本研究结合企业成长理论、资源基础观和创业理论三者,以金蝶国际软件集团有限公司为例进行案例研究,从资源观的角度对新创企业的成长战略进行分析,探讨新创企业在不同成长阶段的战略差异:(1)新创企业的成长阶段一般经历创立期、早期成长期和后期成长期三个阶段。(2)新创企业的资源可以分为有形资源、无形资源和人力资源。(3)金蝶在不同的成长阶段资源获取战略不同:创立期主要通过外部合资形式获取财务资源。在快速成长期,内外部获取方式并重,通过风险投资、资本市场上市、战略联盟及并购等外部获取方式获取资源,通过内部创新培育稀缺而又难以模仿的技术、声誉及企业文化等无形资源。在后期成长期,主要通过内部创新来积累资源。(4)金蝶将外部资源与自身资源融合,充分发挥内外部财务、经营和文化协同效应,在内部再生高度依附金蝶本身的技术、声誉、文化等资源,支撑金蝶一轮又一轮的增长扩张。　　 随着知识经济时代的到来,企业生存的环境发生了很大的变化,同时由于相关经济理论研究的不断扩张与深化,企业成长理论的研究内容就显出鲜明的时代特征。而对新创企业的成长路径与成长战略研究也正是这种时代特征的真实体现。本文期望通过对典型案例以及基于资源观的新创企业成长战略研究,找出一条高新技术企业成长的战略路径,把理论研究成果应用于企业的创业实践中,以实现其真正的研究意义。