伴随着我国经济发展的稳步向前,制造业作为实体经济的重要组成部分,对推动经济发展的作用日益凸显,其高质量发展已成为经济发展的重头戏,但近几年受新冠疫情的冲击,国际环境动荡,使得全球经济低迷,这对制造企业的健康发展提出了更大的挑战。与此同时,知识经济的发展使得知识型员工成为企业的核心力量,知识型员工的储备量成为企业实力的代表。随着社会经济的快速发展,科技水平的不断进步,使得知识型员工的需求水平也有了很大的提升,造成企业间的人才竞争加剧。然而部分企业的人力资源管理观念比较落后,导致现有的激励策略与知识型员工的实际需求难以对接,使得企业人才流失现象严重。如何制定有效的激励策略,吸引和留住人才,增强企业的竞争实力,激发知识型员工的创造活力和工作积极性,使知识型员工在实现个人价值的同时为企业创造出更大的效益,已成为企业需要认真探索的问题。本文选取C公司为研究对象,在了解了知识型员工的特征,国内外的激励理论以及关于激励知识型员工方面文献著作的基础上,通过调查问卷和访谈的方式对C公司现有的激励策略展开调查研究。在研究了C公司现有激励策略,结合对所收集调查数据的分析之后,发现C公司存在以下五个问题:薪酬福利激励效果不理想、绩效考核制度不够科学、职位晋升渠道不畅通、员工培训制度不完善、企业文化建设落后,整个激励制度公平性缺失较为严重。导致知识型员工满意度低,忠诚度低,人才流失率高的重要原因是,领导重视程度不够,缺少“以人为本”的人力资源管理理念;制度执行不到位,监督环节缺失;长期激励不足。针对其存在的问题提出了相应的解决措施,从优化薪酬福利制度,完善绩效考核制度,建立科学的晋升制度,优化培训体系,加强企业文化建设五个方面对C公司的激励制度进行优化。为了保障这些激励措施能够顺利实施并取得较好效果,本文还从转变人力资源管理理念、加强组织制度建设、加大宣传力度三个方面提出了保障措施。总之,本文针对C公司在知识型员工激励策略方面存在的问题并进行深入的原因分析,并提出的具体措施,为解决C公司知识型员工流失的问题提供帮助,也为提高知识型员工工作的主动性和创造活力提供了参考,有助于企业管理者进一步掌握知识型员工的特点,加强企业人力资源管理,提升知识型员工对企业的认可度和忠诚度,促进企业的可持续发展。对其他国有制造企业加强对知识型员工的管理也有很强的借鉴意义。