当下世界经济飞速发展、产业结构不断调整升级,知识经济时代已经来到我们身边。怎样高效率地激励知识型员工,充分发挥知识型员工对待工作的热情,提升创新创造能力,成为企业或组织在规划管理人力资源时重点关注的方面。ZT公司是一家提供主营信息技术和提供业务解决方案的高科技公司,因为行业特点和公司性质的影响,全公司员工中二分之一以上均为知识型员工。目前,公司有一套员工激励策略,能够对员工产生一定积极影响的激励,但通过调查问卷和访谈等多种手段获得知识型员工对于公司激励因素所给出的满意度和需求度的回答后,本文发现ZT公司的激励策略仍然存在一些问题。本文以有关激励的相关理论作为基础,向企业中知识型员工发放关于对激励的不同需求与结果满足程度的问卷调查,分析公司激励策略出现的问题。对于激励策略的设计,首先分析构成激励策略的主要因素及其相关性,再明确激励策略设计原则和思路,将激励策略设计内容依照主要激励因素分为物质激励、个人成长激励、工作激励、组织环境激励和情感激励进行说明。最后设计实施保障措施,从制度保障、组织保障、风险防范三个方面入手,尽可能的确保激励策略有效、充分的发挥作用。通过分析研究ZT公司现在实行的激励策略,站在需求程度五个维度各自的角度做出细致的分析及总结,找到该体系具体运行过程中存在的问题并分析了出现这些问题的原因,最后结合企业总体情况及其所处行业环境,并充分考虑该公司员工的实际需求,制定出最新的激励策略的完整设计方案及相应的保障措施。高新技术企业以创新为动力,研究知识员工激励原理,努力发挥知识员工的积极性和创造性,建立有效的激励策略对企业的发展具有重要的现实意义。