走向有着重要的影响，更是关系到建筑工程的整体效益。文章从此出发，首先分析了进度管理在建筑工程中的重要地位，包括控制施工成本、保障施工安全、保障施工工期，继而探讨了加强建筑工程进度管理的对策，如制定清晰可行的施工方案、强化施工人员进度管理培训、构建进度管理机制等。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理
1进度管理在建筑工程中的重要地位
1.1控制施工成本
缺乏进度观念，对建筑工程施工的负面影响是全方位的，首当其冲的便是工程建设的成本得不到有效的控制。建设成本关系到施工方的盈利能力，在保障施工质量的前提条件下，尽可能压缩建设成本是施工方的主要追求。对此，进度管理有着非常重要的意义。进度管理在工程施工中的应用可以有效地避免为了短时间内提高工程建设进度而大规模投入人力物力财力的现象，有效降低建筑工程施工中的额外投资，且由于进度管理的应用，工程施工中返工的现象会大为减少，这也能有效地缩减建筑施工中的成本，提升经济效益。
1.2保障施工安全
施工安全是建筑工程施工中最为基本的要求。在当前的工程施工中，影响施工安全的因素有很多，比如施工人员的安全意识，施工安全管理的制度建设状况等，但具体到施工实践而言，因赶工期而出现地疲劳施工以及长时间施工是导致施工安全最为主要的因素。而赶工期的出现又和工期自身的分配不合理有关，前期施工缓慢，必然会导致后期施工中出现赶工的现象。进度管理在建筑工程施工中的应用可以很好地化解此一问题。进度管理需要施工方严格根据工程施工的要求，合理地分配不同阶段的施工进度目标，能够有效地提升建筑工程施工的安全性。
1.3保障施工工期
在施工之前，工程各方会根据工程的实际情况以及建设的具体历程商议工程工期，并将其写入合同，施工方需要在规定的时间内竣工验收。然而，建筑工程施工建设受外部环境影响较大，很有可能出现因突发事件而导致的施工缓慢与施工停顿的现象，施工方通常采取的做法是在后面的施工环节中不顾质量地提升施工进度，这样严重损害了建筑施工的安全性。进度管理在建筑工程施工的应用可以有效地减少或规避此类问题，进度管理能够让施工方有条不紊地开展施工，并且，面对突发事件，进度管理中也会采取相应的补救措施，能够很好地保障施工工期，使施工工期与计划工期相一致。
2加强建筑工程进度管理的对策
2.1制定清晰可行的施工方案
凡事预则立，不预则废。对建筑工程施工而言，清晰可行的施工方案是保障施工进度的先决条件。因此，施工方的首要任务便是制定相应的施工方案。在施工方案制定中，施工方首先要考虑的是方案内容的全面性，严格按照建筑工程的实际情况来设计施工工期。不仅如此，建筑工程施工由多个流程组成，不同的流程对施工工期的要求也不尽相同，在施工方案的制定中，要做好工期的分配工作，主体工程的工期要得到保障，其他工程的工期需要尽可能优化，使工期分配详略得当，确保施工进度。同时，项目组还要根据实际情况，进行讨论与修订，不断完善施工方案。
2.2强化施工人员进度管理培训
对建筑工程而言，施工人员是决定施工进度最为主要的因素，施工人员的进度意识以及把控施工进度的能力直接关系到进度管理的实际效果。当前，施工人员进度意识欠缺的现象比较明显，经常出现前期误工，后期赶工的现象，影响了建筑工程的质量。对此，施工方要建立相应的进度管理培训机制，在施工之前，以会议或其他培训形式，向一线施工人员以及现场管理者传达进度管理的重要性，培养他们根据施工进度方案开展施工的意识。同时，施工方要深入落实进度责任制，根据工程建设的分段，将施工进度细分，不同组负责不同的进度，确保施工工期与计划工期相吻合。
2.3构建进度管理机制
进度管理作为建筑工程管理中的重要环节，具有长期性、复杂性、艰巨性特征，需要专业化的管理团队，否则很容易出现管理无序的现象，导致施工进度受到影响。因此，在进度管理机制的建设中，首要任务就是建立专门的进度管理机构，以项目的主要负责人兼任进度管理的实际负责人，并聘请专业化的进度管理人员，全面负责建筑工程施工的进度管理。不仅如此，为了提升进度管理的实效性，施工方还需要突出施工进度管理制度建设，建立健全完善的施工进度管理管理制度，确保进度管理的责任落实到岗位、落实到个人，一旦出现进度问题，能够迅速的查明原因。
3结语
在当前的建筑工程施工中，施工進度掌控问题是影响工程收益与安全的主要问题之一，因此，紧扣建筑工程施工管理中的进度问题，加强进度管理就显得尤为必要，对此，施工方需要从组建专业化的管理团队入手，强化制度建设与人员培训，提升进度管理实效性。
参考文献
[1]朱关萍、应剑峰.当前建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].科技创新与应用，2013（12）
[2]郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用.2014（16）
[3]郭晓鹏、毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012（03）
（作者单位：贵州大学明德学院）
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理
1进度管理在建筑工程中的重要地位
1.1控制施工成本
缺乏进度观念，对建筑工程施工的负面影响是全方位的，首当其冲的便是工程建设的成本得不到有效的控制。建设成本关系到施工方的盈利能力，在保障施工质量的前提条件下，尽可能压缩建设成本是施工方的主要追求。对此，进度管理有着非常重要的意义。进度管理在工程施工中的应用可以有效地避免为了短时间内提高工程建设进度而大规模投入人力物力财力的现象，有效降低建筑工程施工中的额外投资，且由于进度管理的应用，工程施工中返工的现象会大为减少，这也能有效地缩减建筑施工中的成本，提升经济效益。
1.2保障施工安全
施工安全是建筑工程施工中最为基本的要求。在当前的工程施工中，影响施工安全的因素有很多，比如施工人员的安全意识，施工安全管理的制度建设状况等，但具体到施工实践而言，因赶工期而出现地疲劳施工以及长时间施工是导致施工安全最为主要的因素。而赶工期的出现又和工期自身的分配不合理有关，前期施工缓慢，必然会导致后期施工中出现赶工的现象。进度管理在建筑工程施工中的应用可以很好地化解此一问题。进度管理需要施工方严格根据工程施工的要求，合理地分配不同阶段的施工进度目标，能够有效地提升建筑工程施工的安全性。
1.3保障施工工期
在施工之前，工程各方会根据工程的实际情况以及建设的具体历程商议工程工期，并将其写入合同，施工方需要在规定的时间内竣工验收。然而，建筑工程施工建设受外部环境影响较大，很有可能出现因突发事件而导致的施工缓慢与施工停顿的现象，施工方通常采取的做法是在后面的施工环节中不顾质量地提升施工进度，这样严重损害了建筑施工的安全性。进度管理在建筑工程施工的应用可以有效地减少或规避此类问题，进度管理能够让施工方有条不紊地开展施工，并且，面对突发事件，进度管理中也会采取相应的补救措施，能够很好地保障施工工期，使施工工期与计划工期相一致。
2加强建筑工程进度管理的对策
2.1制定清晰可行的施工方案
凡事预则立，不预则废。对建筑工程施工而言，清晰可行的施工方案是保障施工进度的先决条件。因此，施工方的首要任务便是制定相应的施工方案。在施工方案制定中，施工方首先要考虑的是方案内容的全面性，严格按照建筑工程的实际情况来设计施工工期。不仅如此，建筑工程施工由多个流程组成，不同的流程对施工工期的要求也不尽相同，在施工方案的制定中，要做好工期的分配工作，主体工程的工期要得到保障，其他工程的工期需要尽可能优化，使工期分配详略得当，确保施工进度。同时，项目组还要根据实际情况，进行讨论与修订，不断完善施工方案。
2.2强化施工人员进度管理培训
对建筑工程而言，施工人员是决定施工进度最为主要的因素，施工人员的进度意识以及把控施工进度的能力直接关系到进度管理的实际效果。当前，施工人员进度意识欠缺的现象比较明显，经常出现前期误工，后期赶工的现象，影响了建筑工程的质量。对此，施工方要建立相应的进度管理培训机制，在施工之前，以会议或其他培训形式，向一线施工人员以及现场管理者传达进度管理的重要性，培养他们根据施工进度方案开展施工的意识。同时，施工方要深入落实进度责任制，根据工程建设的分段，将施工进度细分，不同组负责不同的进度，确保施工工期与计划工期相吻合。
2.3构建进度管理机制
进度管理作为建筑工程管理中的重要环节，具有长期性、复杂性、艰巨性特征，需要专业化的管理团队，否则很容易出现管理无序的现象，导致施工进度受到影响。因此，在进度管理机制的建设中，首要任务就是建立专门的进度管理机构，以项目的主要负责人兼任进度管理的实际负责人，并聘请专业化的进度管理人员，全面负责建筑工程施工的进度管理。不仅如此，为了提升进度管理的实效性，施工方还需要突出施工进度管理制度建设，建立健全完善的施工进度管理管理制度，确保进度管理的责任落实到岗位、落实到个人，一旦出现进度问题，能够迅速的查明原因。
3结语
在当前的建筑工程施工中，施工進度掌控问题是影响工程收益与安全的主要问题之一，因此，紧扣建筑工程施工管理中的进度问题，加强进度管理就显得尤为必要，对此，施工方需要从组建专业化的管理团队入手，强化制度建设与人员培训，提升进度管理实效性。
参考文献
[1]朱关萍、应剑峰.当前建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].科技创新与应用，2013（12）
[2]郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用.2014（16）
[3]郭晓鹏、毛昌贤.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].科技创新与应用，2012（03）
（作者单位：贵州大学明德学院）