随着我国医药卫生体制改革的逐步深入，医院之间的竞争也日趋激烈。医院之间的竞争主要是人才的竞争。人力资本是医院管理运作的核心，健全的薪酬管理系统是吸引、激励、留住人才的最有力的工具。目前国有医院的薪酬分配体系主要是”工资+奖金型”，即套用国家统一的级别工资加上根据各科室工作量提成计算的奖金。这种薪酬体系普遍存在对内缺乏公平性，对外缺少竞争力的特点，所以建立公正、公平、科学、合理且符合医院自身发展需要的薪酬体系是当务之急。本文作者以现代薪酬理论为指导，以天津一家专科医院(S医院)为研究对象，在对S医院薪酬现状进行深入研究的基础上，通过薪酬方案设计六步法即职位分析、职位评价、薪酬调查、薪酬定位、薪酬结构设计、薪酬体系的实施和修正等，对其重新设计了一套新的薪酬体系。作者希望本文能够改善S医院薪酬管理状况的同时，也能够为我国国有医院的薪酬体系设计方面提供有益的参考。　　 本文共分六个部分。第一部分绪论，介绍选题背景、研究目的，说明研究方法与基本思路；第二部分是基本理论部分，介绍了薪酬的基本概念，指出了薪酬的本质与功能，综合阐述了薪酬设计的理论基础和薪酬设计的基本原则；第三部分分析了S医院的薪酬体系现状，医院薪酬体系的影响因素，医院现有薪酬制度、薪酬水平、薪酬结构以及目前医院薪酬体系存在的问题及其原因，并针对目前医院存在的问题提出努力方向；第四部分根据薪酬设计理论，设计出符合S医院自身发展薪酬体系；第五部分论述薪酬体系有效运行对策；第六部分是文章的结论部分。