随着21世纪知识信息经济的迅猛发展,人类历史的车轮驶入了一个空前的快速发展的轨道。然而,与之俱来的便是日益兴起的激烈的市场竞争。在回首过去10多年的经济发展的历程,我们不难发现市场竞争较之同上世纪的科技技术竞争、资金竞争日益转向了人才和知识技术的竞争。知识型员工的专业知识与技能无疑将会成为当今推动社会企业以及经济发展的根本动力和力量源泉。当今,人力资源管理的核心内容已经日渐转向知识型员工的激励上,在一定程度上,它决定了企业的兴衰成败。如何更好地调动高新技术企业中新型的知识型员工的积极性和能动性,也日益成为当前高新技术企业所面临的重大课题与挑战。因此,本文选择了典型的外资高新技术企业SSCI公司作为主要的研究对象,围绕这一问题来展开研究和分析。SSCI公司是在历经2008年全球金融危机风暴,从先前一家独立的美资企业转化而来。由于金融危机的重创以及公司前期业务拓展过快,公司重组后的管理制度和方式尤其是人力资源的管理已经不再适应新公司的发展需要。如何及时扭转公司危机的局面,如何充分调动公司知识型员工的积极性和能动性,充分发挥他们的内在应有的潜力,使企业在激励的竞争环境下立于不败之地,保持公司的持续稳定的发展已经成为公司领导层急需要解决的首要问题之一。本文在阐述激励基本理论以及其相关原则的基础上,以高新技术公司SSCI知识型员工为研究对象,通过采用文献分析方法、问卷调查法和访谈法、以及理论与实际案例相结合等方式对该高新技术企业SSCI公司的激励方案的现状以及知识型员工的需求进行深入的分析与归纳,同时,结合激励理论的相关知识原理,对高新技术企业SSCI公司当前的激励管理现状进行分析与研究,从而得出了SSCI公司在知识型员工激励中存在着的一系列问题。与此同时,并针对当前该SSCI公司的具体激励方案的实际情况,有建设性的提出相关的改进思路、方法以及具体的改进措施,从而为SSCI公司设计出一套切实可行的激励制度,同时,也希望能为SSCI公司在人力资源管理方案上起到一定的推动和改进作用。