人力资源是企业发展的一种战略性资源,随着竞争的日益加剧,毋庸置疑其已成为企业有效运营的关键因素之一。员工激励注重员工心理活动的整个过程,在企业人力资源管理的过程中起着不可或缺的作用。一个企业的员工激励方案是否切合实际,是否卓有成效,将直接关系到该企业的业绩及竞争力的形成,在一定程度上决定了企业的兴与衰。当今社会,许多企业都已经呈现出了有形资产比重逐步下降,无形资产份额占比逐步升高、知识产品与专业人才越来越融合成为了企业的主要核心竞争力的发展态势,这充分表明人类已经完全迈入了知识社会。知识社会强调把知识和人力资源作为社会生存及发展的动力和基础,在这个知识型社会中,那些拥有了知识这一关键资源的知识型员工成了重要的生产力。城市化、市场化、全球化的进程使得他们个性鲜明,他们有着和其他普通员工不同的素质和特征,他们的工作绩效对企业的生存和发展有着重大的影响,因此如何有效的去培养和激励知识型员工,调动其工作的积极性,使其能力充分发挥出来,成为了学者和实践者们关注和研究的热点。本文以LK公司这样一家快速发展的高新技术企业作为研究对象,首先运用文献研究法,通过查阅人力资源及企业管理方面的书籍、报刊杂志以及专业网站的优秀论文等方式,深入整理和分析归纳出了国内外激励研究现状、知识型员工的定义和行为特征、高新技术企业的概念和特点以及激励的理论基础及作用,为激励方案的优化奠定了理论基础。接下来对LK公司知识型员工成长的重要性进行分析,设计使用问卷调查法,通过发放调查问卷的方式,同时辅以人员访谈法,选择部分知识型员工进行面对面交谈作为数据补充,对现行激励方案效果调查并对数据进行整理,以数据为基础,得出其对于现有激励方案的满意度结果,并同时得出在现实工作环境下其对于相关激励因素的真实需求程度,从而指出LK公司就知识型员工激励方案等方面突出存在的问题,并进行了原因的分析。在经典激励理论的指导下,充分考虑LK公司知识型员工本身存在的差异性,遵守激励的基本原则,从需求出发,根据当前LK公司的实际情况,分级优化其激励方案,并就该公司知识型员工激励提出了针对性保障措施。最后,总结了全文研究结论,指出本次研究不足及展望。希望通过对LK公司知识型员工激励方案的优化,不仅有助于提升LK公司的人力资源管理水平,使得管理者对知识型员工管理有章可循,进而实现员工和企业共同发展,还可以为其他企业对于知识型员工激励方案的优化提供适当的借鉴。