在当前以知识为主导的时代,知识型员工作为知识的载体,掌握着企业发展的核心要素,成为企业的核心资源。其工作的成果对于提高企业的创新能力和发展能力,并且帮助企业在同行业竞争中占据领先地位具有重要的作用。当前,企业管理者面临着如何吸引人才并提高知识型员工的忠诚度,对他们进行有效管理并使他们发挥特长,激发他们的工作热情和创造潜力等问题。近年来,对于知识型员工的激励这一研究课题已经吸引了越来越多的专家和学者,各企业也逐渐意识到这一点,并且致力于培养和建设高素质的知识型员工团队,以期在市场竞争中占据优势。因此,研究知识型员工的激励问题,具有重要的实践意义。本文着重对C公司的知识型员工激励问题和对策进行了研究。首先从经典激励理论等入手,并采用问卷调查与个体访谈相结合的方法,分析了 C公司知识型员工的激励现状:通过与公司知识型员工的深度访谈,结合前人对知识型员工激励因素的研究结果,总结归纳出对该公司知识型员工工作满意度有重要影响的数项因素,发现在薪酬福利、培训、晋升、奖惩及企业文化等知识型员工比较重视的方面都存在着一定的问题:通过发放问卷调查,同时引入一般员工的对比,了解知识型员工特殊的激励需求。最后结合访谈结果分析所得结果,总结了产生这些问题的根本原因。该方案从多角度入手,从提高薪酬激励、提升培训质量、增加晋升机会、加大奖惩力度、将企业文化深入人心等方面,结合实际,设计出一套适合当前C公司情况的知识型员工激励方案。通过上述激励方案,以期提升C公司知识型员工的工作积极性,激发员工创新能力,减少员工流失,从而改善C公司知识型员工的激励现状,为该公司今后在市场竞争中占据人力资本和知识优势。同时也希望本文能对其他有类似激励问题的企业提供有益的经验借鉴。